上海华然投资咨询有限公司是一家大型信息咨询公司，总部位于中国金融中心上海。公司业务起始于2006年，经过全体员工的努力，公司规模得到迅速发展，现已拥有国内及国际权威的经济信息资源，客户遍及全国各地以及海外市场。华然咨询凭借其在数据渠道、企业透视、行业研究及政府资源等方面的综合竞争优势，依托中国商业数据中心服务平台，为企业集团、金融投资机构、各级政府、经济研究部门等提供权威、全面、精准的商业信息和咨询服务。

概况介绍

上海华然投资咨询有限公司，汇集国内外多家著名咨询公司信息资源，以“中国商业信息领航者”为己任，以经济数据和行业研究为基础，全力打造“中国商业信息咨询第一平台”。上海华然投资咨询有限公司是一家大型信息咨询公司，总部位于中国金融中心上海。现已拥有国内及国际权威的经济信息资源，客户遍及全国各地以及海外市场。华然咨询凭借其在数据渠道、企业透视、行业研究及政府资源等方面的综合竞争优势，依托中国商业数据中心服务平台，为企业集团、金融投资机构、各级政府、经济研究部门等提供权威、全面、精准的商业信息和咨询服务。随着我国经济形势的快速发展，上海华然投资咨询有限公司将不断更新和丰富所拥有的商业信息资源，继续提高服务质量，拓宽服务领域，逐步发展成为中国本土最具影响力的咨询服务机构之一。

核心优势

经济运行监测数据库   华然咨询从2006年开始着手建设经济运行监测数据库，广泛采集来源于国家统计局（各区域调查队）、海关、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研院所等机构的数据与资料，至2007年完成了行业与产品数据库、企业数据库、区域经济数据库和进出口数据库四大经济运行监测数据库的建设工作，并一直保持更新。1．行业与产品数据库   行业与产品数据库包含18个大行业、1000多个细分行业、40余万种细分产品的多项数据内容，包括行业（或产品）的总资产、净资产、工业总产值、销售收入、销售利润、销售利润率、资金利润率、产品产量……并且结合时间序列，分析指标变化情况，如总资产增长率、销售收入增长率、利润增长率等。2．企业数据库   企业数据库拥有全国32万多家规模以上企业的经营数据。数据内容包括企业总资产、固定资产、主要产品、工业总产值、工业销售产值、主营业务收入、主营业务利润、流动负债、长期负债、亏损总额、经营和投资筹资的现金流情况等。3．区域经济数据库   区域经济数据库覆盖全国30多个省、直辖市、自治区，300多个地级市、2000多个县。数据内容包括当地的国民经济发展指标、人口与就业、物价与消费、固定资产投资、基础设施建设、第一、二、三产业及子行业发展指标、对外贸易等。4．进出口数据库   进出口数据库包括22大类、1200多种小类产品与全球200多个国家和地区的进出口数据，并且按照全国各省、市、自治区，产品与金额，贸易方式分别统计。调研网络   华然咨询在全国30多个省、直辖市、自治区，300多个地级市，2000多个县，建立有庞大的市场调研关系网络，与国内数百家行业协会、政府机关、学术机构及市场调研公司建立有良好的合作关系。咨询资质   可提供具有国家发改委甲级资质的可行性研究报告，参与报告编制工作的均为项目相关行业的高级工程师、经济师、教授、博士等专家。专业团队   华然咨询拥有一批优秀的市场调查专员、行业研究员和市场分析师，他们均从事过多年的市场调研工作，熟悉中国经济的发展规律，了解每一位客户的个性化需求，能够以专业的知识和丰富的经验，在华然这个大平台上为客户提供及时、有效、全面、细致的研究和咨询服务一、按照研究方向和行业类别，设立有研究一部、研究二部、研究三部和研究四部。研究一部：跟踪研究农、林、牧、渔、农产品加工行业，以及从田园到餐桌产业链一体化。研究二部：跟踪研究纺织、钢铁、有色金属、能源、化工、医药、机械、建材、基础设施等工业行业。研究三部：跟踪研究房地产、金融、物流、交通运输、旅游、教育等服务行业。研究四部：整合国家统计局、各地区统计调查队、海关、工商、税务、行业协会以及其他渠道来源的数据，维护更新华然的三大经济运行监测数据库。二、按照客户的机构性质，设立有政府、银行、企业和非银行类金融机构四大事业部。政府事业部：为政府部门提供产业调研、产业规划、可行性研究、工程设计、城市规划等服务。银行事业部：以银行信贷业务为中心，为商业银行、政策性银行、农村合作银行、农村信用社、村镇银行、小额贷款公司等金融机构提供信贷风险分析、信贷营销机会分析、风险管理咨询、区域信贷风险与机会分析等服务。企业事业部：为企业提供行业发展趋势分析、行业竞争状况分析、消费者调查研究、可行性研究等服务，并结合上下游产业为企业提供产业链咨询和管理咨询。非银行类金融机构事业部：为证券公司、保险公司、期货公司、投资银行、资产管理公司提供行业投资机会分析、行业投资策略分析、产品行情监测等服务，并可为项目投资、兼并与收购进行尽职调查。

主要业务

企业研究   财务调查报告包括了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。企业调查报告是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、发展战略等企业内部情报。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。

战略咨询公司   战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询公司遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力.   不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。上海华然咨询咨询有限公司专业投资咨询公司，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是华然咨询业务战略咨询公司的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。华然咨询的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。华然咨询充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，华然咨询不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。企业并购   企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏。传统的效率理论认为，并购可提高企业的整体效率，即协同效应“2+2\u003e5”，包括规模经济效应和范围经济效应，又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应，如夺取核心资源、输出自己的管理能力、提高财务信誉而减少资金成本、减少上缴税收、多元化发展，以避免单一产业经营风险。   “兵马未动，情报先行”，能否做出正确的并购决策，关键是能否充分掌握并购对象的真实情况。一个错误的并购决定，轻则拖累企业集团的整体发展，重则拖垮整个企业，使其深陷债务泥潭，无法持续经营。华然咨询利用自身的企业调查能力和广泛的信息渠道来源，帮助客户发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。从多年的并购咨询业务经验中，华然也在实际中总结发展出了一套相当完善的并购流程管理方法。运用此方法，我们成功地为大型跨国企业以及中国企业完成了交易额数亿至数十亿的并购案。

海外并购

海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。中国对外直接投资起步较晚，在早期(上世纪80年代)，投资方式以新建为主，海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式。进入上世纪90年代，中国对外直接投资迅速发展，而海外并购也逐渐成为中国企业对外投资的重要方式。

商业尽职调查

尽职调查（简称DD）是指企业在投资或并购时，投资方（买方）对目标公司的经营状况进行谨慎调查，以评估目标公司（标的）的价值和风险。尽职调查主要有以下几种：·评估标的业务前景的商业尽职调查·评估标的实际资产和负债状况的财务尽职调查·评估标的税务风险的税务尽职调查·评估标的潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查·评估标的管理层及员工工作积极性及技能的人事尽职调查·评估标的环境污染，健康和安全状况的环境尽职调查（EHS DD）·评估不动产市值及建筑物状况的不动产尽职调查等   商业尽职调查（简称CDD）的目的是明确目标公司的商业前景。通过对其宏观环境、市场规模和竞争环境的分析，了解目标公司所处的行业地位和未来发展趋势。并通过对其内部运营管理的分析，可以为交易完成后价值提升和并购后整合方案的制定做出准备。商业尽职调查主要包括:1.宏观环境分析（政治因素，经济因素，社会因素，技术因素）2.市场规模分析（市场界定，市场规模，市场特征，发展趋势）3.竞争格局分析（市场参与者，市场份额，潜在进入者，替代品）4.业务流程分析（研发，采购，生产，物流，渠道，销售，售后）5.基础设施分析（信息系统，组织文化人事，经营管理，对外合作）6.企业价值评估（协同效益，价值评估）

企业核心价值

企业永远生存在这个信息不对称的市场经济体中，我们的职责就是让我们的客户矗立于信息资源的最高端，俯视洞察整个行业的发展脉络，掌握企业间竞争的优先权和领导权。

部分客户

最新动态

自2008年1月1日起，华然咨询对以下类别客户提供调研、咨询、融资等各项服务时实行优惠政策：农业基层组织、农业产业化龙头企业、年营收规模500万元以下企业以及高新技术企业、产业整合项目、环保、新能源、新材料企业（项目）、职工人数超过5000人的外向型企业和西部地区企业等。华然咨询在09年下半年连续与美国一家权威软件公司签订两项数据库：家电行业分析预测数据库和中国海关数据库，打造中国最权威的专向数据库，为各大企业和投资公司提供最准确最快捷的数据库服务。   2011年10月14日, 华然咨询有幸接待了日本神英独创机械株式会社代表团，包括董事长神良先生与中国业务负责人司徒女士。席间，董事长与中国业务负责人对华然咨询在今年上半年撰写的投资价值分析与项目可行性报告表现出的专业性予以肯定；并就华然咨询是否要在明年提供战略咨询公司交换了一些初步的意见。日本神英独创机械株式会社是一家以生产并销售污水净化材料为主营业务的大型企业。其业务遍布全球，并准备借“十二五”发展环保产业之机，在中国设置生产基地与销售网络。其产品是以废旧玻璃为原料，通过技术加工，生产成一种发泡材料，帮助净化污水中的富营养化污染物；该产品同时还有建筑材料方面的其他用途。华然咨询认为，神英独创机械项目的产品是一个利国利民，变废为宝的优质项目，将继续为其提供在华所需的各种服务。   2012年11月27日，四川波鸿集团将斥资1.95亿美元，收购上市公司加拿大汽车配件制造商威斯卡特（Wescast），目前已进入最后的支付交割过程，并计划于2012年底完成整个交易流程。本次交易为中国收购海外汽配行业最大的一笔交易，同时也是中加之间最大的制造业并购项目。四川波鸿集团是一家集汽车零部件制造、汽车销售、商业地产为一身的综合性集团公司；加拿大威斯卡特公司是一家全球领先的发动机排气歧管制造商。本次收购牵涉到私有化上市公司、跨国并购、整合全球产业资源等重大并购整合难题。为了保证收购过程的顺利进行以及收购，华然咨询在本次收购案中，协助波鸿集团进行并购协同效应分析，并共同制定了收购威斯卡特后的战略整合方案。本次收购的顺利进行，将为波鸿集团的国际化发展，打下扎实的基础。

参考资料

企业介绍.上海华然投资咨询有限公司.2013-11-04

华然咨询助力波鸿集团并购整合加拿大汽车零部件制造商威斯卡特.上海华然投资咨询有限公司.2013-11-04