更新时间：2024-09-20 13:27
方建华，现任广州市汇美时尚集团Inc.董事长兼CEO及茵曼品牌创始人。上个世纪90年代末，他南下广州市，办过工厂从事ODM业务。2007年，方建华创立女装品牌“茵曼”，成为2013年双11全国女装销售冠军。他还是著名电子商务品牌《慢生活，快生意》的原型作者，2015年荣获中国商业最具创意人物100称号，并两期参加《女神新装》节目。同年，方建华创立了“茵曼+千城万店”的商业模式，并成功落地运营。
方建华，茵曼棉麻生活品牌创始人，广州市汇美服装有限公司董事长，广东天猫智囊团会长。
2013年11月11日，领导”茵曼“实现单日1.2亿销售额，创下女装品牌销量冠军及网上女装品牌新记录两项殊荣；
2013年11月18日，全国影响力较大财经栏目《经济半小时》专访方建华，全程跟踪报道茵曼双十一纪实；
从事品牌服装领域十余年，对原创品牌营销模式创新与产品供应链整合有深入独到的运作经验，行业公认的务实女装品牌企业家，并第一次在中国将一个小众棉麻品类用5年时间在互联网实现0到6亿的销售规模，成为互联网女装领域的领军品牌。
方建华在汇美集团(茵曼所属集团)2014年年会现场进行了演讲。
广州电子商务行业协会会长，2016年中国服装论坛主席团轮值主席。
2018年，方建华获得“广州市商界突出贡献企业家”荣誉。
2015年，方建华被美国《快公司》评选为中国商业最具创意人物。
2014年3月，接受《周末画报》财富人物专访，被誉为互联网零售时代“弄潮儿”；
1998年，服装设计专业毕业的方建华离开家乡江西省南下广州，创立了“广州市汇美时尚集团Inc.”前身海珠区汇美服装厂。
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司。成为广州市首批入驻阿里巴巴集团B2B国际业务的企业。
2、广州首批入驻阿里巴巴B2B国际业务的企业。
3、海珠区第一家网银用户。
2008年：金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌。
2011年：经历四年的发展，茵曼以不甘人后的斗志夺得双十一女装品牌销量冠军；
2012年
2012年：原生态提倡者，开创世界的中国【棉麻生活品牌】的企业家。
7月，茵曼线上品牌忠实顾客群突破60万，活跃顾客贡献值占29%，茵曼品牌价值和影响力得到更进一步的提升。
2012年11月11日天猫双11，以单日销售额7000万元刷新品牌历史纪录；
2013年
8月，方建华被选举为广东天猫智囊团首任会长，成为国内电子商务顶级智库负责人。
11月，茵曼品牌“双十一”单日销售额突破1.207亿元。
12月，茵曼品牌“双十二”销售额2756万，再夺女装类目冠军。
12月，获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”。
荣获2013年度中国电商营销创新人物TOP10。
同时发布茵曼品牌战略升级为“慢生活”，主张都市人向往自然生活“让生活，慢下来”
这一年，方建华完成多品牌战略的首次扩张，并购同为淘系品牌“初语”，迈出集团多品牌化运营的第一步。
12月，方建华获得第五届中国电子商务高峰会“2013电商杰出人物”；
2014年2月，业界传闻茵曼获得IDG资本、阿里巴巴集团合计数千万美元A轮投资，品牌估值超过1亿美元。
3月，茵曼荣获“第十届中国服装品牌年度大奖”。
2014年3月，方建华推出高端品牌“生活在左”向高端女装迈出第一步；
2015年3月11日，广州市汇美时尚集团Inc.宣布获得国内上市服装企业搜于特集团股份有限公司3.24亿人民币战略投资，估值约13亿，计划独立IPO上市。此次战略投资创下国内电子商务品牌估值、融资额的新高。双方在线上线下渠道一体化方面达成共识，将进行深度战略合作，该案例也成为互联网及服装行业在渠道整合方面的示范性案例。
本轮融资之后，并不影响广州市汇美时尚集团股份有限公司创始人、董事长兼总经理方建华及其管理团队对公司发展方向及战略决策的主导权。
2014、2015年连续两年在东方卫视播出大型真人秀时尚综艺节目《女神的新装》，创始人方建华参与节目录制。
2015年7月，方建华在广州大剧院正式宣布启动首创的“茵曼+千城万店”模式
2017年底，方建华正式在于都县战略投资智能制造供应链；整个产业园总面积达14万平方米。
2015年1月1日，方建华与商业美学杂志《城市画报》主编刘琼雄，合著的《慢生活，快生意》正式发行。作者深入企业内部，站在“快与慢”的角度阐述茵曼的成功奥秘，在总结品牌、供应链管理经验的同时，启发中国中小型品牌在互联网成长过程中少走弯路。
书籍看点：
方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。
通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。
茵曼·双11冠冕之战
2013年11月11日，中国网民强大的购买力在一天得到尽情释放，较终，数字定格在350.19亿元。共同完成这一惊人庞大成交额的线上女装主流品牌茵曼，在这场火拼中加速爆发，以单日销售1.2亿的业绩排名女装排行榜第1，综合品类第8，占比天猫当日总销售额的0.3%。作为服装零售品牌的老牌劲旅，曼并非一战成名，纵观其历年双11的成绩，2011年的女装类目冠军，2012年双11单日销量TOP3，2013年再次雄居榜首，茵曼凭借双11的历练，快速而稳健的成长为互联网原创女装翘楚。
从2010年到2014年，茵曼参与“双十一”已经整整四年了，茵曼双十一团队的每位成员都可谓是身经百战的“勇士”，经验丰。富、默契十足。据悉，茵曼备战历程从2012双十一结束时就已开始，从分析数据到制定营销方案，再到较终实施，整个“拉锯战”持续了一年多。
为了备战2013年双十一，整个团队绞尽脑汁、推陈出新，做了大量的跨界的营销尝试和预热工作。当“茵曼放鸽子”在互联网引起轩然大波时，人们以为茵曼要退出双十一了，12日茵曼“放鸽子”互动游戏粉墨登场。在微博、微信的发酵下，加之主流媒体的报道，参与游戏互动的顾客达到50多万。
另外，茵曼诸如“麻花辫”、“光复单身”等网络热门话题，让百万网友认识茵曼，了解“慢生活”的品牌主张，一时间消费者热度空前。因此，相比往年，2013年双十一大促似乎更加稳健、得心应手。
1、百年品牌较重要的不是活一百年，而是当历史属于的时刻能改变世界。
2、对公司而言，每经历一次双11都是对人们品牌的升华，对团队的历练，对整个公司实力的考验。
3、跟在别人后面，要么饿死，要么被后面的人踩在脚下。
4、只有你的员工真正发自内心热爱的品牌，这家企业才能创造一个伟大的品牌。
5、没有幸福的员工，就谈不上顾客满意度，更别说品牌幸福感。
6、运气的事情不是常常有的，它也不会时时眷顾于，活着可以百年死去只需一秒。
7、为什么要高度危机感和强烈紧迫感？这是在争取试错的机会，试过了人们才知道成功的方向。
8、供应链管理不好，将是中国品牌和世界品牌的下一个灾难。连苹果公司这种牛气哄哄的品牌也不能例外。
9、与志同道合者同群才能诞生更多强者，与志同道合者同行才能变成更强者。
1、老板固然要抓宏观的东西，若没有经历过抓细节的痛苦和煎熬，的品牌很难成功，的员工也会没有动力，慢下来，才能发现细节之美。
2、互联网零售核心竞争力在于谁能够提供“高性价比商品”，谁能够真正把消费者的核心利益变成实实在在的体验。
3、做品牌就是一次“长跑运动”，若一开始就被高大魁梧的对手吓到，那就不会成功的欲望和胆量。跑步，要掌握呼吸、节奏，什么时候快跑，什么时候慢跑，在转弯处如何超越对手；
4、中国社会信任成本很高，有时候靠协议合同也不管用；这种事情，单靠政府很难解决的，每一个企业都应该有社会责任感，力所能及做一些做国民教育的事。茵曼会做一个大众生活的引导者-慢生活，人们希望社会民众能从焦躁的氛围中慢下来，解放出来。
5、做品牌要从员工开始，由内而外，才能做好一个品牌；员工了解一个品牌太重要了，决定了他们做事情的方向、结果、质量、细节。
6、中小品牌的机会在细分品类，小众市场；在互联网不是选择的切入点越大越好，相反“小即是大”往往看起来很小众的市场较后也可以成大市场，茵曼当时没有任何人相信人们会从一个棉麻品类发展到今天。
以下几点根据方建华公开资料有关用人观和他的互联思维信息的整理：
胸怀
胸怀是人与人之间关爱与包容的能量，胸怀有多大所达到和看到的世界就有多大；
天下没有难做的事
一开始就相信，只有不想做的事和不敢做的事，没有做不到的事。
永不言败，不管遇到任何困难，成功一定只属于坚持下来的人，属于从不放弃的人；尽管可能遭受挫折，依然勇于面对挑战，从不气馁。
激情
激情是成功和灵感的发源地，就像“兴奋剂”不仅可以振奋自己，也能感染别人。
平凡人做非凡事
人们都是平凡人，不管成功与失败，都能以平凡的心态面对；不大喜大悲才能做出非凡的事情；人们习惯做好身边的每一个小事，只有把小事做好了，才能成就大事。
正能量（心态）
抱怨是一种“毒药”，正能量则是人与人相处沟通的“补品”。
正面的心态才能激发正面的情绪，并释放出一种快乐的工作能量和充满活力的氛围。
艰苦奋斗
人们没有强硬的背景，更没有保护伞。所有的成绩，靠的是每一个汇美人勤恳工作、没放弃、敢挑战做出来的。
16年来，正因为创业不容易，正因为有过艰苦的过去，未来更需要人们秉承艰苦奋斗的作风，不断创新，人们才能一步一步走得更稳；公司越大，越要有能克服惰性的人，否则人们将变成温水中的青蛙。
创新
人们之所以进步，是因为有更高的追求。市场在变大，竞争日趋激烈，人要站稳脚跟就必须变强。
任何一家活下来的企业，不仅是要有优质的商品，还需要具备持续创新和变现的能力。
相信天下顾客都是好人
首先人们知道自己在一家产品+服务的企业，销售的就是用心。意识决定了的行为，即便部分人不好，也只能代表个别人；把顾客想象成好人，顾客就会视如亲人，这是人与人信赖建立的基础。
即使失败了，精神也不能败
就如同人体，肢体可以停止但心脏不能停止。不管什么时候，遇到再难的事，即便事情没达到人们理想的要求，人们仍然可以马上振作重新再来。
公司16年来遇到危难无数，好几次甚至走入危局，人们吃过亏但挺过来了，就是因为有这种不败的汇美精神。
行动取胜
高效对汇美（茵曼）的影响至关重要。很多决策和行动可以在落实过程中优化，而不需要进行过于广泛的推敲，人们提倡在深思熟虑。
广州市汇美服装有限公司（简称“汇美集团”），由时尚服装企业家方建华在1998年一手创立，是坚持从品牌商直接面向消费者，致力于为中国日益庞大追求高品质生活的消费者，提供高性价比和原创设计服饰产品的时尚品牌管理集团。汇美集团2005年实现ODM向B2B成功转型，2008年携“茵曼”正式进军互联网品牌零售。
汇美集团凭借对服饰产品和供应链的深入理解，以及历年在互联网品牌营销独具一格的表现深受消费喜爱，一举夺得2013年“双十一”全国女装单品牌（茵曼）销售冠军，以及全国女装销售集团冠军。实现汇美集团旗下两大品牌（茵曼、初语）进入“双十一”全国女装销售TOP10，分别位列女装第一和第八名。
汇美集团根植于互联网，在短短几年时间内打造出独具特色的多品牌、多渠道、多品类的业务发展模式，期间获评为广东省电子商务示范企业，成为中国中央电视台《经济半小时》首次专题报道的原创互联网原创品牌企业，被京东集团、唯品会、等大型B2C平台官方誉为“互联网品牌领军者”，并成为入选阿里巴巴集团IPO英文招股书的唯一女装品牌案例。
2014年8月，汇美集团旗下“茵曼”品牌高调宣布加盟《女神的新衣》，以唯一互联网原创女装品牌身份，斥巨资联手东方卫视打造国内首档明星跨界时尚真人秀节目，此举将推动中国互联网原创女装品牌向时尚品牌迈进的历史性跨越，探索为茵曼消费者量身裁选生活化的“明星时装”。
汇美服装是国内多品牌互联网时尚服装的龙头企业之一，经过十余年服装与电子商务行业积累的丰富经验，拥有了超过700万人的会员基数，建立了针对服装电商消费人群的需求分析体系，开发了符合服装电商行业的快速供应链条，具备了成功孵化一批特色互联网时尚服装品牌的能力。本次交易完成后，汇美服装拟立刻启动申请在A股上市，并计划于2015年12月31日之前向中国证监会提交A股上市申请
附：《阿里巴巴IPO招股书》茵曼案例-中英文对照
茵曼（广州市汇美服装有限公司）由方建华于[1998]年创立，为一家服装品牌生产商（ODM）。业务初始在广州市一家服装厂为国外品牌代工休闲时尚品牌及设计并销售到欧美、韩国、台湾省等地。为借助互联网的能力，方建华于[2005]年创立广州市汇美服装有限公司实现向电子商务企业转型，并登记成为alibaba.com的会员，把产品营销至海外。
随着业务增长，方建华借助自身在服装行业的供应链管理的专业知识，并认为开创自己独立的品牌才能更有效迎接消费者需求。2007年，方建华创建女性服饰品牌“茵曼”，并以棉麻文艺风格作为品牌定位。方建华为了透过天猫进一步强化“茵曼”品牌形象，于[2008年成为首批在天猫设立旗舰店]的品牌商。自此以后，茵曼成为天猫上最受欢迎的女性服装品牌之一，并以棉麻服装的文艺形象示人。（茵曼在【2013年】双十一录得了女装类目第1名的佳绩）,是天猫女装类目销售增长最高的品牌之一。
方建华内部讲话：2014年茵曼的三个恐惧.世界服装鞋帽网.2022-01-06
广州电子商务行业协会年会落幕.亿邦动力网.2018-08-11
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