更新时间：2024-09-20 21:23
陈世荣，男，1962年出生于台湾省台南市，交通大学工业工程研究所硕士，中科院F-CK-1经国号战斗机杰出贡献奖。
美乐家长荣体系会长
美商美乐家公司最高阶：企业总监三陈世荣/姜桂花伉俪
男性，1962年出生于台湾省台南县
最高学历：交通大学工业工程研究所硕士
最高工作经历：中科院中国航空发动机集团中心航电厂企划室主任、生管长，经济部汉翔航
空工业公司业开长，溪南有线电视公司总经理、冠纶企管顾问公司总经理
荣誉：中科院经国号战机杰出贡献奖
表杨：2006年8月在美乐家美国总公司年会中表扬晋升企业总监，以英语发表演说。
获选：美乐家台湾分公司2007年，2008年，2009年，2010年,2012年，荣获五度年度风云人物
座右铭：”成功是一种选择，是一种决定，是一种承诺，更是一种坚持的过程！”
经营美乐家的卓越成绩
首月支票奖金：新台币3,894元
最高月支票奖金：新台币9,287,788元
1998年7月：加入美乐家
1998年12月：资深总监
1999年7月：执行总监
2001年5月：执行总监Ⅴ
2004年9月：执行总监Ⅷ
2006年5月：企业总监
2007年5月：企业总监二
2011年12月：企业总监三
1. 2006年8月在美乐家美国年会表扬企业总监阶衔，并以英语发表演说.
2. 2007年8月在美乐家美国年会表扬企业总监二阶衔，并以英语发表演说
3. 荣获2007年度台湾省美乐家年度风云人物 (推销理论 Executive of the Year).
4. 荣获2008年度台湾美乐家年度风云人物 (Marketing Executive of the Year).
5. 荣获2009年度台湾美乐家年度风云人物 (Marketing Executive of the Year).
6. 荣获2010年度台湾美乐家年度风云人物 (Marketing Executive of the Year).
陈世荣先生以三高身分（高学历、高科技、高收入）跨越三大行业（航太、媒体、顾问业）进入美商美乐家公司，初期11个月以兼职方式经营，前后只花了一年时间即晋升执行总监。2007年5月更晋升美乐家亚洲最高阶衔企业总监二，并连续获得2007、2008年的年度风云人物。
以下为陈世荣先生晋升美乐家亚洲最高阶衔企业总监二时，美乐家台湾分公司的专访：
问：去年5月二位跃升为企业总监，征战一年后极速晋升为企业总监II，成功的关键是？
答：一开始我们要挑战企业总监Ⅱ时，感觉就好像天方夜谭一样，不容易啊！现在做到了，回想过去这一年所做的事，其实并没有想像中那么难，现在我们走完一遍后，已经找到晋升企业总监Ⅱ的决胜Know How了！将来就有十足的把握协助更多的伙伴，复制我们的成功模式代代相传，帮助他们创造属于自己的人生高峰了！也想趁这个机会，把这一年从企业总监晋升企业总监II的心得跟您分享：
一、真正看懂美乐家这个伟大的事业。
如果你看不懂时，这是一门小生意，如果你看懂了，她就成为一份大事业。去年我们组织的年度营业额达二亿元，但是我们没有任何销售、库存、应收帐款、固定投资与周转资金，这是我们努力8年多后，累积6283位爱用者一年向美乐家购买大宗商品的金额，当然是一份大事业。我每天在不同乡镇，接触不同生活的族群，我发现美乐家在台湾地区还有更大的机会与市场，同时我也发现自己有更大的成长空间，这份事业只要不断经营就会不断成长。
二、积极配合公司每个月的活动方案。
公司每个月都会提拨出高额的奖励及促销活动，让我们有更多的武器。我们一知道公司利多后，一定布达、动员、整队、带队执行，带领每个月愿意行动的焦点伙伴一起行动，因此每个月都有很好的成长。
三、整合团队力量一起冲刺。
卓越团队长荣体系的伙伴们团结合作共同分工，运用统一的教育系统与串联全省会场的合作，整合更大的支援力与连结力不断茁壮。
四、专业的指导教练。
篮球大帝Michael Jordan 说过：“就算是Michael Jordan 也需要一位教练。”我们很庆幸有许多专业的教练指导：感谢刘树崇总经理、国际事业部行销暨业务协理 Erik、林恺悌资深处长、蔡琼英经理、张兆廷经理、黄达勇资深经理，每一位都是好教练。
问：即使贵为企业总监Ⅱ，每个月仍坚持做哪些基本功维持组织立于不败？
答：在基本功的部份有三项的经营心得要分享给伙伴：
一、不断设定更高的目标，并且分段完成，就会离目标愈来愈近。
有一位保有多项世界记录的马拉松选手，当他在分享如何拥有傲人的成绩时，他说比赛前他会先去勘查路线，选定几个明显的地标把它们记下来，第一站可能是栋大楼、第二站是座桥、第三站是个湖??，起跑后，他奋力地朝第一站跑去，此时心中只有第一站的影像，内心完全不想别的事。当他到达第一站后，会再以一样的速度全力跑向第二站，他就是把一个大目标分成几个小目标后全力冲刺完成，就这样赢得一次又一次的冠军。挑战企业总监、首席总监的目标，在还没出发前看起来像是马拉松一样的遥不可及，但是这个目标可以透过累积，分段努力完成。2005年我们参加美国年会时，看到年会的主题“The Next Twenty Years！”就有相同的感动，我们深知公司已经进入第二个20年，已经规划好下一个阶段的目标，只要我们持续专注努力，绝对能和公司一起成功，并且带领伙伴一起迈向格局更大的未来。
二、站在第一线，持续不断行动与建构黄金组合（Leadership Pipeline）。
我们住台中市，但是布局全台湾省，放眼全球──从基隆市、台北市、桃园市、新竹市、台中、彰化、嘉义市、台南市、高雄市、台东县、南投??甚至是新加坡的海外市场。一则亲自了解各市场的不同问题及属性，以利教育伙伴；二则以身作则不断开发新市场，壮大组织放大格局。
三、全力以赴，专注的力量。
大家都知道，我们一直投注全副心力在美乐家事业里，我挑战执行总监时的座右铭是：“11点以前，车头不往家的方向开！”其实，我认为这是应该做的事！这跟我们以前担任中国航空发动机集团中心研发主管或经济部新闻组组长相比，实在轻松太多了。大家应该都听过台湾之光王建民的故事，他说他每次上场比赛只投一百多球，跟平时练投的球数比起来，实在少太多了，上场主投时其实是最轻松的，因为只有在练投了几万个球之后，才能在关键时刻投出致胜的几个伸卡球。而我们八年多来经营美乐家，就像王建民一样一直都很专注地全力以赴，从未分心过。
问：您如何精准地建构稳健成长的组织架构，成就企业总监Ⅱ的大格局？
答：目前我们的组织累积直推( P E ) 1 0 6人，直推总监( P E D ) 3 1人，直推资深总监( P E S D ) 9人，直推执行总监(PEED)7人，七代总监数超过600人，优惠顾客高达6,283人。很感谢林恺悌资深处长传授“黄金组合”的经营观念，让我们了解到自己的组织问题与必须加强的地方，找到组织内消费者与经营者的黄金比例，及早修正，而有了今天的大格局。而在修正的过程中，“以身作则”一直是我们奉行的圭，因为唯有我们做到，才能激励伙伴很快地跟上来。
在挑战企业总监II这一年间，我们增加直推29人，增加直推总监11人，以身做则让伙伴看到我们“持续不断地～（1）推荐（2）复制总监（3）增加七代优惠顾客”。而且我们相信，只要你愿意，每个人都可以跟我们一样，因为我们只是“不断地重复做相同的事”。
组织的成长与黄金组合是息息相关的，这是经过实际的统计分析后发现的成功关键。如果不从每月推荐、复制总监做起，而期待从天上掉下来一只大老鹰，这是不切实际的。我接下来的目标在首席总监，组织内必须有2,000位七代总监来照顾22,000位优惠顾客，透过黄金组合往前推回来，我必需及早布局，否则挑战首席总监只是空谈。
问：此次晋阶让您完成哪些心愿？拥有2160万优渥年收入后，您最想过的富足生活是？
答：晋升企业总监I I后，深深觉得自己的责任更重大了！因为我们已经拥有更大的能力，可以帮助更多需要帮助的人了。心中特别感恩总裁Frank先生在22年前创立美乐家公司，他绝对没有想到多年后会帮助到千万里之外的我们，但是他确实帮助到我们了！
我们知道，还有很多人正在台湾省的某个地方，甚至是世界的某个角落，等待着我们去帮助他们。经营美乐家常常接触到许多伙伴的朋友，因为缺乏保健观念而罹患疾病，甚至不可挽回！也接触到很多需要增加收入还债的人们！? ?太多人需要美乐家的机会了！您可能很难想像，社会上有很多人，每个月除了本薪之外想再多赚1~2万元却无法如愿！我们有更大责任与使命，帮助这些人在美乐家成功！
问：未来的目标、行动计划及组织大格局的愿景？
答：经营美乐家一定要把时间轴拉长、把市场空间轴拉大来看，要不然就太小看美乐家了！也太把自己做小了！！把目标做大（Think Big！），就会发现挫折就变小了；如果目标很小，相形之下挫折困难就变得很大。知道“为何”方能迎接“任何”！
美乐家是可大可久的国际事业，全世界都可以让我们发挥，邻近的东南亚市场、大陆市场，都可以让我们一展所长。经营美乐家能拥有自己的事业、做自己的主人、对自己负责、决定自己的收入、掌控自己的时间，而我们也很高兴，美乐家是我能做、很会做、也是很喜欢做的事。
“2016前晋升首席总监”是我们既定的目标，一定会按照计画实现，同时也会带领所有伙伴们，一起努力，达成每个人的目标！在此也祝福大家，都能透过美乐家事业，拥有富足人生！！
◎这是一门小生意（如果你看不懂），也是一份大事业（如果你看懂了）。
◎篮球大帝Michael Jordan 说过：“就算是Michael Jordan 也需要一位好的教练。”
◎不断设定更高的目标并且分段完成，你就会离你的目标愈来愈近。
◎“以身作则”一直是我们奉行的圭臬，因为唯有我们做到了，才能激励伙伴也做到，并让他们也跟上来。
◎我们知道有很多人正在某个地方，等着我们去帮助他们。
◎我相信只要愿意做，每个人都可以跟我一样，因为我只是重复不断做一样的事而已。
\u003c以上内容转载自美乐家台湾分公司2006年8月号领导菁英志\u003e