更新时间：2024-09-20 20:03
新疆卷烟厂，是新疆唯一的卷烟生产企业，始建于1960年，1986年划归国家烟草专卖局，1999年10月加入将军集团，2005年12月与红河卷烟总厂合并重组，2008年11月加入红云红河集团。
新疆卷烟厂乌鲁木齐市新厂由国家局全额投资建设，批复资金14.3亿元，批复产能50万箱，占地面积807亩，固定资产26.7亿元。2010年 8月8日奠基，2011年4月1日开工，2014年完成项目建设。2014年5月，企业由奎屯市全线搬迁至乌鲁木齐。生产车间配备生产能力为6000公斤/小时的叶片生产线和7500公斤/小时的梗丝生产线，国产和进口卷接包设备配备18台（套），自动装封箱机7组，滤棒成型机7组。主要生产“云烟”“红河哈尼族彝族自治州”“雪莲花”3个牌号，共计13规格的卷烟。企业技术装备已达到国内烟草行业先进水平。配置有英国、德国、意大利及国产烟草专用设备，采用领先的制丝生产线，确保了生产过程工艺加工参数的稳定，为卷烟内在质量的稳定提供了质量保障。采用丝状梗丝加工工艺，使梗丝更加接近烟丝的物理形状，保证了成品烟丝的均匀性。烟支滤嘴中加入石榴红棉制定位线，不但起到防伪的效果，而且更凸显产品特色。
新疆卷烟厂于2001年通过了ISO9000ISO9001，2006年通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的管理体系认证，是国家4A级“标准化良好行为企业”。从2005年起，四次蝉联“全国文明单位”。
红河烟草集团有限责任公司新疆卷烟厂(XinjiangCigaretteFactory)是新疆唯一的卷烟生产企业，坐落于伊犁哈萨克自治州奎屯市，始建于1960年，1986年上划国家烟草专卖局，1999年10月加入将军烟草(集团)有限公司，2005年12月与红河卷烟总厂实现了新的合并重组，2007年5月红河卷烟总厂更名为红河烟草（集团）有限责任公司。
新疆卷烟厂现占地面积55.33万平方米，企业主业在岗员工共计537人，大专以上学历347人，占全厂人数的64.6%。年生产能力20万箱，固定资产净值3.2亿元，配置有英国、德国、意大利及国产烟草专用设备21台（套），有物理化学、常规检验测试条件完好的现代化的烟草检测仪器。
新疆卷烟厂在自治区党委、人民政府，伊犁哈萨克自治州党委、人民政府和奎屯市各级党政的关心、支持下，在国家烟草专卖局及行业各级的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕落实“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的烟草行业工作任务，全厂员工共同努力，使企业的生产经营、精神文明建设等方面不断迈上新台阶。
新疆卷烟厂生产的“雪莲花”牌卷烟是新疆“名牌产品”，深受广大消费者的青睐，是国家烟草专卖局百牌号之一。新疆卷烟厂是自治区30家重点扶优扶强工业企业之一，2002年通过了ISO9000ISO9001。2005年企业被中央文明委命名为“全国文明单位”，2006年通过了ISO14000环境管理标准、OHSAS18000职业安全健康管理标准的认证。新疆卷烟厂是国家级“重合同守信誉单位”，国家AAAA级标准化良好行为企业，员工住宅小区是国家物业管理示范小区。
作为新疆维吾尔自治区的利税大户，伊犁哈萨克自治州的主要财源，奎屯市的财政支柱，新疆卷烟厂为边疆少数民族地区的经济建设、政治稳定和社会进步做出了一定贡献
企业运用先进的工艺技术生产的“雪莲花”牌卷烟，先后被评为自治区级“优质产品”；“最受消费者喜爱的地产品”；1997年被评为自治区“名牌产品”，2002年再获殊荣；1998年“雪莲”牌商标被评为自治区“著名商标”，企业已形成了以高档世纪经典红“雪莲王”为代表包括“雪莲王”、精品“雪莲”金色“雪莲”三星电子“雪莲”阳光“雪莲”在内的产品链，产品备受消费者青睐，具有较强的市场竞争力。企业连续多年荣获自治区级“精神文明先进单位”称号。
新烟文化主题定位语：贵和持新，激情超越
公司战略：细节决定成败执行决定战略
企业使命：奉献国家贡献地方，造福员工
企业愿景：国家一流，行业标杆
核心价值观：和谐有为
企业精神：自信，自强，拼搏，超越
作风：务实精细，快速高效
通过贯标工作的开展，实施了规范化、科学化、程序化的管理，使企业的产品质量稳定提高，企业信誉度增加，产品的市场竞争力得以加强，为企业获得更大的经济效益提供了可靠的保证；通过管理机制的创新使该厂的企业管理水平得到了提升；通过贯标使我们转变了思想观念，增强了质量意识，全员素质得以提高。目前企业正进行ISO9000标准2000版的转换工作，质量体系已于10月份正式运行，2003年4月完成转换认证工作，企业的管理水平还将有一个大的提高。
2010年8月8日，红云红河集团新疆卷烟厂异地技改项目奠基仪式在乌鲁木齐市举行。
红云红河集团新疆卷烟厂技改项目该项目总投资15亿元，建设用地面积约807.66亩，主要建设有联合工房、卷烟生产线以及办公、生活服务楼等相关配套设施，建设周期三年，2013年底竣工投产。项目建成投产后，将形成年产50万箱卷烟的生产规模，该项目将成为红云红河集团辐射西北五省，西出中亚的重要卷烟生产基地。
红云红河集团要抓住新疆烟厂异地技改的契机，努力把新疆烟厂建设成为技术一流、管理一流、产品一流、效益一流的优秀烟厂，为新疆经济社会发展作出更大的贡献。
发展历史
自建厂以来，规模从小到大，设备从简单生产转向全部自动化，生产方式从劳动密集型转向资金、技术密集型，工艺从手工、机器并用转向全程流水作业，产品品种从低档为主转向中档为主兼有少量高挡，工人数量从少到多又从多到少，47年间产销量增长10倍，营业收入增长140倍，利润从微利、亏损长期徘徊到近年的2亿元，上缴税利从1000万元增加到8，7亿元，累计上缴国家的利税相当于全部固定资产投入的30倍，填补了新疆的产品空白，对奎云的经济发展作出了突出贡献，2007年其工业增加值占奎屯市的45%，贡献的税收占奎屯国税收入的82%。从税收政策对企业发展的影响可以划分为四个阶段。
1960-1984
1960年至1984年。卷烟厂是1960年由新疆生产建设兵团新疆生产建设兵团第七师投资建设的国有企业，到1984年期间，改扩建投资很少，生产规模扩大到年产3万箱的水平，产品由国家按计划调拨销售，年营业收入由几百万元逐步上升到7500万元左右，价格20余年如一日，利税以上缴国家利润为主，企业利润维持在较低水平，处在微利和亏损之间，税收贡献很小，生产处于维持状态。
1985-1994
1985年至1994年。企业根据市场需求，加大投资力度，扩大生产规模，生产能力逐步提高到10万箱，产品全部以低档卷烟为主，由国家按计划调拨销售，价格略有上升，年营业收入到1994年增加到2亿元以上，对国家的贡献由利润上交为主改为缴纳产品税为主，税收负担率较高，1994年缴纳税金为1.1亿元，企业基本上处于亏损状况，少数年份略有微利。企业的规模扩大得到了税收政策的大力支持，投资主要来源于以税还贷，但发展缺乏活力，生产积极性不高，工人工资很低。
1994-2002
1994年至2002年。企业运行平稳，生产能力逐步达到设计能力，7年间产销量在10.5万箱上下徘徊，产品以低档乙类为主，占全部销量的99%，结构极不合理，平均价格约每箱2570元，每条10.3元，每盒1元；营业收入在2.3——3亿元之间，年缴纳各税8000——15000万元，生产改造和流动资金由以税还贷逐步过渡到银行贷款，企业偿还银行贷款本息的压力较大，始终处于亏损状态，每年亏损1000万元，企业举步为艰；生产较好的2002年生产销售卷烟11万箱，实现销售收入4.2亿元，“两税”12870万元，其中增值税1486万元，消费税10200万元，35%的低消费税税率产品收入占总收入的97%，利润99万元。
2003-2007
2003年至2007年。1.2002年新疆卷烟厂与山东将军卷烟集团联合，由将军烟草集团有限公司控股，逐步调整产品结构，增加产销量，投入巨资进行改扩建，到2005年共计投入3亿多元，并得到了自治区财政的政策支持，2005年底完成了一期改造，生产能力达到20万箱，4年的产销量分别为12、12.5、14、14万箱；产品中的一类烟从无到有，二、三类烟比例大幅度上升，三类以下卷烟逐步减少，产品结构趋于优化，三类以上卷烟占全部产量的比例逐步提高，分别为16%、48%、49%、51%；平均价格由每条10.3元提高到20元，上升95%；营业收入分别为4.1、5.2、7.1、8.7亿元，4年增长112%；年缴纳“两税”为1.9、2.3、3.1、4亿元，4年增长两倍，利润分别为-380、1160、6540、7290万元，一举扭亏为盈，为企业继续调整产品结构，扩大产品规模奠定了坚实的基础，并开始了二期改造。2.2006年初，将军集团新疆卷烟厂由于主要原材料烟叶供应均来自云南省，为保证优质、稳定的原料来源，将控股权转让给云南红河卷烟总厂，完成了再次改制，实现了强强联合，建立了比较稳定的合作关系。新企业继续对生产设备进行技术改造，至2007年底生产能力可达35万箱，生产工艺先进，卷烟品种高、中、低档齐全，企业运行平稳，产品结构继续优化，产销量不断增加，2006——2007年的产销量分别为17、20万箱；三类以上卷烟占全部产量的比例又有提高，分别为76%、74%；平均价格由每条20元提高到25元，上升25%。
不难看出，新疆卷烟厂的发展走过了漫长而又艰难的历程，打下了深深的时代印记，取得今天的成绩来之不易。
经济分析
该厂2007年生产销售卷烟20万箱，实现销售收入13.9亿元，应纳各税8.47亿元，与2001年相比，销量增加8.96万箱，增长81%，销售收入增加9.7亿元，增长2.3倍，利润增加1.9亿元，增长196倍，实现税收增加7.18亿元，增长5.6倍，占伊犁哈萨克自治州直国税全年税收收入的31%。7年间企业的生产量增加仅仅0.8倍，而同期销售、利润、税收分别增长2.3倍、196倍、5.6倍。快速发展的首要原因是产量增加，拉动销售收入增长。其次是结构调整带来的整体平均价格上升，拉动销售收入增长。再次是正常的物价上涨，拉动销售收入增长。引起产量与销售、利润、税收增长如此悬殊的主要原因是产品结构调整。2001年，新疆卷烟厂主要生产三类以下低档卷烟，占产量的86%，产品售价低，附加值低，适用税率低；2002年以后，企业根据市场变化，加大科研力度，不断提高消费者急需的高、中档卷烟生产比例，2007年已达到84%以上。分析2007年较2001年税收成倍增长的贡献原因，65%来自于产品结构调整，22%来自于物价上升，8%来自于产量增加，5%来自于税收政策调整。由此可见产品结构的调整，在企业提高收入，增加利润和税收方面作用巨大。
附相关资料
新疆卷烟厂相关经济指标数据
该厂经过2005——2007年的两次设备和技术改造，目前生产能力可达35万箱，生产工艺先进，达到了国内同行业自动化程度较高的水平，可生产高、中、低档各类品种的卷烟。能够满足不同消费阶层的需要，增产、增收的潜力空间容量较大，市场上供不应求，只要国家烟草总局增加计划，产量翻番指日可待，充满机遇。
2006年企业控股权转让给云南红河卷烟总厂后，实现了强强联合，与地处盛产烟叶的云南总厂建立了比较稳定的合作关系，企业运行平稳，依托总厂建立的“企业+农户”优质原材料种植基地，已经具备来自供应可靠充足烟叶的条件，为保证优质、稳定的原料来源奠定了基础。
2007年产销量为20万箱；三类以上卷烟占全部产量的比例由2001年的16%提高到74%，价格适中，附加值略高，贡献利税较多的产品比重不断上升。而由于定价偏低，生产多少亏损多少的三类以下的卷烟由2001年的84%下降到26%。
品牌效应显现。新疆卷烟已经由40多年的历史，曾经覆盖新疆全境，是地地道道的本土卷烟，和每一位新疆老烟民都有千丝万缕的联系，建立了一定的感情，认可度较高。该厂的“雪莲花”系列品牌经过近几十年的培育，知名度较高，产品供不应求，深受百姓阶层烟民的喜爱，是卷烟厂利税贡献的主要品种。
（一）产品档次不高，高附加值产品微乎其微。目前，中国卷烟销费市场的产品品种零售价从每条10元到1000元，按每20元划界，每一价格段都有对应的品种；而新疆卷烟在300元以上的一类烟（调拨价格100元/条以上）品种中没有一种，也没有一条的消费市场；在100元以上的一类烟品种中只有一种，占本厂卷烟产量的0.62%，占伊犁哈萨克自治州消费市场的0.8%，也就是说高附加值产品十分有限；从伊犁卷烟消费市场的调查不难发现三类以下的低附加值（四类烟：不含税调拨价16.5——30元/条；五类烟：不含税调拨价16.5元/条以下）卷烟80%是新疆烟，其中出厂时就亏损的五类烟100%是新疆生产的卷烟（据了解新疆市场也大体如此），对烟厂贡献较大的中挡烟也以中等偏下为主。
（二）产品结构不够合理，还有待进一步优化。一、二类产品产量在总产量中比例有限（一类烟：不含税调拨价100元/条以上；二类烟：不含税调拨价50——100元/条；三类烟：不含税调拨价30——50元/条）。以产品结构较好的2007年为例，20万箱中一类卷烟占0.6%，二类卷烟占21.8%，三类占54.5%，四类占15.5%，五类占10.5%。
附相关资料
（三）品牌的知名度有限，消费者的认可度不稳定。2007年新疆卷烟厂的7个产品品种只有三个是新疆卷烟厂传统品牌，在新疆境内家喻户晓，在新疆以外，几乎无人知晓，知名度有限；其产量占总产量的三分之一，消费市场也有限，随着国内居民流动性的增强，新疆烟民对外地烟的认知也逐渐增强，对新疆烟的认可度有所下降。
（四）销售市场狭窄，仅局限在新疆境内。2007年新疆卷烟厂生产的卷烟全部在新疆销售，没有销往国内其他省、市的，更没有销往国外的；20万箱的销售量只占新疆卷烟销售量的36%，占有率较低，销售覆盖市场十分有限。
（五）原材料价格涨幅高于产品价格涨幅，产销规模扩张较慢。2004年至今，几个卷烟品牌虽然有所变化，但主要品种的批发、零售价格一直稳定不变，而同期原材料中的主要原料——烟叶价格不断上涨，每年涨幅达到5——15%，如果不是调整产品结构，企业利润会逐年下降；产品生产量增长速度也在下降，2006年为21.5%，2007年为17.5%，2008年预计为1%，生产增速逐年放缓，而目前新疆市场有55——65万箱的年卷烟消费潜力，卷烟厂的生产能力可达到35万箱，产品供不应求，产量增加较慢的原因是国家烟草总局生产计划。
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