唐中卫，男，四川省南充市人，现任中华巴蜀儿女联谊会副会长、泉州巴蜀经济贸易促进（同乡）会第八届副理事长以及泉州川闽建筑施工队项目经理。

引言

转过弯，前面一片晴朗天

茫茫宇宙，灿灿星河。

在茫茫的浩瀚天空里，迷人的星星，一颗颗、一颗颗挂在天幕上。

那颗汇集着白银与璀灿，聚集着黄土与钢坚的建筑之星，在唐中卫的第二故乡-----泉州市，悄然升空。

这颗从打工走向辉煌的建筑之星，伴随着中国改革开放的雄壮乐曲，戏逗着蓝天的片片白云，追逐着潮起潮落的阵阵海风，放射出伟丽之光芒，辐射着一道道醉人的花环。

采访

在采访唐中卫结束后，我久久不能落笔。他不像有的企业家，在商言商，坐而论道，纵横驰骋很潇洒。他敦厚、朴实、善良、不好言辞，时常自嘲自己“连说自己读书不多”，看似谦虚的模样，骨子里却透着一股朴实无华的真诚。我甚至觉得他不像一个老板，更没有做老板样。

什么是“老板样儿”呢？老板样儿要拿一个什么样的标准来衡量呢？仔细思考，我这才发现还是自己的观念意识存在问题。说起老板样儿，唐中卫说：“我永远不会说------我是老板，我是总经理。做人就要大气、就要实在，要对自己有充分的自信心。”

唐中卫说，做生意最重要的就是要讲诚信，要讲良心，更要实实在在做事情，特别是搞建筑工程的队伍，所有施工的企业，必须以质量求生产，以品牌求发展。无论是做投资人还是做做老板，每一个人都要公平对人，宽容待人；工人是创造财富的主要人力资源，他们也需要赚钱养家糊口，要工人干活干好，首先老板也要亲自干，尽管分工有所不同，但都为了一个共同的目的，正如古训中的“己所不欲，勿施于人”就是这样的道理。

唐中卫从事工程建筑行业已有多年，自己做过小工，当过学徒，也做过师傅，以后又做过工程的管理人员，随着岁月的流失，在不断磨练中丰富自己的经验，就这样一步步走过来，老板的威信可不是摆出来的，而是唐中卫在实际的工作中干出来的，他的话里还有深一层的重要含义，工人也是人，工人也是生产力，工人也是一种资源。不像有些人总把“我是老板”挂在嘴上，但工人们只是对自诩的“老板”的人，扑哧一乐，话就不必多说了。

唐中卫的话虽然是十分简要，然而字字句句都是大实话，透者一种很强的活力，一种真诚的精神，具体是什么精神，什么样的活力，起初的我的确把握不好，在采访结束的半个月里，我迟迟不敢动笔。

唐中卫时年34岁，34岁就有了自己的建筑工程队，可畏是正当年华，但对于一个成功的企业家来说，也许有人会说，似乎还是年轻了些。对于一个从大巴山脉深处走出来的年轻人，在异乡创业并取得一定成绩的人来说，似乎再也没有一个34岁的机会了，虽说唐中卫是在一九九五年才组建自己的建筑工程队，时间不过短短的十多年，他从没有走过任何捷径，从学泥水工干起，认真学习做预算，苦练施工技术，后来从建筑施工队队长、技术负责人，到自己的建筑工程队，可谓一步一个脚印，凭着过硬的业务水平和专业技术能力，他营造的建筑工程：泉州圣湖小区34号楼获得省优工程、集体中国建设工程鲁班奖，泉州市车美花园6号楼，邮电小区4号楼，宝龙花园2号楼，南八渠9号楼，南九渠1号楼，天后宫1号楼，华大教师宿舍楼23号楼、34号楼、36号楼，泉州市殡仪馆主楼获得泉州市国家优质工程奖，泉州市县后街B座获得仿古优质工程，是泉州市获得的第一栋仿古优质工程，唐中卫在建筑行业中走过了自己人生中一段不平凡的岁月，在泉州的建筑行业中，如何在强手如林中站稳脚跟，并挺立潮头，乘执而上，作为建筑工程队的领航人，必须有自己的独到的一面，也许雷厉风行，也许敢于拼命，也许八面玲珑，但唐中卫给人的印象实实在在，似乎并无过人之处，透过他的沉稳可知。在市场经济的大潮中，像他的建筑工程队，生产他的产品---房屋建筑一样，唐中卫其实是从夯实自己的基础一点点塑造自我，完善自我的。

唐中卫，1971年7月出生于四川南充市蓬安县，学习成绩一直名列前茅，从小学到初中一直是班长，他的人生经历与我采访过的成功人士的人生经历大致差不多，同样是由于家庭贫困，父母无力供养他上学，为了减轻家庭负担，让两个姐姐和一个哥哥能更好地读书，将来有个好出息，懂事的他便辍学回家帮助父母承担养家责任。

在我所采访的成功人士之中，无论是哪个省份的人，凡是在异乡创业取得成绩的，童年的生活，人生之路都大致一样。苦难的童年，贫穷的家庭，为什么他们一步入社会都会取得可喜的成绩呢？应该值得研讨，或许这是一个社会现象，或许正应了“苦难本身是一种孤独，是一种财富，深芷小心底，让其沉淀，最终成为个性裂变的催化剂，成为生命走向成熟的一种原始动力。

辍学后，唐中卫求父亲贷款300元，买了一辆自行车，开始学做生意。折腾过水果，买过苦胆进行加工，到南充市买白酒回蓬安县买，从开始的一个桶做起，到后来一次买卖白酒几千斤，可谓从小到大，做得一路顺风，最后看到亲朋都跟进一起折腾白酒生意，大多必杂乱，个别人以次充好，乡亲们被开始必存疑虑，眼看白酒生意的路越走越窄，唐中卫只好放弃，决定和好朋友一起走出去闯社会。闯社会那一年，唐中卫刚20岁出头，随朋友一起到山西省承包砖厂，干了半年时间，由于天气寒冷，生产出的土胚砖一遇寒气全都散了架，无法再继续生产下去，眼看自己所有的积蓄都要扔进这个无底洞，唐中卫落泪了，难道自己就这样命该如此？难道自己又要放弃自己的第二次创业？

然而，让人称道的是，唐中卫在谈到他的过去时却平静地说：重压文下，与其折断，不如强势反弹，这才是人生，在挫折与困难面前，转个弯，前面自然是另一片天。”于是，他选择了第二次放弃，正应了他自己的思想：懂得放弃的日 子，才能真正走向成功！

1991年春，唐中卫与妻子来到福建省，无任何技术的他只好到工地上去做小工，开始敲地板，每天敲得手都肿起来，由于工地工程活不多，又到轮船上去打短工，装船，装沙，只要有车来就要起床上车，坚持干了二个多月，自己感觉到这不是一个长久的职业，跟村友另寻了一家建筑公司又一起去干小工，干了几天，正值工地人手紧缺，老板叫他去找几个工人，唐中卫便到以前的沙场把几个合得来的工友，叫了过去一起干。他不怕吃苦，哭活累活总是抢着干，赢得了老板和工友的信赖，很快就被提升为班长，升为班长后，唐中卫的时间可以自由安排了，但他并没有放弃自己初始的想法。利用时间跟大师傅偷学砌砖，抹墙。九二年春节前，唐中卫和众多大工仔，打工妹一样，放弃不了思乡之情，萌发了回家的念头，他在福州站排队排了二天一晚的队，最终还是没有买了回家的车票，最后干脆不回家了，回到工地后，看到所有工地春节期间人手紧张，于是借了一个大工师傅的工具到一个达县包工头那里去冒充师傅，进行外墙粉刷，没想到自己的半拉子手艺在那里得到施展，并与一老乡承接了省政府宿舍楼的改装工程，从而步入了建筑工程管理，掌握了一套过硬的管理技术和手艺。

1995年在泉州市组建自己的建筑队，由于建筑队刚组建，没有公司挂靠，又没有建筑资历，很难得接到大工程，只好开始从事私人建筑，记得接到第一家私人建筑时，自己没有胆量干，只好叫上自己的堂弟，加上一个小工，时时小心，认认真真地干，当时心想，这是自己单独干的第一个工程，一定要做好，三个人足足干了三个月，建好后，房东十分满意，便为唐中卫介绍了泉州市百货公司宿舍楼工程，继而车美花园6号楼，车海电镀厂厂房，宝龙花园1。2号楼，从而，唐中卫的建筑队在泉州市市场有了立足之地，从此使他的项目工程部步入正轨。

作为项目工程部监理和负责人的唐中卫做事从不独断专行，决定什么事项，大伙几坐下来谈，定了，就亲自带头去干，扎扎实实，决不马虎，事办错了，自己负责，从不发什么牢骚，也不怨天尤人，他没有老总架子，对同事，对下属像兄弟姐妹一样，脸上总是挂着一种随和的笑容，建筑市场竞争十分残酷，不正当竞争手段也经常遇到，唐中卫从不诋毁同行，人前人后一个样，有理当面讲清，对同事。对下属都是一种态度。有了骄人的业绩，唐中卫也没有半点夸夸其谈，他的谦逊像小学生一样来得真诚，他的这种涵养和作风，无形中有了一种很强的亲和力和凝聚力，大家拧成一股绳，让唐中卫建筑队和项目工程部这艘大船稳稳当当斩浪前行。但前行的船仅有一种决心和目标还不够，还必须唐中卫这个马达的力量得到充分发挥。

不改革，就不会有发展。这也是市场经济的一个硬道理，唐中卫抓住内部机制，改革大做文章，也做活了文章，自他组建了建筑队和就任项目工程部监理来，马上在内部推行竞争机制，对管理层次实行技术和资格测评，竟聘和招聘上岗，所选拔人员的文化素质和专业技术水平上了新台阶，他并且十分注意引进和培养人才，对于用人，唐中卫有他一套独到的用人法则：用贤人，能人，高人，用师者，智者，勇者，用人不疑，疑人不用，大胆用人，敢于用人，赛马场中选好马，动态管理出人才，进步快者上，不进步者下，让干事的人不埋没，让有功的人不吃亏，让平庸的人不被重用，正是这套开放的人才机制，使员工们在各自的工作岗位上不遗余力地发挥着他们的作用。在引进的土木。装饰专业人才中，他大胆深化工资制度改革，推行效益工资制，目标工资制，质量工资制，安全工作制等，形成了一系列新的工资制度，在企业对外拓展业务这一点上，他制定了社会效益与经济效益齐头并进的方针，并让他的项目工程部和建筑队注入更多的文化理念和精神因素，力求他的经营战略站在泉州市乃到福建省的高度，使自己和自己的领导的项目工程部建筑队人人有责任感，使命感。

在寻求自己的发展和项目工程部，建筑队的发展过程中，唐 中卫与公司各位老总，各个项目工程部达成共识，确立了联手开拓，优势互补，扬长避短的发展思路，努力打造自己和公司航空母舰，壮大自身力量，提高抗市场风险能力，实现做强，做大，做活的目标，借助惠安建筑公司的资质品牌，引入自己的管理机制，注入“敢拼，敢赢”，不怕吃苦的巴蜀儿女的技术力量，走上了良性的发展道路。

建筑行业是特殊行业，对工程质量就是建筑企业立足之本，唐中卫所领导的项目工程部对工程质量的管理是十分规范和科学的，他制定了各项目标以及切实可行的质量保证制度及专职制，安全员的责任制度，对项目内部合同履履行情况实行督促，对项目部，建筑队的文明施工，材料消耗，内部定额核算管理等实行审核督促，对项目部，建筑队包括质量，安全。财条，统计，设备，人员管理等按合同指标要求如约履行合同，并对下属各建筑施工队，班，组负责人的业绩与年底的奖罚，升级，评先挂钩，实行奖罚兑现，此外，他还对所承建工程加强工程操作程序管理，所有建筑都严把材料关，工序关，配比关，决不让不合格材料进入他所承建的工程。唐中卫坚持注重外树形象，苦练内功，他把自己的项目工程部，建筑队与惠按建筑工程公司捆绑在一起，决不因自己原因损坏公司形象，时刻坚持与公司同进退，在另一方面就是坚持抓精品战略工程，技术是取于碰硬，做到人无我有，精益求精，竭力创造一种完美的境界，获得的泉州市优工程，省工程，集体中国建设工程鲁班奖，仿古国家优质工程奖就是一个例证，并已初步形成了建筑为主，多业并举的格局，使他和他的项目工程部，建筑队步入了良性循环的发展轨道。

唐中卫成功了，但他没有一点成功的骄傲，他想得更远，他的目光已定格在泉州以外，他准备把他是建筑队开向省外。他决心潜心打造自己的项目工程，建筑队。以良好的风貌展现在世人面前“团结创新，锐意进取，重荐求是，无限超越”是唐中卫倡导的企业精神，“缔造精品，以义求利”是唐中卫秉承的经营宗旨，“人才为根，诚信为本，客户为尊，拼搏为魂”是唐中卫的核心价值观。上下一条心，敢为人先，奋力拼搏，绝不松懈的精，气，神“是唐 中卫蓬勃发展的思想动力。

唐中卫说：一个成功的经营者，在逆境中要能够镇定自如，搏击长空，带领员工走出困境，走出低谷，走向成功，在顺境中不骄不躁，乘胜前进，才能体现巴蜀儿女的巴山之魂”。

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