安然有限公司(1930年建于美国的能源类公司)

安然有限公司（Enron Corporation）曾是一家总部位于美国得克萨斯州休斯敦的能源公司，最初是由另外三家公司于1930年在内布拉斯加州奥马哈市组建的北方天然气公司。是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一。1947年，公司在纽约证券交易所上市。创始人是肯尼斯·雷。

该公司曾经不仅是全美最大的电力和天然气销售与交易商，而且也提供各种能源产品、宽频服务，以及金融和风险管理服务，拥有近700亿美元资产，经营据点遍布全世界。安然拥有25000英里位于美国的天然气管线，范围从得克萨斯州跨及加利福尼亚州、中西部和佛罗里达州；电力工厂则遍及印度、加勒比亚、拉丁美洲、北美大陆、土耳其、意大利及波兰；18000英里宽频光纤网路除了铺设在美国各大城市，还遍及欧洲各地及东京。2001年，安然事件申请破产。

1985年，肯尼斯·雷合并了休斯顿天然气公司和InterNorth公司。1986年，公司更名为安然公司，总部迁至休斯敦。1990年，安然公司启动了把美国天然气业务扩展到海外的计划。并于1999年10月创建的安然在线 (EOL)。安然公司在于2001年12月2日申请破产保护。安然公司曾连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司。

2001年安然公司破产事件不仅给美国的经济复苏和美国的信用及银行带来了不良影响，并且安然公司破产事件对投资者产生了深远的影响。由于安然事件的财务造假行为，许多投资者遭受了巨大的经济损失。这一事件严重挫伤了投资者对市场的信心，导致市场出现了动荡。同时也反映了美国金融体制和“安然”模式存在的问题。

历史沿革

安然有限公司最初是由另外三家公司于1930年在内布拉斯加州奥马哈市组建的北方天然气公司。北美照明电力公司和联合照明铁路公司各持有新企业35%的股份，而孤星天然气公司则拥有其余30%的股份。该公司是在1929年股市崩盘后几个月成立的，1947年，公司在纽约证券交易所上市。到1979年，安然有限公司成为公司的控股股东，并取代北部天然气公司在纽约证交所挂牌。 1980年公司更名为InterNorth， Inc.。尽管正式名称仍为InterNorth，但合并后的公司最初被称为HNG/InterNorth，双总部位于内布拉斯加州奥马哈市和得克萨斯州休斯敦。1982年，它成立了北方州内管道公司和北方煤炭管道公司以及InterNorth International Inc.（后来的安然国际公司）来监督美国以外的业务。

1985年，联邦放松对天然气管道的管制后，休斯顿天然气公司与内布拉斯加州管道公司InterNorth合并。在合并过程中，安然有限公司承担了巨额债务，并且由于放松管制，安然有限公司不再拥有其管道的专有权。 1986年，公司更名为安然事件，总部迁至休斯敦。首席执行官肯尼思·雷 (Kenneth Lay) 聘请麦肯锡咨询公司协助制定安然有限公司的业务战略。公司指派了一位名叫杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）的年轻顾问参与这项活动。拥有银行和资产负债管理背景的斯基林提出了一个革命性的解决方案，以解决安然有限公司在天然气管道业务中的信用、现金和利润困境：创建一个“天然气银行”，安然有限公司可以从供应商网络购买天然气，将其出售给消费者网络，通过合同保证供应和价格，收取交易费用并承担相关风险。感谢这位年轻的顾问，该公司创造了一种新产品，也为该行业创造了一种新范式——能源衍生品。斯基林开始改变安然有限公司的企业文化，以适应该公司作为贸易企业的转变形象。1990年斯基林最早聘用的人之一是安德鲁·法斯托 (Andrew Fastow)。从1991年开始，安然有限公司在英国蒂赛德建造了第一座海外发电厂，该发电厂成为世界上最大的燃气热电联产厂，装机容量为1，875兆瓦。随后，安然在世界各地的工业国和发展中国家建设了发电厂：意大利、土耳其、阿根廷、中国、印度、巴西、危地马拉、玻利维亚、哥伦比亚、多米尼加共和国、菲律宾等。到1996年，这些项目的收益占公司息税前总收益的25%。

1996年，安然有限公司同意收购俄勒冈州公用事业公司波特兰通用电力公司 (Portland General)，1996年，斯基林成为安然有限公司的首席运营官。他确信燃气库模型也可以应用于电能市场。斯基林和雷走遍全国，向电力公司负责人和能源监管机构推销这一概念。该公司成为美国的主要政治参与者，游说放松对电力公司的管制。 1997年，安然有限公司以约20亿美元收购了电力公司波特兰通用电气公司。到那年年底，斯基林将当时被称为安然资本和贸易资源的部门发展成为美国最大的天然气和电力批发买家和卖家。收入从20亿美元增长到70亿美元，该部门的员工数量从200人猛增到2000多人。他们采用与天然气银行大获成功的相同理念，准备为任何人都可以创造的市场。愿意交易：煤炭、纸张、钢铁、水甚至天气的期货合约。法斯托晋升迅速，并于1998年晋升为首席财务官。安然有限公司于1998年进入新放松管制的加利福尼亚州电力市场，为与该公司签约的消费者提供折扣。

1999年10月创建的安然在线 (EOL)。EOL是一个电子商品交易网站，2000年在线商品交易额达到3350亿美元。2000年7月，安然有限公司和百视达公司宣布达成一项协议，通过高速互联网线路向世界各地的客户提供视频点播服务。2000年8月，安然有限公司的股价创下了 90.56美元的历史新高，该公司被《财富》和其他商业出版物誉为世界上最受尊敬和最具创新性的公司之一。20世纪90年代后期，Dynegy、Duke Energy、El Paso 和Williams 等公司开始效仿安然有限公司。到2000年底，安然有限公司的竞争优势及其巨大的利润率开始受到侵蚀。

2001年2月，雷宣布退休，并任命斯基林为安然有限公司总裁兼首席执行官。 2月份，斯基林与分析师举行了公司年度会议，吹嘘该股票（当时估值约为 80 美元）的交易价格应约为每股126美元。3月份，安然有限公司和百视达公司宣布取消视频点播协议。那时该股已跌至60美元左右。8月14日，就在被任命为首席执行官六个月后，斯基林本人以“个人原因”辞职。那周股价跌破40美元，除了10月初出售波特兰将军后短暂回升外，股价继续跌至每股30美元以下。10月16日，安然有限公司宣布四年多来首次出现季度亏损，此前该公司对业绩不佳的企业收取了10亿美元的费用。10月17日，该公司宣布已更换员工401(k) 养老金计划的计划管理员，从而根据法律将其投资锁定 30天，并防止员工出售其安然股票。10月22日，安然有限公司宣布美国证券交易委员会正在调查安然有限公司与法斯托拥有的合伙企业之间的关联方交易，法斯托在两天后被解雇。 11月8日，安然有限公司宣布将其财务报表重述至1997年，以反映其省略的特殊目的实体的合并，并记录安达信建议的那些年份的调整。11月9日宣布了与规模较小的同城竞争对手Dynegy的合并协议，但 Dynegy 于11月28日以安然未充分披露其表外债务为由撤销了该协议。 11月30日，该股收盘价达到惊人的每股26美分。该公司于12月2日申请破产保护。

自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失，但都失败了。最终的破产计划于2003年开始付诸实施，“安然”也因此成为公司欺诈以及堕落的象征。

组织架构

管理层

参考资料

子公司

参考资料

机构业务

是世界上最大的独立电力开发商和生产商之一，为工业和新兴市场提供服务。安然公司还是全球太阳能和风能可再生能源的主要供应商，管理着世界上最大的天然气相关风险管理合同组合，并且是世界上最大的独立石油和天然气勘探公司之一。在北美，安然是最大的天然气和电力批发商。安然开创了天然气期货和天气期货等创新交易产品，极大地实现了公用事业行业的现代化。

企业文化

在安然公司发展的初期，肯·雷恩选择了“生存靠能人”的因袭管理法，依靠个人经验进行管理，权力集中在上层，管理的随意性很大，组织内部缺乏严密的制度规范体系。史金林上任后，对安然的企业文化进行了大规模的“改革”他高度赞扬进攻战略；提出组织弹性变革；倡导持续创新的价值观等。这些思想理念虽然顺应了市场经济的要求，对公司发展壮大也有一定的指导作用。

史金林建立PRC制度，将员工分为五等。经评估，位于第五等级的员工将会被公司解雇，而被评估为优秀的员工将会得到高额奖金。

安然公司的最高管理层对员工实行极大的宽松管理政策，这给了员工更多的自主权，虽然权力的下放有利于员工的积极创新，同时在一定程度上也能够提升员工的工作热情与努力程度。在安然内部，史金林创立了物竟天择、适者生存的文化理念。

社会影响

安然破产可能阻碍美国经济复苏。虽然最新公布的数据显示美国经济正走向复苏，但安然事件破产后暴露出的违规、欺诈行为，可能会动摇投资者及消费者的信心，同时加大其他公司的融资成本。安然破产使得美国股票市场起伏不定，华尔街主要股票指数前不久一度跌到了3个月以来的最低水平。安然破产还出现“多米诺骨牌”效应，2002年1月下旬，凯马特百货公司和环球电讯公司相继宣布破产，同时，IBM、思科、冠群电脑、摩根大通等大企业也传出存在财务违规行为的消息，使得投资者怀疑更多上市公司也有类似行为，金融市场的信心进一步遭到打击。因而出现恐慌性抛售，纳斯达克指数2月21日也跌到近4个月来的最低水平。安然破产引发对会计行业的信任危机。除了诚信问题外，安然事件还暴露了美国会计制度所存在的漏洞。例如，由于能源类产品订单变化很大。安然破产使银行界蒙受损失。并暴露出美国金融体制的漏洞。在美国《商业周刊》就曾对安然事件发表评论指出：“安然危机充分暴露了美国金融体制的漏洞，从某种意义上说，安然的失败正是美国金融体制的失败。”在安然飞速发展扩张时，银行界为其提供了巨额的贷款，华尔街的分析师们也曾提供一味肯定的报告，会计业的审计职能失效，这都表明美国的金融体制对安然的扩张提供了全面的支持。

安然破产表明“安然模式”存在问题。首先，安然的能源期货期权+网络交易的模式，一开始无疑是很成功的。这一模式涉及金融衍生工具的运作，可带来高收益，但也存在巨大的风险。在国际能源价格下跌时，安然公司的相关利润马上出现大幅下降，致使公司风雨飘摇。其次，安然在发展过程中盲目扩大规模，搞多元化、国际化，涉足全然陌生的领域，例如网络、通信等高科技产业，最终因各种原因而以失败告终。再次，安然发展到最后，虽然仍保有实业经营的业务，但更多的是提供金融衍生服务与交易服务，为扩展交易业务，安然投资很多资金在各类衍生工具上，使得公司缺乏实质性资产的支撑。