更新时间：2024-09-21 10:11
胡昭广，男，1939年生，中国共产党党员，博士生导师，1964年毕业于清华大学电机系，1982年在瑞典毕业于由联合国主办的管理研修班。
历任：北京市医药总公司总工程师、常务副总经理、北京市新技术产业开发区主任（中关村科技园）、北京市副市长、海淀区区长、区委副书记、中国海外发展有限公司香港上市公司独立非执行董事、北京控股有限公司香港上市公司董事局主席、北京京泰投资管理中心党委书记、董事长、国家发明奖励评审委员会委员等职务。
现任：清华大学二十一世纪发展研究院兼职教授、中国社科院特华博士后科研工作站导师、神州控股香港上市公司审核委员会主席、独立非执行董事、山西省人民政府经济顾问、中国老教授协会副会长、中国生物多样性保护基金会理事长等职务。
胡昭广的资本运营方略
对于北京而言，确实无须参与金融中心功能性竞争，而要策划如何充分利用金融功能，尤其是利用香港特别行政区、上海市的‘金融功能’，为首都经济助力，这也就是说北京的金融中心不用建在北京，而是通过渠道与网络建设，建设在香港与上海。”胡昭广的一番高论让人们耳目一新。胡所统领的北控，是北京市人民政府所属最大的海外企业集团，自1997年在香港成功上市以来，其宗旨就是力争成为配合首都经济战略的“一枚棋子”，因此，它的企业策略是首都金融经济战略的一个缩影。
三大战略
据胡昭广介绍，北控金融发展规划具有三大战略：国际化经营、归核经营和资本运营。国际化战略包括企业结构国际化，业务网络国际化和管理人才国际化。北控由北京市控股，主要业务在北京，但注册地与上市地均在海外。经过五年运作，北控引进了一批国际性战略合作伙伴，尤其在高科技领域，比如与北控共同创办第一个中国海外高科技基金的WIHAPPER公司，与北控共同建立北控北京数据中心的世界第五十四强的Dynegy，等等。北控不仅引进了一批北京市缺乏的国际化管理人才，如专业律师、会计师、投资银行家；另一方面通过自己的平台接纳帮助一批国内人员，为他们提供支援，锻炼了一支“领出来又送回去的国际化干部队伍”。北控国际化战略的进一步深入，是将海外的公司治理结构引入首都经济，使北控所属企业的内部治理模式化，便于推广，以及进一步推大海外合作网络与规模，使北控成为世界名企汇聚北京的一个理想桥梁和结合点。
北控的归核经营战略是把投资重点归核到以中关村为基点的高科技投资，以及奥运会村为基点的基建投资，坚持“进军中关村，发展高科技”的方向和实施贯穿奥运机遇的拓展、科技和重组战略。不过，归核经营与多元化经营似乎背道而驰，好比一辆马车上的两匹马，各自把车往相反方向拉。对此，胡昭广解释道：“北控的归核经营战略与多元化战略并不矛盾。”“多元化战略本身在扩大企业规模，防止行业性风险方面很有价值。归核经营战略，是把涉足的行业做大做强，北控从企业战略考虑真正要避免的是广种薄收式的东边西边均不明不暗的多元化。”
从北控高层传出的信息是：北控下一步归核经营的重点，放在几个地方：将酒业、奶业、旅游板块独立归核，自成一体，形成地域垄断的规模效应，并将其分拆上市；在以中关村为基点的高科技产业带上，形成“资讯业+生物科技”两个旗舰，资讯业将主要依托北控控股的“北京发展（154）”；在生物科技领域，北控较为薄弱，为加速成长，将充分运用并购手段，用资产重组方法结合资本运作实现。此外，与国际合作者一起重点参与奥运会经济的产业链和产业带，形成北控的奥运经济板块。
重中之重
资本运营是北控的核心战略，正如昭广主席所言，“北控本身就是首都经济资本运营的成果，资本运营策略也是北控赖与生存发展的生命力与原动力。”
北控的资本运作集中在资产重组基础上的上市与上市公司再运作，这些大手笔之作包括：北控在香港特别行政区上市，北京燕京啤酒股份有限公司A股上市，收购王府井集团A股股权，格林柯尔H股在香港创业板上市，收购香港上市公司“北京发展（154）”等
胡昭广指出：“随着金融资本和产业资本结合的程度越来越高，企业进行资本经营的手段越来越多，例如，企业可以利用庞大的，宽松的资本市场通过发行高利率债券等各种方式筹集资金，达到兼并、收购目的，甚至能够以小博大。此外，随着企业资产所有权和经营权的需要，有的企业也乐于被经营有方的大企业兼并，因而更多则表现出两厢情愿的倾向。”
据了解，此类并购如今在国际上司空见惯，不以为怪。如全球顶级企业波音公司和麦道公司、花旗银行和旅行者、艾克森和美浮石油公司等的兼并，实际上已是强强联合。而北控则毫不谦逊地认为，他在资本市场上的精彩演绎为国内特别是北京的企业提供了一种模式与机会：与北控或其母公司股权合并，利用北控的上市“壳“资源，借船出海，共享资本市场的通道与肿物资源。
“资本运营的最多表现是公司上市和炒股，但决不是本质。”胡昭广特别指出，“资本运营的本质是利用资本市场的机构与工具，通过投资银行智慧团队的精心策划，将公司的人力资源、政策资源、商业资源、咨讯资源、创新资源等所谓‘虚资本’变成‘现金资本’，再投入产品经营，实现‘虚资本’的现实价值，最终使公司的市场值加速放大。
胡昭广强调：“上市公司上市后操作更重要。”
胡的说法并非姑妄之言。世界巨擘企业GE历尽100年成为全球第一，依托的是产品经营，追求的是市场占有率和投资汇报率；微软花费10年拼成业内老大，依靠的是资本市场，目标是利润和市盈率；而“思科”用了几年时间就独占头，还是凭借资本市场，更多的则是企求预期和市盈率。对此，胡的总结是：“虽然网络的泡沫成分逐渐被撇掉，但‘企业价值’的理念，高科技资源+资本市场的发展途径需要坚持。”
下一着棋
对于北控下一步资本运作的走向，胡昭广和盘托出：“首先要坚持15%投资报酬率，作为北控主要投资标准对保障投资收益，支撑公司作用很大，但检验一个资本运营企业投资成效的业绩标准要看资本市场对其价值的认可，因此所投资企业能否上市，也应成为投资标准。第二是加速原属企业的资产重组与打包分拆上市（包括三元牛奶、酒业板快、旅游板块），并充分运用上市‘壳’的扩张能力与融资功能，以上市公司为中心，扩张企业规模。第三是重组‘壳’资源，形成北控系。”
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