陈砺志(北京麦特文化娱乐传媒公司总裁)

陈砺志，男，土家族，1976年4月1日出生于湖北恩施。他毕业于湖北民族大学汉语言文学系，曾先后在报纸、杂志、电视和互联网等不同媒体形态工作，担任过记者、编辑、制片人和娱乐传媒高管。2008年，陈砺志创立了北京麦特文化发展有限公司，并开创了第三方电影营销商业模式。在他的领导下，麦特文化成功营销了《我不是药神》、《美人鱼》、《无问西东》和《心花路放》等电影。2013年，陈砺志开始投资制作影视剧，并参与出品了《我不是药神》、《西游伏妖》、《绣春刀2》、《致青春》和《小时代1234》等作品。陈砺志长期关注并积极参与公益事业。他与范冰冰联合发起了“爱里的心”专项先心病基金；与王源联合发起了“V爱白血病专项基金”；与佟大为关悦夫妇联合发起了“光明与梦想”白内障专项基金；并协助王俊凯发起了“焕蓝梦想基金”。此外，陈砺志还担任“蒲公英儿童图书馆”和“病房学校”项目理事，以及新阳光基金副理事长。他还发起并参与资助了超过50个公益个案。2022年，陈砺志担任电影《最后的真相》的总制片人和出品人。同年9月8日，他凭借《爱情神话》获得第33届华鼎奖中影股份满意度调查结果最佳制片人奖。

人物经历

早年经历

1976年4月1日，陈砺志出生于湖北恩施。

陈砺志毕业于湖北民族大学汉语言文学系。

工作经历

1999年，陈砺志参加工作，先后担任湖北、杭州市等多家媒体摄影及体育记者，参与创办浙江省《青年时报》，历任体育、娱乐部门主编。

2004年6月，陈砺志离开杭州来到北京，就任《明星BIGSTAR》周刊主编、光线传媒报刊发行公司总经理、《娱乐现场》制片人。

2006年7月，陈砺志转战互联网，入职搜狐中心，开创互联网娱乐深度报道、专题报道、人物报道的新模式，创办搜狐视频。

2008年3月，陈砺志联合指挥搜狐奥运报道团对奥运火炬登珠峰进行互联网直播。

2008年5月13日，陈砺志带搜狐奥运报道团队进入5·12汶川地震的震中映秀，第一时间发布地震灾情的报道。

2008年8月创办北京麦特文化发展有限公司，率先提出娱乐营销概念，并率领麦特团队为《风声》、《海洋天堂》、《三枪拍案惊奇》、《山楂树之恋》、《金陵十三钗》、《白鹿原》、《致我们终将逝去的青春》、《小时代》等电影进行内容营销，为电影的市场成功做出贡献。在五年的电影营销过程中，开创性提出电影营销“工业化流程”理念，率先摒弃电影营销靠创意赢取市场的机会主义观念，由其创立的电影营销模式、商业品牌娱乐营销模式等都已经过市场检验，获得业界认可。

在参与影视作品市场营销的同时，陈砺志与麦特文化的同事将营销经验带入影视投资领域，2010年以来陆续投资出品影片《李献计历险记》、《逆战》、《签手》、《致我们终将逝去的青春》，在口碑和市场均获得不同程度的反响。

2016年以来，在陈砺志的带领下，北京麦特文化发展有限公司业务逐渐完善，目前形成开发、投资、制作、艺人经纪、娱乐营销、新媒体营销、预告片、EPK制作等完整链条的综合性传媒公司，同时也以营销为平台，跨界进入现代农业、母婴、美容产品等新消费领域。

2020年10月23日，担任制片人的电影《金刚川》在中国大陆上映。2020年12月25日，担任制片人的电影《晴雅集》在中国大陆上映。

2021年07月19日，担任制片人的电视剧《我在他乡挺好的》在中国大陆首播。12月24日，担任出品人、总制片的《爱情神话》在中国大陆上映。

2022年2月1日，担任总制片人的电影《奇迹》在中国大陆上映。

陈砺志担任制片人的电影《荒原》将于2023年3月3日在中国大陆上映。陈砺志担任出品人、总制片人的电影《了不起的夜晚》将于2023年3月31日在中国大陆上映。在电视剧《故乡，别来无恙》的演职员列表中，陈砺志担任出品人。8月25日，担任总制片人的电影《最后的真相》将在中国大陆上映。

在电影《倒仓》的演职员列表中，陈砺志担任出品人。

涉足领域

记者：湖北《黄石日报》摄影部，杭州市《都市快报》文体部

主编：浙江省《青年时报》文体部，北京《明星BIGSTAR》周刊。

制片人：光线传媒《中国娱乐报道》，搜狐视频《大鹏嘚吧嘚》

电影出品人、制片人：《李献计历险记》、《逆战》、《签手》、《致我们终将逝去的青春》

电影内容营销：《李献计历险记》、《风声》、《海洋天堂》、《三枪拍案惊奇》、《山楂树之恋》、《金陵十三钗》、《白鹿原》、《致我们终将逝去的青春》、《小时代》

慈善公益：参与并持续推进多位明星名人的公益项目。

个人作品

制作出品

影视营销

陈砺志营销的作品包括：《我不是药神》《无问西东》《爵迹2》《西游伏妖》《美人鱼》《爵迹》《追凶者也》《绣春刀。修罗战场》《决战食神》《心花路放》《道士下山》《小时代1、2、3、4》《钟馗伏魔：雪妖魔灵》《致青春》《全民目击》《金陵十三钗》《白鹿原》《风声》《三枪拍案惊奇》《海洋天堂》《山楂树之恋》《叶问2：宗师传奇》《小时代。青木时代》。

主要成就

创立了商业品牌娱乐营销模式，率先提出第三方电影营销概念，开创性提出电影营销“工业化流程”理念，率先摒弃电影营销靠创意赢取市场的机会主义观念。

提出并试行公益项目运营成本基金外承担的明星公益项目新模式。

开创了互联网娱乐媒体深度报道、专题策划的先河。

独创零机构运营成本的公益项目运作模式。

个人荣誉

2022年7月12日，凭借电影《爱情神话》获第33届华鼎奖中影股份最佳制片人提名。

社会活动

慈善公益

2009年，陈砺志与范冰冰联合发起“爱里的心”专项先心病基金。

2014年12月的圣诞节，陈砺志与赵薇联合发起了“V爱基金”，这是一个专项资助白血病患者移植手术费用的基金，有很多迫切需要入仓进行移植手术的患者，往往就是在最紧急的关头因为筹不齐费用，而不得不放弃移植，失去生的希望。V爱基金就是提供这笔绝处逢生的基金。目前，共资助白血病患者116位，资助金额人民币2371万元，已有99名患者成功完成移植手术出院，其中36名患者已返回家中，10名患者已重返校园。

陈砺志与王源联合发起“源公益专项基金”。

陈砺志协助王俊凯发起“焕蓝梦想基金”，并协助运营。

2015年夏天，陈砺志获任蒲公英儿童发展中心理事，开始为中国县乡村小学募集资金建设图书馆的公益工作。

2010年，陈砺志与佟大为关悦夫妇发起“光明与梦想”西藏白内障手术项目。

2011年，陈砺志独立发起针对西藏阿里地区的孕妇和孩子的母婴计划

2016年，陈砺志获任徐峥陶虹夫妇创立的“病房学校”项目理事。

麦特文化成立不久，陈砺志即专门设立了公益部门，目前公益部除了运营以上固定项目外，还不定期地完成一些公益个案。陈砺志发起了超过20例公益慈善个案的捐赠活动。

人物访谈

专业制作人访谈系列：从《风声》到《白鹿原》

《中国慈善家》：名人慈善能量场

《公益时报》：娱乐圈的公益经纪人

《南方都市报》：致青春成功引发网络营销探讨

《综艺报》：对话麦特文化传媒总裁陈砺志

《腾讯人物》：勇者陈砺志：不仅是条“营销狗”

《可凡倾听》：范冰冰陈砺志做客《可凡倾听》做无成本慈善

《福布斯杂志》：麦特传媒陈砺志：打造电影业第三极

一起拍电影：“比甲方更甲方”的麦特十年风雨故事——专访麦特文化陈砺志

艺恩网：《我不是药神》强势营销的背后：从麦特的业务布局看电影营销公司如何立足当下、筹谋未来

娱乐独角兽：麦特文化“十周年” | 专访陈砺志：运气背后还有什么？

人物影响

开创内地娱乐媒体的八卦偷拍先河。

开创互联网娱乐媒体深度报道、专题策划的先河

创立电影营销模式、商业品牌娱乐营销模式

独创零机构运营成本的公益项目运作模式

在腾讯微博听众50万，在新浪微博的粉丝86万。

人物事件

千里马背后的识眼伯乐

陈砺志从一个体育记者成了节目制片人，后来一度成为狗仔杂志的主编，过没几年他看到新媒体的崛起，就一鼓脑的去了某家新媒体娱乐频道做了总监。但才做大头没几年，他便决定撒手不干，带了一群长年共同奋战的同事自创了麦特文化娱乐传媒。从他的工作经历来看，这不只是他个人的工作取向变化，很大程度上也是见证了内地娱乐圈产业的发展。

他将成功一半归功于运气好，以及一个给他自由发展空间的好老板。“他觉得他一路走来，有一个关键人物，那就是他前老板光线的总裁王长田，王长田把他从杭州市招揽到北京，让他从报纸跨越到电视，他的所谓长远，是因为王长田给了他站在肩膀上的机会。”

陈砺志心存感激的表示，“王总将他从茫茫人海中找出来，邀请他加盟光线，从一个地方媒体的视角进入到全国视角。第二，王总用人不疑，而且敢于大胆提拔起用新人，光线传媒大部分管理人员都是内部提拔内部培养，像他这样一个完全没有做过电视媒体的人，能够把最重要的《中国娱乐报道》交给他来运营，这需要极大的魄力，毕竟这档节目是当时光线的支柱。第三，王总喜欢有创造性的员工，而且敢于尝试这些人提出的创意。可以这么说，王总的这两个决定改变了他的人生。所以，至今他说起自己的出身，都会说他是光线出来的。”

当时陈砺志被挖角成为到光线传媒，王长田让他当了《明星BIGSTAR》周刊的主编，也是《娱乐现场》的制片人，同时还兼任光线传媒报刊发行总经理，在光线的这几年，陈砺志为自己的创业路打下了地基。

失败顶多就重头开始

“相对于娱乐产业来说，这些还是属于站在桥上看风景。”陈砺志在进入互联网媒体工作后，一度觉得可以以媒体为依托，但在深入产业内部后，发现最终还是无法脱离媒体属性，所以他干脆就赤膊上阵，深入其中。

2008年他带了一票铁班底从互联网媒体集体出走，自组了麦特文化传媒公司，他说：“最开始创业的时候，没有担心过什么负面结果，毕竟团队都是有工作实力的，创业失败最多就是重新回到体系内去做职业人。”

但值得庆幸的是，麦特逃过了2008年的全球金融危机，成功站稳了第一步，“其实这是很多人一直团结在一起的结果，直到现在，麦特的创始员工20多人里面依然有12人留下，当初资金依托于业务的进展，他们一开始就方向准确，第一年就实现了盈利，五年来持续盈利，慢慢就站稳脚跟发展起来。”陈砺志强调麦特至今也没有对外引进投资。

员工掏积蓄力挺

麦特文化在第一年虽然就有获利，但陈砺志坦言前两年还是有资金周转的问题，当年麦特跟某些项目都有合作，但不少项目都需要垫款，这个情况在2009年出了问题，“当时公司资金链崩紧，自己在管理会上跟管理团队开诚布公通报情况，后来管理团队决定每个月领取80%的薪水，同时他们把自己的积蓄拿出来借给公司，一共收到大家的借款60多万。当然，这笔钱到年底公司盈利后就归还，并且把每个人延迟领取的20%工资都补发给大家。”

对于员工们愿意拿出积蓄支持麦特度过难关，陈砺志当然感到相当感动，“这说明大家不仅跟自己一样同甘苦，也看到了公司发展的前途。而这些员工们愿意这样做，除了共患难，当时公司的业绩其实并不难看，主要是资金周转上出现困难，所以也没有人担心过这些钱会有去无回，何况自己也不是这样的老板，即便最终亏损自己也不会让员工血本无归的。”

《风声》打响知名度　创造性策略成关键

陈砺志一手打造了麦特文化，从一开始就确立了公司的定位，他透露初期的项目是以影视作品的市场营销为主，同时负责一些一线明星的年度公共关系服务。而真正让麦特打开知名度的，则是2009年华谊兄弟的电影《风声》的全案营销。

在08年至09年的初期，影视营销是一个不算完善的观念，在这个阶段，大部分的电影营销还是围绕新闻发布、话题制造与口碑维护等方面进行。但在《风声》的宣传策划过程中，陈砺志表示：“他们学会了如何用市场调查来了解受众，学会了海报、预告片、EPK等物料的制作与正确使用，可以说麦特首度踏上电影营销走向工业化流程的道路，是从《风声》的全案营销中得到启发的。”

陈砺志认为一个成功的营销案例，前提是有一部好电影，其次项目主导方和宣发机构都很专业，第三是主创主演积极热情配合。而作为营销公司的麦特，就坚守两个方向，“除了保证一部电影营销的必要工作的正确完成，也积极发挥创造性的策略，像电影《致青春》，他们就想出‘全民致青春’这个触发点，形成一个全社会都在积极讨论和参与的热潮。比如《小时代之折纸时代》的基础观众群是90后，那就要去了解他们接受讯息的习惯和反应，比如九零后逆反说教，喜欢新潮。”

水军成就不了烂片

谈到近年来影片宣传手段，从同剧演员闹不合、互相抹黑、隔空互骂等方式，陈砺志认为任何一部国产电影，都不会出现营销过度的情况，但现在的营销被诟病的原因，在于手段低劣，观念落后，创意欠奉。另外，他提到水军这个现象，“水军永远不会真正对一部电影起到决定性的作用，他们无法拯救一部烂片，也不可能毁掉一部好片。”他透露任何一家营销机构，只要采取正确的策略，完善畅通的渠道，执行到位的工业化流程，及时的调整和应变能力，就有机会成就一部电影。

而对于国内娱乐圈的宣传乱象与混战，他也强调：“任何靠炒作而成功的，都不可能长久。任何见不得阳光的手段，最终都将自食其果。因为娱乐行业是整个社会生态中，最透明，最受监督的领域。所以，不要试图去拿捏这个尺度，就是学会老老实实做人，认认真真做事，长期坚持，必有成就，也会有回报。”