更新时间：2024-09-21 16:22
湖南省白沙煤电集团建于1973年，位于湖南省南部，地处耒阳市，永兴县和郴州苏仙区3个县、市，京广铁路、107国道以及耒水河通过矿区，矿区划自备铁路与京广线相连，交通方便，现辖马田煤矿、湘永煤矿，街洞煤矿、红卫煤矿、白山坪煤矿、南阳煤矿6个煤矿，一个基建工程处、一个机电厂、一个水泥厂共10个单位。
白沙煤电集团公司是在原白沙矿务局基础上整体改制的国有独资公司，目前拥有1家债转股公司（湖南省白沙能源股份有限公司）、1家具有建筑一级资质的“湖南楚湘建设工程有限公司”和11家全资子公司，涉及煤炭、电力、建筑、建材、冶金、铁路、机械等行业，资产总额11亿元，年产值达6亿元，在职职工2.26万人，离退休人员1.3万人，矿区总人口8万人。公司是江南最大的无烟煤生产基地，享有自营产品进出口权。1992年被国家经贸委等六部委确定为国家大型企业；1997年经国务院批准，列入全国512家重点国有企业；1998年列为全国稽察的300户重点国有企业；2000年经国家经贸委批准，列入全国400户债转股企业。
党委工作部现有员工13人。曾获省委组织部表彰的“先进组织部门”，省委宣传部表彰的“理论学习先进集体”，衡阳市表彰的“优秀政研会”，耒阳市表彰的“先进武装部”等称号。《白沙工人报》的作品在全国煤炭系统、全省企业报好新闻评选中多次获奖。共青团工作连续四年获衡阳市“先进单位”。
总经理办公室是服务领导、服务基层、服务群众的综合部门，既有承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用，在企业处于枢纽地位。办公室内设文秘组、事务组、档案馆、破产办等机构，现有职员9人。
总经理办公室工作指导方针是：诚恳待人，诚信办事，参与企务，管理事务，搞好服务。全体职员将以优质高效为目标，全面加强办公室业务建设，做到参谋意识明显增强，公文质量明显提高，事务工作更加敏捷，更好地服务基层、服务领导、服务群众。
生产技术部负责全局采掘生产、机电运输、一通三防、地质测量、科技环保、生产调度等业务管理工作，并在业务上领导设备租赁公司、通风仪表公司、测绘学公司三个经济实体。
提高煤炭生产是当前仍至今后一个较长时期内集团公司的支柱产业，巩固和增强这个主业，多出煤，出精品煤，是集团公司生产和发展的需要，是白沙人赖以生存的基础，是建设“小康白沙”的迫切要求。生产技术部将遵循“规范、监督、指导”的工作方针，始终坚持强化基础、严格标准、注重实效的工作理念，把生产技术管理工作不断推上新台阶。
安全监察部负责监督检查集团各企业贯彻执行安全生产方针、政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。制定集团安全生产目标管理计划和安全生产目标值。定期组织安全生产检查。督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，并检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的执行情况。负责管理派驻各矿安监站长的工作，经常检查，严格考核。负责伤亡事故统计、分析、参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。
规划发展部是集团公司的一个综合管理部门，主要分管业务有：计划、统计、三产多经、基本建设、工程预结算和质量监督等，现有人员5人。
集团公司计划工作包括生产计划、专项工程计划、基本建设计划和三产多经计划等内容；统计业务包括综合统计、生产统计、三产多经统计和基建统计；白沙矿区工程质量监督站是煤炭行业所属的一个工程质量监督机构，业务上隶属于省煤炭质量监督中心站，其职责是代表国家对矿山建设工程和地面建筑安装工程质量进行监督。
建立企业文化的过程中，有一个核心叫企业的价值观，也叫企业精神。谈到企业精神，我们都会考虑企业的企业精神该怎样去定位，或者说员工的价值观要怎样去与企业精神相协调统一。笔者认为培养企业员工的价值观应该首先建立企业的价值观和企业精神，员工忠诚度很大程度上决定于企业文化，员工自身的价值观将从企业各方面体现出来。
企业精神是客观存在的，就算你不去确立，企业也会因为它的体制、它的人、它的环境而自然形成它的企业精神。没有先进的企业精神，就会有落后的企业精神。企业精神受客观条件的制约是很大的，例如国有企业和私有企业的价值观就有很大的区别。企业主要领导人对企业精神的影响也是很大的。所以，与其闭门造车式地确立企业精神，不如去认识、研究、分析和表述企业的价值观。如果这种企业精神符合企业的发展方向，那我们应让这种企业精神与员工的价值观充分协调一致，甚至去改造员工的价值观。如果分析认为现有的企业精神不够优秀，那么我们要尝试着改变它。
我认为建立企业精神应从以下几个方面去考虑：
１．企业精神应符合整个社会的价值取向，应在企业所处的大的文化背景下进行构建；
２．企业精神应与企业战略相匹配，应服务于企业的战略目标；３．企业精神应对员工具有较强的导向作用，并能够为绝大多数员工所理解和接受；
４．企业精神应具有较持久的作用，具有相对的稳定性。
企业首要目标是生存，其次是发展，而企业是在社会中生存的，所以在寻找企业文化的核心——企业精神中，从大的方面来讲就是企业跟社会的协调一致。第一考虑的就是一定时期的社会价值观，这是大前提，然后是企业与员工的关系，考虑这两方面后，重要的就是怎样根据企业目标而确定的价值观来改造员工价值观，寻找两者的完美结合。
如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势主要有以下10个：
1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。
2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此，让知识所有者拥有企业部份股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。许多企业的所有者将企业所有权的一部分，以技术入股、职工持股等方式让渡给企业的知识所有者，以留住他们，让他们作为股东参与企业治理。
3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市常市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新（包括制度创新）。
4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代之后，全球范围内的工农业产品价格下跌和市场竞争格局的重新调整，迫使企业将自己的主要精力集中到附加价值高、自己拥有垄断优势核心业务领域，而将不创造价值或创造价值较少、其他企业能够比自己干得更好的业务外包或剥离转移出去。
5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标随着工业化和信息化的发展，围绕满足顾客需要这个核心，逐渐形成了4C’S整合营销（指消费者、成本、方便、沟通的有效整合）、概念营销、网络营销、客户关系管理等营销新概念、新方法，这些新的营销活动将以赢得客户信赖为核心。
6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，生产管理技术和软件的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。
7.生产配送体系以快速满足客户需求为核心互联网的发展使单个企业变成了整个满足顾客需要的产供销链条上的一个环节。顾客可以在进入这个链条的所有企业里寻找自己满意的产品或服务，并直接和他们签订合同。在这种物流和资金流有可靠保证的情况下，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力和速度方面的竞争。
8.财务管理将向战略型、集成化方向发展随着经济全球化、网络化、知识化的进程，企业的财务管理主要发生了以下变化：财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展；财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；财务管理从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展，等等。总之，这些变化和发展，使企业的财务管理向战略、集成化方向发展。
9.信息资源管理将向知识资源管理转变
自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了围绕产品设计、财务管理、库存管理、职工档案等的单机信息处理阶段，人、财、物、产、供、销等多环节信息综合起来的企业管理信息系统阶段，以及基于内部网络的数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。
10.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受，而不是刻板的义务；使企业成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由发展的流水生产线。
湖南省白沙煤电集团有限责任公司版权所有地址：耒阳市白沙路1号邮编:421800
http://www.chinabaisha.com/WenHua/Stratagem.asp
白沙煤电集团 白沙煤电湖南省建工集团 湖南湘煤集团 湖南省轻工盐业集团
湖南省建筑工程集团 湖南省路桥集团 湖南省兵器集团 湖南省建设集团 湖南省出版集团