更新时间：2024-09-20 11:36
开滦集团公司原名开矿务局，始建于19世纪70年代，素有“中国煤炭工业源头”之称。
现有员工9万余人，固定资产200亿元，年产煤炭2700多万吨，销售收入近百亿元，2003年张家口市蔚县矿区并入开滦集团集团，使开滦具有了更为广阔的发展前景。开滦拥有独特的区位优势，地处我国经济发达的东部沿海地带。南邻渤海、北依燕山、东与秦皇岛市相连，西与京津为邻，是环渤海经济开发区腹地，京沈、通坨、大秦和坨港四条铁路干线，京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中；秦皇岛、塘沽港毗邻相连，形成现代化综合运输网，运输极为便利。新崛起的京唐港建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外，煤炭市场具有很大潜力。矿区内部铁路网稠密，交通运输极其便利。
开滦煤田富庶广袤，煤田总面积890平方公里，已探明储量约71亿吨。开滦煤种以稀缺煤种---有“工业味精”之称的肥煤为主，肥精煤产量约占全国的三分之一，其余为1/3焦煤和气煤，是冶炼、化工、动力首选用煤。洗精煤主要供应鞍山钢铁集团、首钢集团、本钢、宝钢、唐山钢铁集团、宣化钢铁集团有限责任公司等国内各大钢铁企业和京、津、沪三市的炼焦制气。张家口市蔚县矿区并入开滦集团后，使开滦地质储量增加了14.93亿吨，另外还有211平方公里的远景钻探区。
1999年开滦按照建立现代企业制度的要求，进行了公司制改造，2002年按照快发展、大发展、全面发展的总体战略目标，对企业经营管理体制进行了大力改革，先后组建了了煤业分公司、多经分公司、经贸分公司、服务分公司四个专业化分公司和张家口蔚州矿业公司一个子公司，精煤股份一个上市控股公司，形成了“四分一子一控”的管理格局。科学规范的组织格局和精简高效的机关机构，为开滦集团的快发展、大发展、跨跃式发展创造了有力的组织保障。
开滦的战略目标是加快冀中煤炭基地建设步伐，2008年以前达到5000万吨以上生产能力，到2015年产能扩大一倍左右，达到亿吨级水平，把开滦建设成为高产、高效的现代化大型煤炭生产基地，建设成国内一流的精煤洗选加工基地和北方功能齐全的煤炭转运基地，成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。未来的开滦集团将面向国内外广泛的社会资源，特别是利用外部煤炭资源，到2015年煤炭储量在现有基础上扩张一倍以上，其中国内地区约占到3/4，国外地区占1/4；同时重点围绕发展煤基产业链，广泛引进社会资金包括外资，争取在2015年以前新建较大型合资企业6个以上并实现海外上市融资。
开滦集团公司荣列2010中国企业500强第103名。开滦集团去年位列中国企业500强第182位，今年排名又向前跨进了79位。开滦集团排名我国企业信息化500强第85名。
2020年9月28日，“2020中国企业500强”发布，开滦集团排名第251位。
为文明聚能、让才智闪光
为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦集团人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦集团特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。
基业长青、员工幸福
开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦集团建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。
特别能战斗
释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦集团工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。
核心价值观：举力尽责、强企富民
开滦集团人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。
开放融入、调整转型、科学发展、做大做强
开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。做大做强，开滦集团的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。
保双五、夺双一
到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。
形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展格局
做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。
整洁、有序、诚信、奋进
整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，作好每一件事。诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦集团人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。
沟通、精细、透明
沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。透明是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主方法，公开的手段，调动员工的士气、激发员工的干劲、凝聚员工的力量。
生命只有一次、遵章守规是保护神
煤矿是一个高危行业，而人的生命只有一次，唯一能够保护矿工生命的就是养成尊章守规的良好习惯。因为规章制度是用无数鲜血和生命换来的教训，是对客观规律的真实反映。
产品源于人品、用户满意是标准
企业即人，产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结。生产优质产品、创造优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必先抓人品。
用户是检验产品质量的裁判，追求用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交易中，也要体现到企业内部下道工序上。
说了算、定了干，落实责任抓兑现
面对新形势，开滦集团人必须树立迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保企业各项任务有效落实。
胜任本职是人才、超越自我是优秀人才
在我们的企业，员工能够在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量地完成任务，就是企业的人才。对这样的员工我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才，对这样的员工我们不仅要给利益，而且要给前途。
挑战自我、求新达变
这个世界上唯一不变的便是变化本身，创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去它是开滦集团的优良传统，今天它是时代的要求，所以我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场多个方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。
用户满意是我们永远的追求。
市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。根据用户的意见和需求，不断创新服务理念，提升服务水平，丰富服务内涵，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品诠释服务，满足不同用户的需求。
周学熙，字缉之，又字止庵，号耕。晚年一心向佛，自称松云居士。清同治四年十一月十七日(1866年1月12日)生于安徽建德县(今东至县)。
其父周馥(字玉山)起于寒素，太平天国后期入李鸿章淮军为师爷，协助李鸿章办洋务近30年，深得李鸿章赏识。在李鸿章提掖保荐下，很快由知县、知府、津海关道升为四川省布政使、直隶布政使，后又一跃成为山东巡抚，清末官至两广总督。
周学熙昆仲6人，其居四。幼时在籍，受官宦家庭影响，与诸兄弟诵经读史，谙习举业，15岁随家移居天津市，16岁为秀才，29岁应顺天府乡试中第18名举人。此后屡试不第，遂决定弃科举而投身实业。自投身实业以后，周于清末民初，在华北地区经营近代实业近30年，对冀东近代经济发展作出了重要贡献，吕振羽当时江南著名实业家张謇一起被称为近代中国实业界的“南张北周”，亦被时人誉为“北方实业巨头”。
重磅！2020中国企业500强全榜单发布(搜索版).新浪网.2020-09-28