新加坡科技工程有限公司 :1997年成立的综合工程集团

更新时间:2024-09-21 03:26

新科工程组建于1997年,总部位于新加坡,是新科工程是新加坡证券交易所新加坡证券交易所)挂牌的最大公司之一,是亚洲最大的国防和工程集团公司之一,作为一家全球化的综合的工程集团,业务范围覆盖宇航、电子、陆路系统和海事等领域。

新科工程的多领域业务使得它能够为70多个国家的客户提供综合的工程解决方案。在反省其客户不断变化的需求以保持位于技术曲线的前面的同时,新科工程在生物统计学、机器人学和人工智慧等领域主动寻找补充技术。FusionWorks就是一个带头搜索新兴技术的专用高级工程中心。

通过研发以及与全球工业企业和学术界的合作,新科工程持续不断地提高和升级了所供应产品的广度和深度。为了将研究成果应用到智能系统和机器人中,它与南洋理工大学合作设立研发中心Intellisys,就是这种合作的一个例子。

凭借分布在世界上24个国家42个城市的20万名员工,它为全世界很多领先的商业企业和国防军队提供服务。它通过宇航、电子、陆路系统和海事四个战略业务日以继夜地提供基本的、全面的支持和服务。

公司信息

全球网络

集团在24个国家的45个城市拥有超过100多家子公司和合资公司, 客户群体分布在80多个国家。

全球化是新科工程的关键增长战略。战略突破口是通过合伙和收购向世界范围内的新兴市场进行渗透,以实现持续增长。

中国是一个重要的市场,它已经在那里进入了宇航、电子和陆路系统等行业,并计划进一步扩展到包括海事在内的业务。集团在中国的关键业务包括一个位于上海市的飞机保养、维修及整体检修库(MRO);一个位于深圳的研发中心及在上海的IT软件开发公司;位于广州市杭州市的汽车维护中心;为建筑业采矿业生产的专用车辆位于北京市贵阳市的合资企业;以及在北京、香港特别行政区、广州、上海、沈阳市、深圳和成都市的代表处。

美国也是一个关键市场,这个市场中的增长由美国总部Vision Technologies Systems, Inc. 公司(VT Systems)来带头实现。该总部成立于2001年,位于美国首都附近的维吉尼亚。VT Systems 将新科工程的工程优势传递到了美洲国家,我们核心业务领域为宇航、电子、陆路系统和海事。我们有遍布美国大陆和加拿大的子公司和附属公司,并且通过开发不断变换的技术来提供全套客户服务。

集团在美国的关键业务包括一个江南造船,两个飞机维修库,多个制造冷藏卡车的专业汽车公司、应急车辆和公路建设设备,以及多个卫星通信领域内的电子公司。

印度和哈萨克共和国也有代表处。

公司管理

公司管理始于新科工程的董事会。新科工程坚信,公司管理不仅仅是遵守形式。它是一种精神,致力于让系统和过程处于适当的位置,以便自我调节,形成良好的领导阶层、有效的战略和稳健的执行。它取决于透明度、及时披露和责任性。

董事会由11名董事和一名候补董事组成,其任务是为股东创造长期价值。它对公司战略、业务方向、收购和撤销投资、风险方针以及公司目标的实现等事务的管理提供领导和指导。专注于公司治理各关键领域的董事委员会对董事会的任务进行支持。这些委员会包括审计委员会、预算与金融委员会、业务投资和撤资委员会、执行资源和赔偿委员会、提名委员会、研发和科技委员会、风险评审委员会、高级人力资源委员会和投标委员会。

对每一项提交给董事会审议的提案,新科工程的董事们都可以自由的辩论它的优点和缺点,并客观的挑战其他董事的观点。

组织结构

详细见大图

企业文化

企业愿景

成为一家全球性的国防和工程集团公司

企业使命

作为一个综合性的工程集团公司,通过交付完整的、集成的高品质解决方案和支持,给客户和伙伴带来价值。

价值体统

诚信

信誉是公司长期的基石,而且,它的基础在于企业的员工。作为一个普通企业中的专业人员与同事在不断创造价值为一个更好的世界带来积极贡献的时候,诚信就是个人诚实,奉献和责任品质的总和。

价值创造

作为个体,公司,以及国家,企业做任何事时都必须带来价值,并且不只是一次,是持续的。它是通过持续的思考和进行努力来实现。作为个体可能是好的,但是通过团队合作可以使得企业带来的价值倍增。

勇气

尝试看起来不可能的事情,打破固定模式并重新开始,冷静地看待事情和我们自身,对失败承担责任,把未来掌握在自己手中,并为迈向更好的微小变化贡献力量。勇气可以克服对变化的恐惧,提升发散性思维,从而带来创新和创造。

承诺

承诺是是一种精神,它激发了我们对看似不可能的事情的积极能量,以实现非凡的结果。它保持了推动力,并使得我们的标准不断提升。

爱心

作为个体和组织,在我们奔向成功的途中,如果我们不替别人着想并支持有需要的其他人,我们就会无法给其他人带来价值。组织机构是不会有爱心的—只有人才有。每一个实际的有爱心的举动都直接来自个人。

参考资料

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