更新时间：2023-11-10 16:57
集团经国家广电总局和广东省人民政府批准设立，是在广东省委宣传部领导下的事业性集团(正厅级)，由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成，具有独立事业单位法人资格。集团在广东省事业单位登记中心注册，注册名称：广东南方广播影视传媒集团。简称：南方传媒集团。集团英文名称：SouthernMediaCoorporalion；英文缩写：SMC公司。
南方广播影视传媒集团于2004年1月18日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。南方传媒集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、广东有线广播电视网络股份有限公司和全省19个地级市和76个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区，人口达20亿以上。
南方广播影视传媒集团从广东省的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式”，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。
根据国际权威收视调查机构尼尔森公司统计，2006年，南方传媒集团所属两家省级电视台在广东及广州市等重要城市的收视率已经从根本上，不可动摇地处于绝对优势地位。比如2006上半年在境内外电视媒体竞争最激烈的广州地区，境内电视的收视市场份额从1999年的27.5%上升到64.8%，境外电视的收视份额则从1999年的72.5%下降到35.2%。
在全省范围，根据索福瑞公司调查显示，2006年上半年，南方传媒集团在21个地市的收视市场份额为35.15%，超过香港台18个百分点。其中香港特别行政区两台17.04%，中国中央电视台16.53%。2006年9月份在广东省全省（城市+农村），南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达62.3%，香港两台收视份额仅达8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。
与此同时，全省广电实际收入、南方广播影视传媒集团年实际收入、集团总部主营收入都在逐年递增。广电集团化改革壮大了广东广电的综合实力，增强了活力，提高了整体竞争力，改变了广电市场的竞争格局。
联合发展是集团贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重要步骤和发展战略。集团成立以来，以业务为纽带，发挥集团资源的整体优势，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，带动市一级广播电视事业的发展，目前已有13个地级市广播电视台采取联合发展的模式；以产业为纽带，通过资源整合，联合经营促进县一级广播电视产业的发展，目前已有50个县广播电视台与集团广告总公司实行联合经营。
集团积极开展跨媒体、跨地区、跨行业的联合工作，先后与维亚康母集团、新闻集团、华纳媒体集团签定战略合作框架协议和合作备忘录；与中国香港、中国澳门、马来西亚、越南等国家和地区展开节目、网络、经营等多方面合作；与新华出版社广东省分社、羊城晚报报业集团签署了战略合作协议并启动多项实质性的合作，与广州大学联手共建了“南方广播影视传媒学院”，与广东八所高等院校在学术交流和理论研究方面建立了合作关系，与海南省、重庆市等省市兄弟媒体展开了多方面合作，取得了积极效果。
联合发展已经成为“南方模式”的核心内容，成为广东广电改革的重要标志。
南方广播影视传媒集团在广电体制改革上取得了开创性成果，创造了具有广东特色的广电体制改革的“南方模式”，得到了中央领导和广东省委的充分肯定。2006年9月27日，中国共产党中央委员会政治局常委李长春同志作出批示：“广东省广电改革有大突破，实力大大增强，两年来的实践检验效果是好的。”
2004年6月，广东省广电局与南方传媒集团实现了职能分开，机构分设。全省统一规范地完成了南方传媒集团组织架构的搭建。
南方广播影视传媒集团是全国第一个由省、市、县三级广电机构联合组成的全省性广电集团。除深圳、广州市外，全省其它19个地级市、76个县广播电视台都是集团的成员单位。集团以省级广电为基础，以业务和资产为纽带逐步整合全省广电资源，各地级市广播电视台作为集团的成员单位，原资产权、经营权、管理权“三不变”，集团具有对成员单位的宣传业务领导权、主要领导干部任免协商权、资产变更审核权。
集团积极推进宣传业务和经营业务的分离，分别成立了南方广播影视传媒集团编委会和南方传媒控股有限公司，初步形成了“一个主体（集团）、两个板块（宣传和经营）的运营格局。集团编委会在集团党委领导下负责宣传工作。南方传媒控股有限公司于2004年9月成立，主要任务是发展产业。集团作为股东，对南方传媒控股有限公司拥有出资人权益。
南方传媒集团频道制改革于2005年8月全面启动。频道制改革一方面减少管理层次，强化集团的统一管理和宏观控制；另一方面优化节目资源配置和微观搞活，增强频道频率的活力和品牌竞争力。
以联合发展为核心内容的具有广东省特色的广电体制改革的“南方模式”，得到国家广电总局和省委领导的充分肯定。
集团成立后，把调动市县积极性作为重点和基础，以扶持山区和欠发达地区为切入点，联合市县共同发展。四年来，集团先后投入6000万元支持市、县广电事业的发展。集团以省台为龙头，以业务为纽带，发挥资源整体优势，通过对宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理等方面支持，提高自办频道的“造血”能力。广告总公司与57个市、县台实行联合经营，范围达到140多个电视频道，覆盖385万有线电视用户和2861万人口，形成了大区域、多层次，省、市、县三级电视广告整合营销的新格局，并以此为基础逐步扩大联合单位和经营范围，这种大规模的联合经营在全国是前所未有的。
集团先后与新华出版社广东分社、羊城晚报报业集团建立了合作战略伙伴关系，与广州大学联合开办了“广州大学南方广播影视传媒学院“。集团直属各台还跨区域联合作发展，广东电台分别与梧州市电台、广东电视台体育频道与重庆电视台时尚频道进行联合发展，南方电视台也和海南三亚台、广西粤语地区的部分市台展开了友好合作。在对外合作方面，集团先后与美国华纳媒体集团、维亚康姆公司、新闻集团等世界三大传媒巨头建立了友好合作关系。
通过深化改革，取得了显著成效。集团的收听收视市场份额不断扩大，牢牢把握了舆论阵地的主导权。集团所属广东电视台、南方电视台从2004年开始，在全省的收视市场份额全面超越香港无线、亚洲电视两台，跃居境内外电视的首位。2007年，南方传媒控股有限公司集团在收视份额上进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，南方传媒集团在广东省全省的全天收视份额为29.35%，比上一年同期上升1%，超过香港科技探索14个百分点，超过中国中央电视台10个百分点。
在广播收听市场，广东电台在广州市地区占据绝对优势，拥有72.67%的市场份额，比上一年同期上升3.09%。在众多频率竞争中，广东电台有六个频率进入市场前十位。
广播电视节目质量不断提高。据统计。近几年在宣传类评奖中，集团共获得省级以上奖项超过1500项（件）。集团每年创作包括短剧、连续剧在内的电视剧数百集，多次荣获国家五个一工程奖、“中国电视剧飞天奖”，其中短剧《外来媳妇本地郎》平均收视率达到15个点左右，稳居收视第一。
通过深化改革、联合发展，扩大了中国中央电视台和省台节目在全省的覆盖，确保了广播电视节目的安全播出。目前，全省21个市及集团所属76个县级广播电视机构全部完整地转播了中央台和省台的必传节目，并逐步向乡镇扩大覆盖，使党和政府的声音传到千家万户。
集团化改革大大促进了广东广电事业和产业的快速发展。从2002年到2007年，南方传媒集团本部和直属五大单位，经营性收入以年均23%的幅度增长，实现了五年翻两番的目标。2002年，省级五大单位实际收入9.5亿元，2007年集团五大单位总收入30.86亿元，比上年增长22%；实际收入26.94亿元，比上年增长10%，其中广告收入20.02亿元，增长1%。有线电视用户72万户，增长22%；总资产49.13亿元，增长15%，净资产37.03亿元，增长16%。南方传媒控股有限公司集团已成为中国规模最大、实力最强的省级广电传媒集团。
目前，集团所属各市、县台完成了50户以上1580个己通电自然村“村村通广播电视”任务，解决了偏远山区老百姓听广播看电视难的问题；实现了省、市、县光纤联网(除南澳县外)。全省全面启动了有线数字化整体转换，目前这一工作正在全力向前推进。
集团还积极发展数字付费电视频道，到目前开发和运营的数字付费电视频道已达10个，内容涵盖了体育、戏曲、教育、旅游、房产、购物等。新媒体产业发展走在全国前列，目前已开办了车载移动电视、手机电视、地铁电视、数字付费电视频道，并且已取得全国第三张iptv牌照。其中手机电视、网络电视处于市场培育阶段，地铁电视、移动车载电视已开始商业运营。
广东南方广播影视传媒集团是省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成的正厅级事业单位，由省广播电影电视局实行行业管理，接受省委宣传部领导。
（一）贯彻执行党和国家的宣传方针，把握正确的舆论导向，促进广播电视事业、产业的发展和繁荣。
（二）组织制定并实施集团的发展规划，统一筹划集团的基本建设、技术改造、投融资业务及各类新项目的开发；负责集团所属企事业单位的产业经营管理和财务监督。
（三）对集团各成员单位的节目导向、总量、布局、结构、质量进行宏观调控，统一管理；按照党管干部的原则和干部管理权限管理集团各成员单位的领导班子成员，协同集团各成员单位所在地党委宣传、组织部门对所属成员单位的主要负责人实行定期考核。
（四）采取股份制等方式整合各市县有线电视数字平台，实行统一建设、统一管理、统一经营。
（五）负责广播电视节目传输覆盖网的建设，确保有效抵御境外声音的干扰。
（六）按照国家广播电视技术政策和规划，组织实施广播电视科技创新和技术改造。
（七）按照国家广电总局、省广电局的要求，积极推进市县播出机构职能转变；负责组织落实广播电视“村村通”工作；办好省、市两级公共电视台频道。
（八）承担省委、省政府交办的其他任务和经批准的相关业务。
广东南方广播影视传媒集团实行党委领导下的管理委员会负责制。集团管理委员会内设6个机构：
（一）办公室（与党委办公室、纪委办公室合署）
负责业务督办、文秘、会务、调研、档案、机要、信息、办公自动化、保密工作；负责党务、工会、共青团、妇委会工作；负责纪检、监察、审计和安全保卫、消防工作。
（二）总编室
组织制定集团工作制度、规划和方案，知道广播电视节目的改革和创新；知道、协调和监督集团所属企事业单位的广播电视宣传、节目质量评估等管理工作；组织实施集团重大宣传推广活动，统筹协调集团所属广播电视机构的对外宣传工作；审核、协调集团所属企业事业单位内购、引进各类节目及电视剧的题材规划、立项、制作和拍摄。
（三）人力资源部
负责集团管理委员会机构编制、人事、劳资、社保、职工培训奖惩和考核、干部任免工作；指导集团各成员单位机构编制、领导干部任免考评、职工培训、薪酬改革工作。
（四）财务部（与经营管理部合署）
拟定集团财务管理政策、制度，制定集团投资和财务收支计划；编制集团的财务年度计划并组织实施和进行监控；对个成员单位进行财务监督、考核；负责集团管委会财务、统计、基建工作，指导集团各成员单位统计、基建工作；协调集团内外部财务关系。
（五）发展研究部（与国际合作部合署）
研究制定集团的发展战略规划；收集境内外广播电视媒体动态，分析境内外广播影视业现状和发展盐趋势，为集团的改革和发展等重大决策提供依据；负责集团形象推广工作；负责集团重大经营项目的调研论证、分析研究集团资产经营和运作状况；负责制定集团经营管理的规章制度；督促落实集团有关经营方面的决定事项；负责集团所属企业中大业务经营的协调工作；负责集团的外事和对外新闻发布工作；促进集团与境外媒体的合作交流。
（六）技术部
协调官吏集团的技术维护和安全播出工作；拟定集团所属广播电视播出机构的总体布局和科学发展规划；组织实施广电新技术的科研、应用工作；统一管理，统一调度集团广播电视设施设备；负责集团所属广播电视传输网络的统一规划、建设和管理。
广东南方广播影视传媒集团由广东电视台、广东电台、南方电视台、广东广播技术中心（以下简称“三台一中心”）等事业单位和省有线广播电视网络Inc.、媒体广告有限公司、影视节目制作公司、广播电视发展公司、影视产品营销公司及根据产业发展和业务拓展组建的其他经营实体等企业单位组成。其中，“三台一中心”和省广电局所属其他事业单位，包括省电视供片中心、省点事中心建设处、省广播电视服务部、省广播电视卫星地球站、省广播电视厅行政基建处、省广播电视厅幼儿园等10各事业单位由省广电局成建制划转广东南方广播影视传媒集团。上述单位划转集团后，按机构编制管理有关规定，其机构编制方案由集团按程序向省编委报批。
南方传媒互联网电视播控平台在2010年底通过官方验收后，在2011年1月获得广电总局正式批准开办业务，获得集成服务和节目内容服务牌照。南方传媒控股有限公司继中国中央电视台、文广、华数TV网后正式成为全国第四家互联网电视业务运营商。