更新时间：2024-09-20 16:00
郑宏舫，男，1950年11月出生，中国共产党员，现任浙江宏润建设董事长。历任象山县中娄工程队队长，象山县建筑安装联合公司副经理，象山县建筑安装实业公司副总经理、沪办主任、六处主任、市政分公司经理，象山县市政工程建设公司总经理。1994年至1998年任公司总经理。自1994年12月起，他一直担任公司董事长、党委书记。自2001年7月起，郑宏舫还兼任宏润控股董事。2018年11月，郑宏舫荣获“杰出甬商”奖，以表彰他在改革开放40周年中的突出贡献。
郑宏舫认为，最艰难的事是打牌子和保牌子。规模小的时候要立信誉打牌子，碰到重点项目的时候要做形象保牌子。他强调，最重要的创业因素是团队精神。影响企业发展的因素是领导思路。思路就是财富。
郑宏舫还认为，上海市建筑业竞争激烈，利润空间越来越小，同行之间不能恶性竞争，应本着共同繁荣的原则一起成长，否则对一个行业、一个地区都没有好处。
牺牲一次春节 赢得一个工程
1973年，身为象山中娄工程队的郑宏舫离开了故乡，来到上海这个陌生的大地方。他号召他的队员：咱们土人、土具、土法去闯大上海。
刚到上海时，他们以几只灰桶，几把砖刀艰难创业，从拆房、驳岸干起，别人不愿意做的事他们做，别人不愿意去的地方他们去，历经苦难寻找着自己的立足之地。
1989年的除夕，当临近春节的气氛洒满上海市大街小巷的时候，工程队的员工也已准备行装，归心似箭。这时，郑宏舫突然接到上海有关部门的电话：“莘松高速公路工程为赶时间，急需春节加班，原施工单位不愿做，你们象山县人愿不愿意做。”郑宏舫毫不犹豫地回答：“做，别人不做我们做。”上海有关方面取消了与原施工单位的合同，把整个工程交给了这支象山队伍。郑宏舫和70多位工人马上乘汽车开进了工地。他们放弃春节与家人一块儿过年团圆的机会，夜以继日地奋战在工地，硬是把原工期缩短了整整8个月。
该工程后来被建设部评为上海市“白玉兰”杯工程。上世纪90年代后，上海掀起了高架桥建设的高峰，可是当时国内的企业很少有专门的设备，他们意识到，随着上海掀起市政建设的高潮，多一点这样的设备，早一点积累这方面的经验，就多了一分主动。为了武装自己，他们不惜代价。大汽车起重机，是去辽宁抚顺托关系买来的，多了一倍的价格；打桩机，找到贵阳，对方临时加价，多付了25万元；为了这个项目，他们一下子投入了3.6亿元。
当时很多人担心：投这么多钱，万一工程接不下来可怎么办。还不如做小工程过过小日子算了。可郑宏舫不这么想，他说，想过小日子，就不用到上海市来了。后来，这个项目得到了各方面的高度评价，宏润集团因此也成为建高架桥的一支响当当的队伍，到目前为止，上海五分之一的高架桥都是他们造的。回忆创业的日日夜夜，郑宏舫感慨万千。
亏了2500万 树起一个好形象
在重大工程中，对质量要求很高，但一般很少有亏钱的项目，可宏润就做过一个既得了中国建设工程鲁班奖又亏了钱的项目，那就是市政重点工程——延安西路高架。郑宏舫回忆当初，竞标的时候非常激烈，项目一拿到，他们知道，这次亏定了。上海市市的有关部门还专门把他叫去做思想工作，郑总当场保证：“我不会拿自己开玩笑，更不会拿上海来开玩笑，你们放心好了。亏再多的钱我也要把这个工程做好。”最后，工程得了鲁班奖，而宏润却为此亏了2500万元。
但郑宏舫说，一个企业，形象最重要，钱亏了可以再赚，形象倒了才是最致命的。采访中，郑宏舫反反复复提到质量二字，为了把好质量关，提高队伍素质，郑宏舫采取招贤纳士、重奖重罚的措施。他要求，凡工程竣工一次验收合格率100%，获“白玉兰杯”“中国建设工程鲁班奖”的项目经理，分别给予重奖，奖得别人眼红。凡工程连续有3次质量整改单，项目经理就地免职，至今已有数名项目经理就地免职，罚得心痛。宏润集团也在圈内赢得了“拼命三郎”的称号。
超前一步 建起一个大本营
1996年，当郑宏舫决定要在这里造楼时，许多人都持反对态度，大家觉得，做建筑业的居无定所，根本没必要花钱买地造房，况且企业刚刚发展，用钱的地方多着呢。可郑宏舫觉得，买一块地造一幢楼，暂时会过紧日子，可从长远来看，这是企业形象，也是一项投资。作为建筑界第一个在上海买地造楼的人，郑宏舫用自己的行动证明了他的治企观——凡事想得远一点，动得早一点。在建筑业竞争越来越激烈的时候，他又开始扩大产业链。
上海市历程：1973年，带领泥腿子闯上海，到了上世纪90年代，广泛参与了上海的市政建设，成为在上海获奖最多的外地建筑企业。如今拥有10亿元固定资产、工人1万多名，并向房地产等其他产业扩展。
郑宏舫的社会职务包括工程师，高级经济师，一级项目经理，中国共产党员，宁波市人大代表，上海市徐汇区政协委员，全国优秀企业家，上海市“建设功臣”，中国土木工程学会常务理事，上海市市政工程行业协会常务理事，浙江省建筑业行业协会副会长，公司创始人。他的多重身份和广泛的社会活动，展现了他在专业领域和社会服务中的积极参与和贡献。
郑宏舫是宏润集团的创始人和领导者。他带领团队参与了上海市的市政建设，成为在上海获奖最多的外地建筑企业。宏润集团承接了许多上海市的“形象工程”，如世纪大道、上海浦东国际机场、上海南北高架路等。郑宏舫本人也荣获了全国优秀建筑企业家、上海市建设功臣、上海市优秀建筑企业经理等称号。
宏润集团在上海市政建设领域承接了众多重要项目，其中包括上海市的“白玉兰”杯工程和中国建设工程鲁班奖获奖项目。这些荣誉的获得，不仅是对宏润集团团队的认可，也是对郑宏舫个人领导能力和专业素养的肯定。
郑宏舫注重质量管理，为了确保工程质量，他采取了招贤纳士、重奖重罚的措施。他要求工程竣工一次验收合格率达到100%，并对获得“白玉兰杯”和鲁班奖的项目经理进行重奖。同时，对于工程连续有3次质量整改单的项目经理，郑宏舫会予以免职处理，以确保工程质量的稳定和提升。
宏润集团连续5次获得鲁班奖，16次荣获上海市“白玉兰”杯，成为外地在沪建筑企业中获奖最多的企业。
郑宏舫的荣誉成就不仅是对他个人的认可，也是对宏润集团团队的肯定。
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