江苏省演艺集团有限公司成立于2001年9月，是江苏省唯一一家省属演艺类文化企业，也是中华人民共和国规模最大的综合性文艺团体之一。该集团整合了江苏省内多个艺术院团，包括歌剧舞剧院、京剧院、昆剧院、锡剧团、扬剧团等，以及其他相关文化单位。集团下辖11个院团，覆盖12个艺术种类，拥有员工1047人。

历史沿革

江苏省演艺集团有限公司是中国较早进行文化体制改革的单位之一，也是最早尝试文艺院团转企改制的演艺团体之一。2001年9月，江苏省将全部省属艺术院团整合成立江苏省演艺集团，成为中华人民共和国第一个演艺集团，实现了文化行政管理部门同文艺表演团体政事分开、管办分离。江苏省演艺集团成立后，将原来各单位的人事、财务、行政、后勤管理权以及演出营销权等统归总部调度，设艺术表演、创作、管理三大类12种工作岗位，择优上岗，实行5%末位淘汰制，工资实行“岗位工资+绩效工资”，将艺术生产体制从以获奖为参照改为以市场和获奖有机结合为参照。

2004年8月，江苏省演艺集团实施全员转企改制，转变为企业。中共江苏省委、江苏省人民政府联合下发《江苏省演艺集团深化改革的实施意见》，政府从花钱养人为主改为通过政府采购、补贴等经济手段支持艺术创作为主。

2006年3月8日，江苏演艺文化产业股份有限公司成立。2009年，集团经营收入在国有文艺院团中首次突破亿元大关，并在2009年后，演出场次通常保持在每年超过5000场。集团还积极参与国际文化交流，其出品的作品在国内外获得了认可。

2023年5月19日，江苏省演艺集团与黄浦文旅集团签署了战略合作协议，进一步拓展了其业务范围和合作领域。江苏省演艺集团参与制作和演出的作品多样，包括不同艺术形式的剧目和节目。2023年8月，集团参与的人工智能题材舞剧《深AI你》将在国家大剧院·歌剧院上演。

公司运营模式

2004年8月20日，江苏省演艺集团整体转企改制。在省委、省政府的正确领导和大力支持下，正式以市场主体身份参与竞争，所属11个院团一次性整体转企改制，实行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性创造性。各院团坚持“两为”方针，以演出为中心，从单纯追求“获奖”转为面向观众、走向市场，一批优秀作品深受群众欢迎，一批青年演员脱颖而出，艺术生产力创造力得到前所未有的提升。

集团公司运用全新的运作模式，先后推出了新创京剧《西施归越》、歌舞音画《茉莉花》《爱之旅合唱音乐会》等剧（节）目，在社会引起广泛关注，取得了良好的社会效益和经济效益。改革后的几年来，集团营业收入增长16.4倍。演出场次增长3倍，人均收入增长4.8倍，资产增长10倍。2009年在全国国有艺术院团中率先实现了经营收入破亿的目标，整体综合实力又上升到了一个新的高度，实现了经济效益与社会效益“双丰收”。京剧、昆曲等传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。

集团公司自成立以来，始终坚持文化“走出去”战略。出品的昆曲《1699?桃花扇》、歌舞音画《茉莉花》先后荣获“国家文化出口重点项目”称号。对外文化交流项目每年均以10%的速度递增。对外交流几乎跨越世界所有时区，足迹遍及五大洲，包括美国、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、爱尔兰、荷兰、奥地利、瑞士、西班牙、丹麦、日本以及东盟各国和港澳台等国家和地区进行演出、研讨、讲学等文化交流贸易活动。

江苏省演艺集团过去取得的成绩靠的是改革，演艺集团未来的发展依然要靠改革。在未来的发展中，将在省委、省政府的正确领导下，进一步解放思想，深化改革，创新理念，汇聚人才，始终坚持以演出为中心，积极展开文化强企建设和“戏博园”建设两翼，推动集团公司又好又快发展。继续坚持以改革求活力，以创新谋发展，以品牌创效益，着力出人出戏出精品出效益，为推动演艺产业发展作出新的贡献。

直属院团

江苏省演艺集团有限公司下辖直属院团11个，包括江苏省演艺集团歌舞剧院、京剧院、昆剧院、话剧院、锡剧团、扬剧团、交响乐团、民族乐团、评弹团、木偶剧团和飞扬乐团。这些院团的成立和发展历程反映了江苏省演艺集团的演变和成长。例如，江苏省演艺集团歌舞剧院的前身是1956年12月成立的江苏省歌舞团，经过多次更名和组织结构的调整，最终在1987年1月成立为江苏省演艺集团歌剧舞剧院。江苏省京剧院则是由苏南大众京剧团、苏北实验京剧团合并成立的江苏省大众京剧团，后更名为江苏省京剧团，并在1960年5月以江苏省京剧团为基础，在南京成立江苏省京剧院。江苏省演艺集团昆剧院的历史可以追溯到1960年，当时上级抽调省苏昆剧团的主要演职员来南京建立江苏省昆剧团一团，后经过一系列的合并和更名，最终在1977年11月更名为江苏省昆剧院。其他院团如锡剧团、扬剧团、交响乐团、民族乐团、评弹团、木偶剧团和飞扬乐团也都有着各自独特的发展历程和艺术成就。