更新时间：2024-09-21 18:05
葫芦岛有色金属集团有限公司是由葫芦岛锌厂和中国华融、中国长城资产管理股份有限公司、中国信达、中国东方资产管理股份有限公司通过债转股而共同组建的，是集有色金属冶炼和化工产品生产于一体，并综合回收其它有价金属的国家特大型企业和国家重点扶持的512企业之一。
公司由三个控股子公司和两个全资子公司组成，即葫芦岛市锌业股份有限公司、葫芦岛东方铜业有限公司、葫芦岛渤海稀贵金属有限公司（2012年资产已注入葫芦岛锌业股份有限公司旗下）、葫芦岛锌厂进出口公司和葫芦岛市龙港有色冶金设计研究院。集团公司控股的葫芦岛锌业股份有限公司收购西藏华亿工贸有限公司持有的西藏华夏矿业有限公司55%股权，为企业生产发展提供有力的矿产资源。该矿位于西藏嘉黎县人民北路5号，矿区面积112.6平方公里，已探明矿脉19条。根据目前已经收集到的资料估算，该矿区的金属储量不低于200万吨金属量。每年为锌业股份提供4万吨金属量，约占总采购量12%左右。按目前原料采购价格估算，自有矿山原料采购成本降低幅度约40%，每年直接产生利润3亿元，减少流动资金占用量4亿元，降低财务费用2000万元。
几年来，公司先后荣获了辽宁省用户满意企业、辽宁省纳税大户、辽宁省文明工厂和辽宁省思想政治工作先进企业等荣誉称号。目前，公司正在深入贯彻党的十六届四中全会精神，决心在今后的工作当中，按照省委、省政府的要求，以“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以结构调整为主线，以新型工业化为目标，以改革为动力，以经济效益为中心，紧紧抓住振兴东北老工业基地的有利时机，挖潜增效求生存，增资减债卸包袱，改革开放转机制，技术改造谋发展，以人为本建队伍，加大管理创新、体制创新、技术创新力度，推进用先进适用技术改造传统产业和用高附加值产品取代传统产品的步伐，全面实施“两步走”战略，实现企业的跨越式发展。到2006年，有色金属年产量达到50万吨，年销售收入达到60亿元，利税达到6亿元，三项指标较2002年翻一番；到2010年，将公司建设成为有色金属年产量达到80万吨，实现销售收入100亿元，利税10亿元的集科、工、贸于一体的产权多元化、管理集约化、经营国际化、产品名牌化的特大型有色金属冶炼及加工基地。
中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的前身葫芦岛锌厂，始建于1937年的满洲铅矿株式会社葫芦岛制炼所。历经70余年，发展历程如下：
第一阶段：起步探索(1937年-1955年从建厂到达产)
1939年4月，葫芦岛制炼所引进美国新泽西峰野公司竖罐炼锌专利技术，开始建设8座蒸馏炉、3座煤气发生炉，设计规模为年产蒸馏锌1万吨。1942年8月，蒸馏炉竣工投产，至次年12月因罐体破裂而停产，共产主义蒸锌84吨。1946年1月，中国国民党政府接收后，两年仅生产硫酸1347吨。
解放后，1950年锌厂人在废弃的厂房里，开始恢复竖罐炼锌生产。9月3日，小试验炉出锌，为新中国产出第一块锌锭。10月9日，1#、2#蒸馏炉开始出锌，三个月产锌79吨，标志着中国人第一次用竖罐炼锌成功。1954年7月，8座蒸馏炉全部修复，锌产能达到了1万吨的设计能力。至此，锌厂人全面掌握了竖罐炼锌技术，大长了中国人的志气，从而使竖罐炼锌工艺在我国有色金属领域的地位得到确立。
第二阶段：创新发展(1956年一1985年产能从1万吨到6万吨)
随着国家经济建设发展的需要，葫芦岛锌厂从"一五"开始扩大生产规模，到“六五”时期，锌系统经过两次大规模的系统扩建改造和七次局部改造，锌年生产能力由1万吨提高到6万吨。在这30年里，自主创新能力显著提高。1956年，板链式铸锌机研制成功，实现了铸锌运输机械化。同年9月，完成了碳化硅耐火材料的试生产，结束了我国不能生产碳化硅材料的历史。1957年，高温氧化培烧工艺试验成功，建成了我国第一座高温氧化沸腾焙烧炉，培烧能力提高4倍。1958年，正式成立综合利用车间，首创用精馏法提取精镉工艺，达到国际先进水平，并成功生产出镉、、铅、汞、硫酸锌等综合利用产品。1964年，成功研制出高纯锌等系列产品，填补国内空白。1971年，1#精馏塔由单塔盘改为双塔盘试验成功，日产量由15吨提高到30吨，为世界精锌生产创出一条新路。在这30年里，锌厂还成功研制开发高级氧化锌、超细锌粉、锌合金、电池锌饼、锌丝、热镀锌等系列新产品，质量均达到国际先进水平，同时为国家培养输送了一大批锌冶炼人才，竖罐炼锌技术得到完善和提高，为企业快速发展奠定了坚实的物质基础和技术基础。
第三阶段：快速发展(1986年一1991年产能从6万吨到20万吨)
进入“七五”期间，国家由计划经济向市场经济过渡，市场出现了矿产资源过剩，冶炼能力不足的局面。葫芦岛锌厂紧紧抓住这一有利时机，小步快跑，利用成熟的竖罐炼锌技术，每年以2万吨的速度进行规模扩张改造。改造项目当年施工，当年投产，当年见效，企业效益以每年1500万元的速度递增，“葫锌”牌锌锭享誉海内外市场。到1991年，锌厂的生产能力达到20万吨，利润由4000万元达到1.2亿元，规模、效益跃居全国同行业首位，成为有色行业的一面旗帜。
第四阶段：大干快上(1992年-1999年产能从20万吨到43万吨)
1992年，有色金属市场进入直升通道，锌厂加快了争当亚洲锌老大的步伐，启动了声势浩大的“三厂一改造”工程，四年时间建成了13万吨电解锌厂、6万吨粗铜和10万吨电解铜厂、年发电量1.4亿度的热电厂，改造了制酸系统，到1996年形成了33万吨锌、10万吨铜、80万吨硫酸的生产能力。1995年中国有色金属工业总公司为搞活连续多年亏损的沈阳冶炼厂和沈阳有色金属加工厂这两个老企业，将其合并到葫芦岛锌厂，成立了葫芦岛东北有色金属集团公司。1997年6月，锌业股份在深圳证券交易所挂牌上市。
第五阶段：困境中求生存(2000年-2009年产能从43万吨到52万吨)
1999年下半年，葫芦岛东北有色金属集团划归新成立的铜铅锌集团公司领导。2000年，国家调整产业政策，中国铜铅锌集团解散，葫芦岛锌厂下放到辽宁省。同年5月，葫芦岛锌厂与中国华融、中国信达、中国长城和中国东方资产管理股份有限公司四家资产管理公司签署了4.5亿元的债转股协议。2002年，锌厂与四家资产管理公司成立了葫芦岛有色金属集团有限公司。2003年6月，13万吨电解锌系统经局部改造后，恢复7万吨产能。同年9月，9万吨铅锌密闭鼓风炉工程开始建设，2007年竣工投产。2007年12月，葫芦岛市有色金属集团被中冶集团并购重组。这十年间，有色金属市场经历了由低谷到高峰，由高峰到低谷，而后缓慢上升的过程。企业也正经历着严峻的考验。
葫芦岛有色金属集团被中冶集团并购重组后，实现了优势互补，形成了完整的有色金属产业链，增强了企业核心竞争力、国际影响力，面对2008年全球金融危机，中冶有色抵御市场的风险能力大大增强。2009年中冶有色继续坚持科学发展观，吸取中冶集团企业文化，着力完善内控制度，发挥公司多种产品、多种工艺互补的优势，以技术进步、产品创新和管理创新为推动力，发展循环经济，促进产业升级；借助资本市场，发展公司上下游产业，增加公司矿产资源的自给能力，调整产品结构，转变经济增长方式，全面提升主导产品的核心竞争力，使公司成为一个持续发展能力不断增强和充满竞争实力的现代型企业。
企业标识是标识的一个种类，是企业、商家等为了便于信息传递而采用的图形符号。通过含义明确、造型单纯的符号形象，将企业的精神面貌、行业特征等充分表现出来，以便于相关者识别。
以MCC标识和地球图形构成中国冶金科工集团公司的企业标识，涵盖了中冶集团国际化、集团化、网络化、品牌化的时代风貌。
战略目标
发展总战略分三个部分：战略核心、战略措施和共同愿景。创新提升是总战略的核心内容，是中冶集团发展的发动机；做强做大、持续发展，是中冶集团发展的核心战略措施；长富久安时中冶集团全体员工的共同愿景。通过创新调整定位和方向以增强适应变化能力，发展垄断技术和建设企业文化以增强核心竞争力，优化内部结构以增强抗风险能力，坚持以人为本以增强战胜各类挑战能力，提高资源质量以增强持续发展能力，加强协调平衡以增强稳步发展能力，全面创新领先以增强提升发展能力。
经营理念
诚信是中华民族几千年来始终崇尚的一个基本美德，更是当今世界市场经济社会重要的道德规范。在各种思想文化互相激荡的环境中，更应在全社会提倡诚信友爱，建设社会诚信体系，才能更好地构建社会主义和谐社会。客户满意为荣，全心服务，让广大客户满意。永远把客户放在第一位，客户100%满意就是我们的工作标准和追求目标，也是企业的光荣。企业的追求永远和客户的利益是一致的。
企业精神
敬业是为事业献身的精神。是中冶长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。敬业是追求更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能、培养精益求精的工作作风。企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。坚贞，刚毅，尽职，尽责，鞠躬尽、死而后已。发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。进取的核心内涵就是与时俱进、勇争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。明天永远比今天作的更好，做强做大，持续发展。
葫芦岛有色金属集团有限公司.www.hldngc.com.cn.2010-09-27