《水煮三国》以人所共知的三国人物为载体，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，巧妙地将市场管理和营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，令读者在开怀一笑中受到启迪。

基本介绍

内容简介

华语世界最具影响力的管理学畅销经典。

持续热销十年，销量过百万册，万千读者一致好评。

纵横职场的制胜兵法，企业管理的最佳指导。

作者简介

成君忆，资深企业管理咨询顾问，中国本土财经畅销书作者，被誉为管理学界的文学派和文化学派，在品牌塑造、组织设计、人才选拔、职业规划、团队建设等诸多领域都有较深的研究。

2003年出版成名作《水煮三国》，开创了管理文学的写作流派，畅销超过百万册。此后陆续出版了《孙悟空是个好员工》、《爱情经济学》、《在梁山公司野蛮成长》和《千里走三国》等一系列具有成氏风格的管理文学著作，本本热销，不仅在国内，而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响。另有译著《老人与海》、《峰与谷》、《一分钟经理人的第四个秘诀》等，颇受读者好评。

媒体推荐

凡是从事HR、行政、综合等管理工作的人，都非常应该欣赏这本精华之作，书中运用了古代经典故事来描述现在的职场，精彩绝伦，拍手叫绝，百看不厌。——Seven

看这本书，像看一个故事，重新认识了一个又一个昔日的沙场风流人物在商业大浪中临风弄潮，演绎出一幕幕或亲切或感人或富有启发性的剧情；读这本书，总被吸引着，手不释卷地往下读，尝尽这书中的麻辣香味，在不知不觉中，学到了不少经管知识，大呼过瘾，继而回味无穷。——tobeathena

本书是初任管理者或想要成为管理者的人的好师傅。本书设立了一个benchmark．（标杆），将管理者所需要具备的所有木桶板都一一罗列了出来。具备这些能力的人就可以在管理岗位上发挥一定作用。它更是向管理能力纵深发展的基石。——Dreamking007

写管理的书，有些是人云亦云，有些是重复老方法，看之索然无味。但《水煮三国》能够将自己的人生体验和知识系统，整理总结，发挥有度，叫人大呼过瘾。——Mophiste

这本书，改编了中国四大名著之一《三国演义》，笔者肯定要对三国有相当深度的研究，同时，也需要对现在管理界的一些现象和问题进行解释和剖析，丝丝入扣，虽然读的时候已经是两年前了，有些管理实例对于我现在的工作还是有很大的帮助！——－HOT

一个男人走向成熟所要面对的困惑与疑问，书中为你一一解答，并为你指明道路，可惜当我看这本书时已经晚了，错过了不该错过的人，如果能早一点看到这本书，也许不是这样的。——人生几度秋凉

图书目录

第一章创业时代的七堂必修课

第一课：命运是一只沦落在鸡窝里的鹰

第二课：自助者天助

第三课：爱心会吸引幸福

第四课：做一个受欢迎的人

第五课：蛋壳里面有奥秘

第六课：用上所有的力量

第七课：让心灵充满激情

第二章能把梳子卖给和尚吗？

求职遭遇奇妙陷阱

把梳子卖给和尚

吕布卖出了999把梳子

天机终于被泄露了

为恶者必灭

第三章水桶的学问

刘备的漏水桶理论

创建高绩效团队的五大要诀

他是一个箍桶匠

第四章管理是一种控制性游戏

陈登的正邪之论

新官上任三把火

权威的重要性

治人者如何治人

第五章胡萝卜的种类与用途

兔子与胡萝卜的故事

有多少需求就有多少胡萝卜

一些不需要花钱的胡萝卜

让胡萝卜游戏振作公司的士气

第六章老母鸡的烦恼

吕布前来求职

老母鸡的烦恼

实现有效授权的九大障碍

吕布逆风飞扬的新闻效应

给出胡萝卜时，不能扔了大棒

有效授权的七大要点

第七章刘备的菜市场理论

祸不单行的年关

死不瞑目的吕布

假装勤奋的六大高招

买菜与卖菜

第八章曹操煮酒论人才

狗尾草无法长成大白菜

曹操的边角“娱”料

英雄的性格特征

吕布事件的启示

第九章关羽的脸谱

红脸关公的由来

相约酒吧

来去明白的三个理由

宝马赠英雄

第十章猎人的狗力资源管理

“英雄”牌产品的诞生

一只想当总裁的狗

猎人的狗力资源管理

管理学演进的五个阶段

第十一章在职场中如鱼得水的生存智慧

笑脸的奥秘

完美职业形象的五个忠告

笑傲职场江湖的五种兵器

拯救职场人缘的五种方案

痛恨职场美女的五个理由

没倒在职场、先倒在会场的美女

第十二章做一个勇敢的部属

妙语连珠说勇敢

做一个优秀的自己

与领导者如何相处

为人部属的职业信条

爱情与事业的咏叹调

第十三章攻心为上的泡妞兵法

女人和顾客的23个经典类比

“4C”VS“4P”

关注顾客的12个动情点

赢得女孩芳心的测试问卷

市场营销是另一种形式的猎艳

第十四章如何完成任务的学问

诸葛亮是一位职业经理人

把铃铛挂上猫的脖子

如何完成任务的学问

新的发展机会

创建一种让顾客满意的管理机制

管理工作中的压力

序言

为小孩取名，是年轻父母的必然经历。或者引经据典，或者别出心裁，每一个名字都有出处和讲究，每一个名字都寄托了大人对孩子一生的冀望。女儿出世的那段时间，我刚好在读《诗经》，所以她的名字，亦源于此。

诗云：“彼都人士，狐裘黄黄。其容不改，出言有章。行归于周，万民所望。”“都人士”是什么意思呢？马瑞辰说，美色谓之都，美德亦谓之都。按照这个注释，“都人”或“都人士”，犹言“秀外慧中之美人”也。因此，我给小女取名“成都市”，也是大有深意存焉。

我想起和我女儿同名的四川省会，那里也有一位都人士。成都武侯祠里的诸葛亮，可谓是中国历史上秀外慧中的传奇人物。在小说家罗贯中的笔下，诸葛亮以他特有的潇洒机智，将所有厉害的对手（包括天才的军事家曹操和周瑜）戏弄得如同小丑，好像天地间的风云变化，早已在他的掌握中一般。可是，许多刻薄的读者却发出了这样的质疑：既然诸葛亮这般了得，为什么六出祁山，屡战不胜，最后在秋风五丈原中，落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲剧收场？诸葛亮一生的输赢，可能会成为一个永久的历史争议。就像诗人陆游所咏叹的那样：“斜阳古道赵家庄，负鼓盲翁正作场。身后是非谁管得，满村听说蔡中郎。”这个蔡中郎，就是才女蔡文姬的父亲、大文豪蔡邕。

如果追溯到没有《三国演义》的年代，无论诸葛亮生活的那个时期，还是此后的两晋南北朝和唐宋，无论文如“光芒万丈长”的李白杜甫，还是武如“精忠报国”的岳飞，几乎无人不对诸葛丞相推崇有加。即使是将近1800年之后的今天，透过这些“满村听说”的是非，他老人家的智慧、道德、文章仍然散发着阳光一样的魅力。

我从业于管理咨询和营销策划多年，一直把诸葛亮奉为我古代的老师，同时也把手抄前后《出师表》的岳飞视同学长。我在同行们中间是出了名的三国迷，现在也算是客串了一回说书匠。与以往说书先生讲的内容有所不同的是，这本书是用管理学做底料，水煮的系列三国故事。许多经理人身份的读者认为，这种另类三国的确有如一道名叫“水煮鱼片”的川菜，别有一番风味。

写作的过程常常有一种快意口舌的享受。然而，我也常常诧异于自己的胆大妄为。我个人对管理学的体验毕竟还是很疏浅，对于诸葛亮这样的千古完人，写得不好也怕挨骂。此外，值得注意的是，中国历代的说书人和写书人，都有语不惊人死不休的毛病，我也未能例外。我想，诸葛亮以及他所辅佐的皇叔刘备等人的形象，就是这样在众说纷纭中变得光怪陆离起来的吧？

我在这里姑妄写之，也敬请读者姑妄看之。如有任何斥责或评论，我在这里洗耳恭听，并且很愿意择其善者而从之。

参考资料