更新时间：2024-09-20 20:10
中国石油化工股份有限公司西北油田分公司是中国石化上游发展较快的油田企业之一，总部机关和科研院所设在新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市。该公司主要从事油气钻探、开发与油气销售业务，主要油气勘探开发油区为塔河油田，并在巴音郭楞蒙古自治州轮台县建立了前线生产指挥基地。该公司于2019年4月23日荣获全国国际劳动节劳动奖状。2020年7月14日，超级井下雷达远探测技术在新疆塔里木盆地西北油田TH12286井首次现场试验成功。这标志着我国在超深超高温超高压缝洞型碳酸盐岩油藏测井技术领域取得重大突破，填补了国际超深缝洞型油藏地球物理学勘探方法的空白。
西北油田分公司按照现代油公司管理体制组建了以公司机关、油气生产、研发和专业化管理为主的21个职能部门、6个直属中心和16个二级单位。现有职工三千九百人，其中经营管理人员和专业技术人员占70%，专科学历以上人员占68%，是一支技术素质高、实践经验丰富、富有朝气和活力的油气钻探开发和油田经营管理队伍。
在运行机制上，按照“集团化决策、市场化运作、合同化管理、社会化服务”的模式运行。在经营管理上坚持以精细化管理为手段，在油气勘探开发方面大胆探索，不断加大勘探力度，发现并逐步探明了我国最大的古生界碳酸盐岩海相油气田---塔河油田。塔河油田已经成为中国石化集团第二大油田，是最主要的产量增长区和接替区，并于2006年身我国陆上十大油田之列。
西北油田分公司实现了两个文明共同协调发展。荣获“全国国际劳动节劳动奖状”，连续16年获得自治区级“文明单位”称号，连续7年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并于2010年喜获“国家西部大开发突出贡献集体荣誉称号”。
2021年5月，中国石化西北油田自主研发的首座移动式光伏发电站于开始试运行。该站年发电量可达11.68 万度，年碳减排量预计90.7吨、节约人工成本约11万元。中国石化介绍，移动式光伏发电站是利用“退井还林”闲置的井场光伏板和蓄电池等设备建造而成，采用并网、离网双模式，可实现偏远井场无人值守，每年可节约煤炭 66.3 吨，节约用水量 36.3 吨。西北油田前线地处塔克拉玛干沙漠，太阳能资源丰富，且地域辽阔，光伏发电具有得天独厚的优势。光伏发电具有清洁、安全、成本低、占地少、机动性强等优势。
石油、天然气勘察开发、开采、销售和管道运输;甲类液体、压缩气体、液化气体的生产和销售;石油石化原辅材料、设备及零部件的采购、销售。;危险化学品生产、石油天然气钻探、开发生产安全管理(限取得安全生产许可证的分支机构经营);危险化学品经营(限取得危险化学品经营许可证的分支机构经营)。;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
（一）资源潜力
西北油田分公司在塔里木盆地拥有37个油气勘查区块，勘查总面积14.31万平方公里，拥有油气远景资源量137亿吨油当量，已发现三级地质储量31.1亿吨油当量，其中：探明地质储量10.36亿吨油当量，天然气储量1497.41亿方；控制原油储量4.05亿吨，天然气储量1150.03亿方；预测原油储量6.73亿吨油当量。
（二）经营指标
2009年实现销售收入140亿元，实现利润56.6亿元，实现人均经营收入385.67万元，人均利润达到155.92万元，多项指标名列国内同行业前列。2010年原油产量目标700万吨、天然气13亿方，利润可望突破100亿元。（高油价下的2008年实现销售收入203.42亿元，实现利润109.67亿元，实现人均经营收入606.5万元，人均利润达到324.5万元）。
（三）科技攻关、管理创新，实现跨越式发展
西北油田分公司原油产量从2005年的420万吨迅速跃升至2009年的660万吨，年均增油60万吨，占中国石化上游年增产幅度的80%；天然气年产量从2005年的3.6亿方增长到2009年的13.5亿方，增长了近4倍。塔河油田正成为中国石化最主要的原油产量增长区和接替区。在科技创新方面已取得了一系列成果：初步建立了塔里木盆地古生界碳酸根岩海相油气地质理论、创立了碳酸盐岩缝洞型油田开发理论、创新建立了六项碳酸盐岩缝洞型油藏开发技术；
在油田企业管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理体系”建设，初步建立了科学规范的运行机制。目前，西北油田分公司正在不断向“管理科学规范、市场公正诚信、监控全面有力、发展和谐高效”的现代油公司迈进。
2019年，西北油田积极应对销售市场变化，科学制定销售策略，全年累计销售原油636.91万吨、天然气13.83亿立方米。较去年同期，分别增销1.9%、2.4%，圆满完成了全年油气产品销售目标。
2021年5月，中国石化下属公司西北油田自主研发的首座移动式太阳能光伏发电站于日前开始试运行。该站年发电量可达11.68万度，年碳减排量预计90.7吨、节约人工成本约11万元。
（一）企业人才现状
西北油田分公司坚持“吸引、留住、培养、使用、开发”并重的原则，“把合适的人放在合适的岗位上”，最大限度地实现人岗匹配，人责匹配，人尽其才，才尽其用，把各类人才工作的积极性、主动性、能动性、创造性调动好，保护好，开发好，利用好，为油田分公司发展培养好高素质的人才队伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持续、快速发展和建设，用工主要采取正式职工、派遣劳务工和油田专业化技术服务队伍（代运行）3种用工形式，归纳总结为“三元化”用工。现有员工9083人，其中正式职工3883人，正式职工中，硕士、博士研究生学历321人，大学本科学历1869人，专科学历716人。有专业技术人员1277人，其中教授级任职资格16人，高级任职资格462人，中级任职资格696人。
（二）人力资源政策
2005年推行和实施了内部分配制度改革，根据“油公司”模式和建设要求，结合业务性质按在岗人数以4：3：3的比例设置经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”序列。每个序列又划分若干岗级，每个岗级按工作性质划分三个类别。同时编制了岗位说明书和岗位竞聘指导意见，推行全员竞聘上岗。建立了绩效考核制度，绩效考核与收入挂钩，促进和提升了职工积极性和团队意识。
为促进标准化、规范化、流程化的人力资源管理机制建设。按照西北油田分公司十大管理体系要求，结合油田分公司人力资源规划，组织编写了《西北油田分公司人力资源管理体系》，将局、分公司人力资源管理的制度、规定、操作规程流程通过文字、图表进行了描述，并积极通过各种方式进行宣贯学习，加强工作流程的执行力，有效的指导和规范了各单位人力资源管理工作，目前体系执行良好。
在用人机制方面西北油田分公司初步建立了有效的激励与约束机制；针对“三支队伍”的特点，探索不同的激励与约束方式，在明确定编定员标准、对岗位的工作内容、责任、劳动强度和工作环境等要素的综合评价基础上，编制《全员竞聘上岗实施意见》《专业技术岗位聘任实施意见》，明确上岗标准，制定职工上岗考核实施办法，按照岗位说明书，积极推行和实行全员竞聘上岗、竞争上岗，并要求强化业绩考核。全员竞聘工作分技术、管理、操作三个序列，自上而下进行。对部分未竞聘上岗人员实施转岗及岗位培训，进行二次考核竞聘上岗。
在激励机制建设方面，西北油田分公司各生产岗位按照“劳动强度、技术含量、劳动环境、责任大小、工作复杂性”五要素进行分析评价，划分岗位岗级及类别，严格定岗定员定编，核定劳动用工总量，在内部按照“严控制，活调剂”的原则，要求职工“一岗多责、一职多能、竞争上岗”，坚持推行全员岗位竞聘上岗，建立健全员工绩效考核制度，集体绩效考核与个人绩效收入挂钩，促进了职工的劳动积极性和团队意识。绩效工资是新的薪酬制度的主要单元，是针对单位经济效益和职工工作业绩指标进行考核和激励的措施，侧重于职工现实劳动贡献
在传承和发扬企业文化的过程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以创新为灵魂，视卓越为生命，依照艰苦奋斗的精神和锲而不舍的执着追求，经过西北石油人不断总结、提炼，形成了以“敢为人先、创新不止”为核心的“塔河精神”，并成为新时期、新阶段激励和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全体干部职工扎根西部，献身祖国石油事业的强大动力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就着一个茁壮成长的大型石油企业。
西北油田分公司坚持以人为本的管理理念，把促进企业的快速发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，不断融合各种社会可用资源，注重员工的培训和岗位锻炼培养，坚持企业发展与员工成长相统一，努力创造优美高雅的企业文化环境，“内强素质，外树形象”，形成了一支创新不止的卓越团队，企业知名度和美誉度不断得到提升。
2019年4月23日，荣获全国国际劳动节劳动奖状。
2020年11月20日，被授予“全国内部审计先进集体”荣誉称号。
2021年11月19日至20日，2021年中国创新方法大赛总决赛圆满落幕。新疆代表队的中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的《超深油气井高压水射流径向钻井关键技术创新》项目获得全国一等奖，并将代表新疆与其他省份的10个企业团队在全国电视擂台赛中向金奖发起挑战。
2023年5月，入选国资委公布的“双百企业”名单。
中国石油化工股份有限公司西北油田分公司.天眼查.2021-11-14
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