更新时间：2024-09-21 04:10
博目是国内领先的专业人力资源管理顾问公司，致力于将战略性人力资源管理的理念、方法以及工具融入管理实践之中，为客户提供定制化的战略性人力资源管理全面解决方案及外包服务，产品涵盖咨询、培训、软件三大领域。
博目是国内领先的专业人力资源管理顾问公司，致力于将战略性人力资源管理的理念、方法以及工具融入管理实践之中，为客户提供定制化的战略性人力资源管理全面解决方案及外包服务，产品涵盖咨询、培训、软件三大领域。
博目是国内本土唯一一家具有超过十年丰富经验的专业人力资源管理咨询与外包公司，目前已为500多家客户提供过人力资源管理咨询服务，并且与数十家客户建立起了长期的战略合作伙伴关系。博目在电信、电力、金融保险、传媒、电子信息、制造、教育、医药、投资、航空、房地产、家电、影视媒体、日用消费品、农产品加工等众多行业拥有丰富的咨询经验。同时，博目也拥有为政府等公共事业管理部门提供战略性人力资源管理相关服务的经验。
博目公司一贯坚持“授人以鱼＋授人以渔”的咨询方式，采用和客户协同合作的咨询工作模式，不仅着力于为客户量身打造符合其组织文化特征的解决方案，而且致力于为客户培养专业化的人力资源管理团队。博目咨询团队凭借精湛的专业技术、一流的敬业精神以及对卓越服务的高度承诺，使我们与客户之间建立了长期的合作关系。
1997年博目公司创始人开始人力资源咨询和培训业务
2002年公司在北京大学燕园注册成立
2004年博目公司与世界上最大的培训公司－美国Alamo公司合作。
2005博目公司与美国O.C.Tanner公司开展业务合作，推广全面报酬方案
2005年博目公司与美国薪酬管理协会签订合作协议
2006年博目人力资源管理研究院成立、博目召开国际绩效管理论坛
2007年博目与英国Nimubus公司战略合作，成为其中国唯一HR外包合作伙伴
2008年博目合作伙伴突破500家、博目成立管理学院
2009年中国CHO网（www.choclub.cn）正式开通，中国CHO俱乐部在各主要省会城市成立分会
愿景：成为最具影响力的中国一流人力资源顾问公司
使命：提供卓越高效的人力资源管理服务，帮助客户赢得竞争优势
价值观：传递价值•成就伙伴
咨询事业部提供的咨询服务内容包括人力资源战略规划、组织设计、职位管理、流程优化、绩效管理、薪酬及福利管理、胜任力素质模型、职业生涯规划等，并针对不同的行业，提供具有行业特点的、针对性的咨询服务。
HRO事业部主要针对中小企业面临的种种问题，提出全套解决方案，包括：人力资源管理诊断、顾问式HR咨询、人力资源管理与协同平台建设、e-HR外包与传统人事外包等一条龙服务。
具体来讲，我们所提供的整体解决方案包含以下五个部分：
（1）对企业展开全面调研，通过对人力资源管理问题进行系统透视与全面扫描，准确界定企业人力资源管理问题。
（2）提供长期顾问式HR咨询，帮助企业持续打造卓越人力资源管理，重视专业人才培养。
（3）打造公开、透明的HR管理平台，推动HR管理的规范化、系统化与知识集中化。同时建立HR协同平台，推动HR管理持续提高，人力资源管理水平的持续提高。
（4）以HR管理平台为导向集成e-HR系统推动人力资源管理信息化，提高管理效率。
（5）和传统人事外包服务相结合，帮助企业快速提高人力资源管理质量，降低成本。
政府绩效事业部主要为事业单位提供绩效方案设计咨询服务、政府及事业单位学术研究、人才培训服务。作为政府及事业单位绩效管理研究机构，充分借助北京大学、中国人民大学等智力资源和社会力量，整合政府及事业单位研究绩效管理的专家、学者为政府绩效管理、事业单位绩效工资改革、公务员培训提供咨询服务和智力支持。
管理学院主要负责培训业务和CHO俱乐部各项活动的开展。
博目公司从2002年就开始推出了公开培训班、高层研讨会、高峰论坛，截至2008年，博目已经组织了近120场公开培训班或研讨会，共有近5000名人力资源专业人士和其他管理者参加。同时，管理学院还可以为客户定制个性化课程，开展企业内训。
中国CHO俱乐部是由《人力资源管理评论》杂志、博目公司发起成立并资助的全国性公益机构，该机构致力于为人力资源管理专业人员搭建一个学习、分享和成长的交流平台，并致力于推进中国企业、政府机关等各类组织人力资源管理水平的提升。
客户导向：博目立足于企业实际，创造性地应用现代管理经验，解决企业实际问题，是中国管理咨询实践派的典型代表。
行业和职能的集聚团队:
博目将根据客户需求，组建在该行业及职能领域内知识完备、经验丰富的高素质项目团队，以保证高质高效完成项目任务。
注重操作性和实施效果:
博目公司专注于为企业提供战略性人力资源管理咨询服务，长期以来，在人力资源管理领域积累了丰富的专业理论知识、工具、方法和数据，并出版了一系列专业的人力资源管理书籍，为中国企业进行人力资源管理实践提供了丰富的理论指导。
博目咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍；20%的咨询人员拥有管理相关专业博士学位；80%的咨询人员拥有管理相关专业硕士学位。
核心团队成员均来自于北京大学、清华大学、中国人民大学、麻省理工学院等国内外著名高等学府的管理学院，接受过系统的人力资源管理方面的专业训练，拥有扎实的理论功底。
我们的咨询师团队既拥有良好的教育背景，又具有多年企业管理实践的经验，核心顾问团队成员均拥有10年以上的企业管理和管理咨询的实战经验，对中国企业运营管理和人力资源管理的具体实施环境有着深刻的认识，20%的咨询人员曾在知名企业做过高管。
同时，通过与美国薪酬管理协会、加拿大薪酬管理学会等国际专业机构的深入合作，公司顾问团队不断汲取着国际人力资源管理领域的最新理论、实践和工具，保证了公司人力资源管理体系的先进性。
博目公司凭借深厚的专业知识、丰富的实践经验以及高质量的服务，赢得了忠诚的客户。
2008年的客户结构：
杜豪博士
北京博目企业管理顾问公司董事长、英国Nimbus公司中国区总裁、美国ALAMO（阿拉莫）学习系统公司（中国地区）CEO 、ALAMO公司授权高级资质培训师，国际项目管理协会IPMP C级认证讲师。
曾担任中国国际人才市场总经理，国家国外人才资源总库负责人，国家金智工程常务副总指挥，国家展望计划办公室副主任等多项高级职务。
在国际商务运营、软件开发、国际培训等方面具有丰富的经验，在国际培训、项目管理方面也有很深的造诣。近两年来曾在中国培训论坛、中国人力资源论坛等几十个大型会议和论坛上进行演讲，同时为中国太保、光大银行、北京市政府有关部门、华北空管局、平阳机械厂等众多机构和公司进行项目管理、流程管理、执行力及突破思维技巧的培训。主要研究领域包括工程管理学、项目管理、流程管理、企业绩效管理及计算机软件工程管理。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————程建岗博士
著名人力资源管理专家，北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁，企业运营高级管理顾问；清华大学经济管理学院人力资源管理协会常务理事；清华大学经济管理学院“校友导师计划”工商管理硕士生导师；《人力资源 - HR经理人》专家团成员、首任主编。
主要擅长领域：
企业运营管理体系、组织行为、组织设计、组织变革管理、绩效管理、领导力与团队管理、管理沟通。
主要服务客户：
中国南方航空上海票务中心；南方电网公司潮州供电局；山东电力集团电力设备厂；三精制药股份有限公司；湖南省电力公司怀化电业局；平顶山市煤矿机械有限公司；香港科想国际集团山东金纪元电器有限公司；中科院惠州水杯子分质供水工程有限公司；河南阮氏益寿堂（连锁）保健公司；北京凯英信业有限公司；深圳市山耐特电热材料技术有限公司；重庆东科实业集团；芜湖鹤安汽车座椅有限公司；山西四季春农业发展有限公司等。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————刘昕 博士
资质与荣誉：
著名人力资源管理专家，国内著名人力资源管理研究与咨询专家，北京博目企业管理顾问有限公司的首席专家，中国CHO俱乐部专家委员会主任，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任，中国人民大学教育培训中心MBA研修班人力资源管理课程主讲教授，中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。
中国人民大学公共管理学院院长助理、组织与人力资源研究所所长、教授、博士生导师，中国人民大学公共管理学院院长助理，国家人力资源部、中国人民银行、中国中央电视台、中国建设银行等企事业单位的人力资源管理顾问。学术专长：
在人力资源研究领域：曾在中国重点学术刊物及全国性报纸上发表论文40余篇，主持编写及翻译劳动经济、人力资源管理等方面的著作近10部，其中刘昕博士所主持翻译的两本《人力资源管理》同名译著成为国内各大高校MBA以及EMBA教学的首选教材。另外，刘昕博士还在1998-1999年间赴比利时从事中欧劳动力市场政策与社会保障制度方面的比较研究。2000年赴美国宾西法尼亚大学从事短期合作项目研究。此外，刘昕博士还先后出访了哈佛大学、韩国国立忠南大学、香港科技大学、香港理工大学等学校。
在企业咨询领域：曾主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作，咨询项目涉及航空、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子等多种行业，其咨询成果获得了广大客户及社会各界的好评。
在人力资源相关培训领域：先后为众多企事业单位提供人力资源培训，为客户培养了大量优秀的人力资源工作者，同时，为企业更新自身的管理观念，促进企业管理制度的更新，与国际先进管理制度接轨提供了切实的指导并创造了条件。
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曹仰锋博士
著名人力资源管理专家，北京博目企业管理顾问有限公司首席顾问，北京大学光华管理学院博士后，中国人民大学人力资源管理博士，北京大学光华管理学院工商管理硕士。
通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理” （IMHR）资格认证，中国管理研究国际学会(IACMR)会员。在企业和政府人力资源管理咨询领域，曾主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作，咨询项目涉及航空、电力、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子、农产品加工等多种行业，其咨询成果获得了广大客户及社会各界的好评。
主要研究领域：
战略执行与绩效管理、人力资源管理战略、高绩效领导力，在《北大商业评论》、《经理人》、《人才资源开发》、《人力资本》等知名杂志发表文章数十篇。译著：《绩效管理》，2008年1月，中国人民大学出版社。主讲课程：《战略性人力资源管理》、《绩效管理》、《高绩效领导力》、《战略执行力》等课程。
曾咨询和培训过的部分企业：
海尔、伊利集团、三精制药股份公司、中国人民保险集团股份有限公司、公安部第一研究所、中国电信股份有限公司云南分公司、中国工商银行、中国中央电视台、神火集团、华英农业集团、佐今明药业、北京仁创集团、神华宁煤集团、龙羽电力、大连实乐集团、中原信托有限公司、万宜科技、鑫联通达集团、众品食业股份、四方药业、中国卫通广东分公司、新飞电器、山东电力设备厂、湖南省电力公司、岳阳市电业局、娄底市电业局、邵阳市电业局、永州电业局、郴州电业局、长沙电业局、株洲电业局、衡阳电业局、湖南省超高压局、中国电力科学研究院有限公司、青岛市人民政府、平煤机械厂、国宏宾馆、国家电网运行公司、中国航空工业第一集团公司集团、河北省国税局、清华大学总裁班、中核能源科技有限公司、南方电网公司超高压局、安徽华泰集团、东莞市公安局、新燕莎集团、邯郸市国税局、惠州市电信、杭州笑笑幼教集团、中国水电集团第八工程局等。
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吴春波博士
著名人力资源管理专家，北京博目企业管理顾问有限公司专家顾问，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
在中外刊物上发表论文百余篇，出版专(译)著十余部。曾主持或参与了国内十余家企业或公共组织人力资源管理体系的设计与咨询工作。自1995年起兼任深圳华为技术有限公司高级管理顾问，是著名的《华为基本法》的起草人之一。
主要研究领域：
企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。
代表性著作：
1．《回到原点-关于企业管理基本问题的思考》
2．《把握未来--现代企业经营企划与计划》
3．《走出混沌》
4．《企业经营计划与企划》
5．《组织设计与组织运作》
6．《人力资源管理案例教程》
7．《成""龙""的奥秘--韩国经济起飞透析》
代表性文章：
1．《中国で日本企業が陷りゃすぃビジネすトラブルとその解決策》（日）
2.《国有企业负责人经营业绩考核办法评析》2005/2
3．《论公共组织的人力资源管理体系建设》《经济及理论与经济管理》2003/6
4．《知识经济与企业创新》《经济及理论与经济管理》2002/9
5．《员工持股计划》《中国人力资源开发》2000/6
6．《正确理解员工持股计划》《中国人力资源开发》2001/9
7．《如何把握KPI?》《中外管理》2003/5
8．《企业如何创新》《中外管理》1999/10
9．《员工持股备忘录》《中外管理》2000/7
10．《一切以创造价值为核心》《中外管理》2001/5
11．《当今，什么规则未变》《中外管理》2002/7
12．《朴素的企业文化与真正的核心竞争力》2002/7
2008年开始的美国次贷危机向实体经济蔓延，并扩展为全球经济危机。我国在此次全球经济危机中虽然经济保持了快速发展，但也遇到了巨大的挑战与风险。但将在困难时更专注核心竞争力，选择外包以减轻企业负担，无形中造就了我国人力资源外包行业更大的机遇。
据美国知名研究机构Ｙａｎｋｅｅ Ｇｒｏｕｐ的调查报告显示，全球人力资源外包市场的年复合增长率超过12％，至2008年，全球人力资源外包市场的规模达到800亿美元，仅美国的市场规模即超过全球总体规模的一半，达420亿美元。据研究机构调查，在美国，85%的企业选择将人力资源管理工作外包，而在中国及周边国家和地区，这个数字仅是个位。
另据国际数据调查机构IDC的报告显示， 2010年中国的人力资源外包市场市值将达到15亿美元，而且将以每年20%的比例增长。而外包之所以能够获得快速发展，并得到大量企业的推崇，更多地在于它对企业带来的效益，据统计，全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减25％～30％。
可以预知，中国人力资源外包服务业将来必将成为一大亮点，展现出强大的发展潜力，并获得国际资本的认可。
1、成本高：传统咨询的咨询成本居高不下，且缺乏持续性。
2、卖方案式咨询：咨询方案是根据顾问们将要做的工作以及他们要交付的产品来定义的，而不是根据客户希望取得的具体效益定义的。
3、浮夸的解决方案：项目旨在快速完成一个庞大的解决方案，而不是取得逐渐扩大的成功。
4、来回踢皮球：方案需要在客户与顾问之间进行明确的责任划分，他们之间几乎没有合作伙伴的意义。
5、与执行脱节：传统咨询过多地注重方案的设计，轻视执行，使得咨询与执行脱节。
6、咨询与技术脱节：传统咨询更多的是设计管理方案，缺乏专业的IT技术支持。
十多年以来，博目咨询团队已经为国内数百家客户提供了高质量的人力资源管理解决方案，并与客户建立了长期而广泛的合作关系。主要客户有：
哈药集团海尔
中国南方航空上海票务中心 北京仁创科技集团有限公司
中航集团建设开发公司 中国航空集团资产管理公司
云南天森木业有限公司 中科院惠州水杯子分质供水工程有限公司
山西晋丰煤化工有限责任公司内蒙古自治区蒙西高新技术集团
北京首创股份有限公司 广东省长大公路工程有限公司
山东维坊自来水公司 河南华英禽业集团
河南众品食业有限公司 中铝集团长沙有色冶金设计研究院
北京海龙资产经营集团有限公司北汽福田车辆股份有限公司
长安客车制造有限公司 烟台市荏原空调设备有限公司
香港科想国际集团山东金纪元电器有限公司 河南百瑞信托有限责任公司
首创环保科技投资有限公司 北京首创投资担保有限公司
大庆市工商业担保有限公司 大庆投资担保公司
中钞国鼎投资有限公司 北京科技教育电影制片厂
公安部第一研究所 湖南省电力公司培训中心
中国电力科学研究院有限公司 天津泰达电力有限公司
亚美大陆煤层气开发有限公司 佐今明药业有限公司
华美生物工程公司 西安某文化产业集团
北京顺义宾馆北京国宏宾馆
杭州笑笑幼教集团 三精制药
合众中国人寿财产保险股份有限公司股份有限公司 中国人民银行
中国人民保险集团股份有限公司河南省分公司 中国再保险集团
中国人保河南分公司 中国工商银行河南分行
国家电网公司湖南省电力公司怀化电业局 国家电网公司湖南省电力公司湘潭电业局
国家电网公司湖南省电力公司益阳电业局 国家电网公司湖南省电力公司超高压管理局
国家电网公司湖南省电力公司长沙电业局 国家电网公司湖南省电力公司常德电业局
国家电网公司湖南省电力公司株洲电业局 国家电网公司湖南省电力公司衡阳电业局
国家电网山东电力集团 国家电网公司山东电力集团电力设备厂
北京博目企业管理顾问有限公司.www.boomhr.com.2010-04-06