美国3M公司(世界著名的多元化跨国企业)

美国3M公司（英文：3M Company，简称3M）创建于1902年，原名明尼苏达矿业制造有限公司，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是一家产品多元化的跨国企业。

3M在其百年多历史中开发了六万多种高品质消费品，从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。2021年，3M总销售额为354亿美元，拥有约 95000名员工，业务遍及70多个国家。截至2024年2月25日，董事长兼首席执行官为迈克·罗曼。

2002年，3M名列英国金融时报全球十大最受尊崇企业，2003年，获美国“商业周刊”最佳表现50强殊荣。2022年8月，3M位居2022年《财富》世界500强排行榜第402位。2023年，松江企业云汉芯城与3M公司达成合作。

发展历程

总部

建设初期

1902 年，五位两港商人：亨利·S·布莱恩 (Henry S. Bryan)、J. 丹利·巴德 (J. Danley Budd) 博士、赫尔曼·凯布尔 (Herman Cable)、威廉·A·麦格纳格尔 (William A. McGonagle) 和约翰·德万 (John Dwan) 成立了明尼苏达矿业和制造公司。1904年，3M开始出售其唯一的产品水晶湾钢玉。1906年，3M的第一张砂纸以2美元的价格卖到South Bend Toy公司。1910年，3M在圣保罗市建立了第一家工厂。1914年，3M™ Three-M-ite™ 砂布成为3M的首款独家产品。1916年3M新的总部办公室在明尼苏达州圣保罗成立。1921年，3M获得专利并推出了世界上第一种防水涂附磨料：3M™ Wetordry™ 防水砂纸。1925年，3M公司的scotch遮蔽胶带诞生。1930年，3M推出了Scotch玻璃纸胶带。1937年，3M成立中央研究实验室，涂敷玻璃珠的反光膜首次成功通过测试，1938年scotchlite反光膜被引入商业应用，被制成用于交通安全的Scotchlite反光标志板。

扩大发展

1940年，3M的精力转向将 3M 产品应用于第二次世界大战的国防材料。1946年，3M在纽约证券交易所上市。1948年，3M首个无纺织物产品一礼品包装丝带面市，3M改为独立业务部制度，销售额超过一亿美金。1950年，3M推出了3M™ Thermo-Fax™ 复印机。1951年，3M成立了国际部门，并在澳大利亚、巴西、加拿大、法国、德国、墨西哥和英国成立了新的跨国公司。 1956年，3M向纺织行业推出Scotchgard™ 织物和室内装饰保护剂。 1957年，3M推出Scotch® 双面胶带。1958年，3M研制的Scotch-Brite™ 清洁垫上市用于工业用途，这是无纺布产品的一个新应用。1961年，3M子公司分别在奥地利，哥伦比亚，丹麦，香港和挪威成立，全球销售额从1951年到1961年达到13.6亿美金。1969年7月20日，由3M研制的nuorel合成橡胶制成的太空靴鞋底随着美国宇航员成功登月。1979年，3M公司的年度销售额超过50亿美金，同年，3M成功研制出了新型保温绝热材料Thinsulate。1980年，3M推出了便利贴®，在市场上创造了一个全新的类别，并永远改变了人们的沟通和组织行为。同年还推出了3M™ VHB™（超高粘合力）胶带，在紧固操作中取代了铆钉和螺钉。1984年，3M成为中国第一家外商独资企业。1991年，3M推出ScotIlshield窗户贴膜，这是具备防碎耐热和耐寒性能的新型玻璃窗保护材料。1996年，3M推出用于电子产品的柔韧性电路用以替代氯烃和破坏臭氧层物质的材料。

2000年，3M近四年推出新品的销售额首次达到总销售额的35％，3M推出的vikuiti品牌的光管理产品能够使电子显示屏增亮，使阅读更为方便轻松。2002年，“3M公司”成为 3M的法定名称。2004年，3M历史上首次销售额突破 200 亿美元。2007年，3M旗下品牌Scotch-Brite™ 推出了首款内置漂白剂的一次性马桶洗涤器。2008年9月8日，3M宣布达成协议，收购美光公司，美光公司是一家拥有一个多世纪历史的家族汽车护理产品公司。2010年8月，3M以9.43亿美元收购了Cogent Systems。2012年1月3日，艾利丹尼森公司的办公和消费品部门宣布被3M公司以5.5亿美元收购。由于反垄断担忧，3M于2012年9月取消了该交易。2017年3月，3M以20亿美元收购了美国江森自控有限公司的安全装备业务Scott Safety。2018年12月19日，3M宣布签署最终协议，收购M*Modal的技术业务。2019年10月，3M以67亿美元收购了Acelity及其KCI子公司，其中包括承担债务和其他调整。

2020年3月，3M公司联手福特汽车公司、通用电气，合作生产医疗防护设备。2022年4月7日，京东汽车与3M签署战略合作，双方将在产品端、渠道端、服务端等强强联手，共同为广大中国车主营造舒适省心、新颖便捷的用车生活圈。7月26日，美国制造业巨头3M公司宣布，该公司计划把旗下医疗板块业务拆分成一家独立企业，以更好地实现长期可持续增长和满足不同业务需求。2023年，松江企业云汉芯城与3M公司达成合作。

中国分部

3M中国于1984年11月在中国注册成立，是在深圳经济特区外成立的中国第一家外商独资企业。3M中国最早的办公地点位于浦东新区的民生路40号，租用了一个几十平方米的小工厂外加办公室和10多位员工。当时公司以简单加工和贸易为主，销售进口核准的产品，主要是交通安全产品、通讯产品和电力产品。1994年，3M中国首个创新技术中心在上海成立，目的是为了能够提供和开发更适合中国客户需要的产品和解决方案。1996年，3M中国第二家工厂新桥工厂举行奠基仪式。1997年，新桥工厂建成投产, 主要生产反光材料及百洁布等产品。

2002年，3M中国创新技术中心的高压电实验室全面启用，主要进行中高压产品的开发。随着中国市场对超高压产品的需求不断增加以及中国研发能力的不断增强，2006年，3M总部在中国建立超高压实验室，并在同年投入使用。该实验室是3M全球第一个也是唯一的110KV超高压产品研发、试验基地，总面积达600平方米，其中试验区域375平方米。2003年，3M中国区总部由新虹桥中心大厦喜迁至位于上海虹桥经济技术开发区兴义路8号的万都中心。2004年，3M材料技术（苏州）有限公司举行奠基仪式。这是3M第一次在上海以外的城市开设生产基地。2005年5月，苏州工厂正式开业。2006年，在3M创新技术中心基础上扩建发展的全球四大研发中心之一的3M中国研发中心正式落成。3M中国研发中心建筑面积约为16,000平方米，拥有40多个实验室。2009年，3M中国上海浦江亚太医疗产品生产基地和金山特殊材料生产基地同时投入运营。同年，3M成为2010年上海世博会美国馆首位赞助商。

2011年，3M投资10亿人民币在合肥成立光伏材料生产基地，这是3M在中国单笔投资额最大的生产基地建设项目，也标志着3M中国开始加大在中西部投资的步伐。2013年，合肥工厂正式投产；同年，3M大中华区成立，包括3M中国及香港、台湾业务区，开启了业务协同增长的新模式。力促业务发展的“中国业务新蓝图”得以制定并全面展开。3M中国北方区也于该年成立，总部设在北京。北方区成为3M中国第一个区域性组织。2014年，3M中国西区成立，总部设在成都。2016年，3M中国南区成立，区域总部设在广州。2019年3月，3M宣布在中国上海开设全新的设计中心，进一步拓展其全球设计足迹。

截止2024年2月25日，3M中国建立了9个生产基地、20个办事处、4个技术中心和1个研发中心，员工近8,000人。

机构治理

上市信息

参考资料

董事会

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公司高管

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公司业务

产品类型

3M生产包括：磨料、粘合剂、密封剂和填料、先进材料、汽车零部件及五金件、建筑材料、清洁用品、涂料、化合物和抛光剂、牙科与正畸、电气工具、电子材料及零部件、薄膜和片材、过滤与分离用具、绝缘工具、实验室用品和测试、标签、润滑剂、医疗用具、办公用品、个人保护设备、标牌和标记、磁带、工具和设备在内的上万种涵盖了汽车、商业解决方案、消费市场、设计与施工、电子产品、政府、卫生保健、制造业、安全、运输领域的产品。

1969年7月20日，由3M研制的nuorel合成橡胶制成的太空靴鞋底随着美国宇航员成功登月。

1980年，3M推出了3M™ VHB™（超高粘合力）胶带，在紧固操作中取代了铆钉和螺钉。

1991年，3M推出ScotIlshield窗户贴膜，这是具备防碎耐热和耐寒性能的新型玻璃窗保护材料。

1996年，3M推出用于电子产品的柔韧性电路用以替代氯氟烃和破坏臭氧层物质的材料。

公司品牌

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经营状况

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社会责任

循环

气候

员工

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企业文化

导师制

在3M，智慧是共享的。正如分享和整合技术一样，3M也通过指导和故事分享来分享和整合知识。3M将指导定义为一种独特的关系，其中导师（更有经验的一方）将为导生（经验不足的一方）在特定领域的发展提供帮助，从执行、区域和职能指导到基于工作的非正式指导，3M提供了几乎适合每个人的指导机会。3M非常重视个人职业发展历程，并希望每位员工能够在一个具有培养力量、充满挑战和互相尊重的环境中学习和成长。3M的指导途径包括：非正式指导，同一职业或领域的个人互相选择，以创建一对一的关系。全球所有员工均可获得非正式指导；正式指导，对于正式的3M指导项目提供了多种选择，每个部门的人力资源经理将帮助个人评估最适合他们的项目。

创新

3M独特的15％文化鼓励员工留出一部分工作时间，积极培养和追求激发他们的创新想法。在与经理协调以确保日常职责仍在执行的同时，员工可以腾出时间探索新鲜而不同的事物，创造性地思考并挑战现状。无论是试验新技术，围绕一个新想法组建一个特殊的兴趣小组，还是寻找一种新的运作方式，3M的15％文化都为各个领域的员工提供了创新机会。

3M的协作和组织文化始于William McKnight。他曾在37年中历任3M总裁和董事长。他对人和创新拥有着非凡的远见，他表示：聘用出众人才，然后给他们自由。分配责任并鼓励员工发挥主观能动性。在犯错误时大肆批判的管理方式会扼杀人们的主动性。要实现持续发展，必须拥有众多充满主动性的员工。在解决未来问题的不懈努力中，3M正积极寻求并践行着McKnight提出的原则。