施永雷 :上海爱屋食品有限公司董事长

更新时间:2024-09-21 05:21

施永雷,男, 1974年1月生,出生于启东市来伊份品牌创始人、上海爱屋食品有限公司董事长,中国智慧零售食品业领袖代表人物之一。同时也是上海市工商联第十四届执行委员会兼职副会长、中国民建第十一届中央委员会企业委员会委员、上海市青年企业家协会执行会长,上海市第十五届人民代表大会代表、江苏省启东市第十四届政协常委。

施永雷出生于江苏启东的一个革命烈士家庭。1992年,施永雷从江苏启东来到了上海。1993年,与妻子郁瑞芬相识后开始创业。失败后,施永雷先后在上海交通大学上海交通大学安泰经济与管理学院、高级金融学院及清华大学五道口金融学院分别修完硕士学位。1999年,施永雷夫妇开始二次创业。不久后,施永雷在上海开了第一家零食专卖店,取名“雷芬”,后改叫“来伊份”。2002年,施永雷设立了上海爱屋食品有限公司。同年, “来伊份”商标注册成功。2004年,施永雷的上海爱屋食品有限公司总部入驻“上海久富经济开发区”新厂房,并成立了物流配送中心。

2007年,由施永雷创立的品牌“来伊份”启动了上市计划。2008年,施永雷正式担任公司董事长一职,并陆续成立了江苏来伊份、浙江来伊份子公司,公司二级管控体系逐步建立。此后在2008年全球金融危机时,施永雷快速扩张,门店数量达到1283家,到2010年时又增长到1786家。2016年10月12日,施永雷的来伊份正式在上海证券交易所挂牌上市。2020年5月,施永雷首度提出并确立了“新鲜零食”战略,并喊出“新鲜零食,就要来伊份”的口号。2023年7月,施永雷当选上海市高尔夫球协会第七届副会长。

2019年10月10日,《2019年胡润百富榜》揭晓,施永雷家族在榜中排名第1299位。

个人经历

早年经历

施永雷出生于启东市的一个革命烈士家庭。1992年,17岁的施永雷在家乡专科学校技术维修专业毕业后,从江苏启东来到了上海,并在钦州南路上海师范大学南门开了一家钟表维修店。1993年的大年初五,他与妻子郁瑞芬相识,同时开始了创业之路。一开始,二人在上海各大展销会通过租赁临时摊位售卖蛋卷冰淇淋。

1995年,在朋友的介绍下,施永雷得知西安市有不错的商业资源,打算去西安拓展市场机会。于是,便用数万元购买了冰柜、蛋卷机、原料,投向西安市场。但因当地市场环境与消费习惯差异,以及管理不到位,半年时间所投资金几乎全部亏尽。回到上海市后,施永雷在曲阳商务中心科技展内的“旧金山科技探索馆”内租赁了一个固定摊位继续做冰淇淋售卖。

之后,施永雷在复旦大学读了计算机课程,拿到了中级资格证书,随后又在徐汇区的一所夜大读了商务管理专业,学习专业知识。他先后在上海交通大学上海交通大学安泰经济与管理学院、高级金融学院及清华大学五道口金融学院分别修完硕士学位,期间与企业家们互相学习、探讨方法论。1996年1月2日,施永雷和爱人完成了婚礼。

工作经历

1999年,施永雷夫妇在淮海中路高桥食品店借了半间铺子开始二次创业。不久后,施永雷在上海四川北路开了第一家零食专卖店,起初的店名从两人的名字中各取一字,命名“雷芬”,后来为了方便记忆将品牌及店名改叫“来伊份”。从2002年的20多家到2003年的58家,施永雷用一年实现了门店数翻番。来伊份首创的零食手抓包形式,突破了传统零食裸装散乱的形式,能更有效确保商品卫生、便捷、易分享。2002年,为了进一步经营和管理“来伊份”品牌,施永雷设立了上海爱屋食品有限公司。爱屋食品成立后,始终致力于“来伊份”品牌的推广,在施永雷的带领下,“来伊份”在上海迅速发展,牢牢树立了自己的品牌形象。施永雷于公司成立的同时,向国家知识产权局商标局递交了商标注册申请书,申请了 “来伊份”文字商标,并于2001年7月申请了卡通图形“ ”商标。2002年,国家商标局正式颁发了该申请的商标注册证。

2003年,严重急性呼吸综合征肆虐全球,连锁零售业销售额下降明显,施永雷迅速以较低的价格吸收一批旺铺。非典过后,施永雷的门店数成倍增加。2004年,施永雷的上海爱屋食品有限公司总部入驻“上海久富经济开发区”新厂房,并成立了物流配送中心。配送中心整个仓库采用系统化管理,使公司的物流配送能力得到大幅提升。2005年,在施永雷的带领下,公司管理中心在徐汇区正式成立,并开始实施“管理中心与配送中心”网络互动的管理机制。2006年,施永雷公司的ERP系统正式应用于公司的信息化建设之中。2007年,由施永雷领导的的来伊份与IBM形成战略合作伙伴关系,公司信息化办公系统得到全面升级。同时,由施永雷创立的品牌“来伊份”于2007年启动了上市计划。2008年,施永雷正式担任公司董事长一职,并陆续成立了江苏来伊份、浙江来伊份子公司,公司二级管控体系逐步建立。此后在2008年全球金融危机时,他再次选择了快速扩张,门店数量达到1283家,到2010年时又增长到1786家。

2011年,施永雷向中国证监会递报上市材料。2012年4月,由于休闲食品行业生产过程的卫生与食品安全问题的媒体报道,牵连到了多家制造及零售企业,施永雷的第一次上会被否。2013年,施永雷再次向中国证监会递报上市材料。直到2016年10月12日,施永雷的来伊份才正式在上海证券交易所挂牌上市。同时,来伊份被业内誉为“中国零食主板上市第一股”。

2017年4月,施永雷当选为上海市工商联第十四届执行委员会兼职副会长。 同年12月27日,上海市第十五届人民代表大会代表名单公布,施永雷当选。 2019年,施永雷提出了来伊份的“平台化战略”概念,将建设家庭生活生态大平台定位为企业愿景。同年10月10日,《2019年胡润百富榜》揭晓,施永雷家族在榜中排名第1299位。2020年5月,施永雷洞察到消费者对健康和时令新鲜食品需求的增长,首度提出并确立了“新鲜零食”战略,并喊出“新鲜零食,就要来伊份”的口号。2023年7月,施永雷当选上海市高尔夫球协会第七届副会长。

人物关系

施永雷出生于启东市的一个革命烈士家庭,祖父施振德是一名为民族解放而努力奋斗的优秀革命战士,也是一位英勇光荣的革命烈士。在1948年的淮海战役中,其祖父身负重伤,后来在军人疗养院中去世。1993年,他与妻子郁瑞芬相识。1996年1月2日,二人完成了婚礼。

荣誉成就

参考资料

社会活动

社会任职

公益事件

慈善公益

施永雷在公司自身不断发展壮大的同时,借助慈善基金会及当地政府机构致力于各项社会慈善活动。2006年5月,施永雷通过久富经济开发区捐赠人民币5万元捐助安徽希望小学的建立;同年8月,施永雷正式成立“来伊份助学基金”,借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元,第一批资助学生120名;同年12月,施永雷的公司成立“来伊份阳光基金”,以帮助企业内部员工解决家庭经济困难问题;2007年,施永雷借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元;每年积极参与民建松江区委秉烛基金募捐,推动区域慈善事业;2008年5月,施永雷向汶川大地震受灾地区捐赠人民币25万元,用于灾区灾后校园重建;同年8月,施永雷举行“橙色关爱”助学活动为贫困学生捐赠人民币20万元;同年10月,由市安帮办组织、《新闻晚报》支持、施永雷旗下品牌“来伊份”赞助开展了“特殊对象未成年子女特别关爱系列活动”的启动仪式。2017年来伊份注资1000万,发起成立“上海来伊份公益基金会”(以下简称“来公益”)。“来公益”围绕三大主轴开展工作,聚焦于精准扶农、社区服务、儿童食品健康等方面。

提供就业机会

在施永雷的领导下,来伊份为社会提供了众多的就业岗位,为约4000多名40岁以上女性提供了就业舞台。来伊份在精准扶贫过程中结合自身企业属性,通过产业扶贫,构建了“乡村农作物城市落户”的新型产业链,在促进农村农产品种植业发展、农户增收以及农村产业、农民就业方面做出了贡献。通过来伊份销售出去的农副产品累计超过350亿元,其中14亿元来自贫困地区。来伊份的产业链涉及国内25个省份近230家供应商,带动3万多农村人口就业,此外还解决了数十万农村地区的种植户、养殖户的农副产品销售问题,促进这部分人群的收入稳定增长,并且也解决了农村部分剩余劳动力就业问题,让他们在家门口就业赚钱,改善了部分农村地区的“空巢”现象,为农民家门口就业脱贫提供了支持。同时,建立来伊份商城APP,探索电子商务扶贫模式,农副产品直采直销。

支援疫情防控

疫情防控期间,施永雷领导来伊份积极响应党和政府的号召迅速行动,稳经营、保供应、共抗疫,第一时间筹集600万物资陆续支援奋斗在防疫一线的工作人员,以实际行动致敬“逆行者”,全力打赢这场企业保卫战和疫情阻击战。2020年初,疫情暴发,1月20日公司第一时间成立了疫情防控小组,并紧急制定了《疫情防控应对预案》,强调做好三点:重点保护好顾客、店员、员工的生命安全,做好门店和办公区域消毒防控工作;尽快筹集物资支援上海市武汉市医疗一线;全力保障门店产品供应,大力推广无接触到店到家业务。小组成员对防疫物资采购、员工健康管理与预防、经营场所消毒制度、食品物资配送保障、供应商产能的恢复及医疗前线捐助等方面做足了准备与应对举措。

相关事件

违反证券法规

2007年6月7日至6月19日和6月25日,施永雷和郁瑞芬夫妻作为一致行动人,都是信息披露义务人,其共同持有“阳光发展”的股票比例达到并超过阳光发展已发行股份的5%后,未向中国证券监督管理委员会或派出机构、深圳证券交易所作出书面报告,未通知阳光发展,并予公告。中国证券监督管理委员会对施永雷买卖阳光发展股份有限公司股票涉嫌违反证券法规行为进行了立案调查、审理。

施永雷在申辩中提出,他不熟悉证券监管的法律,其行为客观上未扰乱证券市场秩序,也未对上市公司及其他投资者造成损失。因此,要求免予处罚。中国证券监督管理委员认为其扰乱了证券市场秩序,损害了投资者的合法权益,应当予以处罚。对施永雷给予警告,并处三十万元的罚款。

来伊份“掉队”

2024上半年,施永雷领导的来伊份营收17.92亿元,同比减少15.05%;归母净利润1492万元,同比减少72.56%。而在去年中期,其营收、净利也双双下滑。值得注意的是,来伊份上半年扣非后的归母净利润为-888.9万元,同比大减125.7%。非经常性损益项目中,理财产品投资收益高达1799万元,计入当期损益的政府补助为1057万元。扣非后的净利润更能反映公司真实盈利能力,来伊份卖“小零食”亏损,主要靠“副业”赚钱。公司称,亏损是受销售业绩下滑影响。

作为一家以线下门店卖货为主的零食企业,来伊份约85%的收入来自于直营门店和加盟业务,2024年上半年,其全国门店减少了213家。截至2024年6月末,来伊份全国门店总数3472家,去年底为3685家,减少5.78%。公司称,基于现阶段宏观经济情况及社会消费市场趋势,对部分区域门店结构进行调整。市场上多数休闲零食企业都在“卷”价格,积极拥抱量贩零食渠道,来伊份也承认“休闲零食销售渠道正在进行新一轮的变革,量贩零食、内容电商等新销售业态将继续抢占传统商超的市场份额”。但面对如此环境,来伊份依然无法与量贩零食渠道“和解”,也不打“价格战”。

此前施永雷称,“拒绝低水平的价格竞争,而是致力于增强产品价值,为消费者提供更高性价比和质价比的产品。”2023年12月,当其他零食品牌都在官宣降价、渠道改革时,来伊份宣布将品牌Slogan升级为“新鲜零食来伊份,健康零食引领者”。这是一个新的方向,但是很难在短期内快速拉一把来伊份。随着休闲零食行业半年报的披露收官,横向来看,三只松鼠实现营业收入50.75亿元,同比增长75.39%,净利润2.90亿元,同比增长88.57%;良品铺子尽管业绩承压,但仍实现营业收入38.86亿元,而不参与价格战的来伊份,无论是营收规模还是净利润规模,与二者相比都略显“掉队”。

对于来伊份掉队的现实,新零售专家鲍跃忠向《中国企业家》指出,新兴模式零食折扣店以低价杀入市场,立即冲击了过去靠多品类快速增长,享受高毛利的零食企业。以来伊份为代表的零食企业,面对冲击和变化,过去的发展节奏被打乱,现阶段最重要的命题,一方面是整体战略、渠道变化如何跟得上快速变化的市场;另一方面则是要从产品方面去作出改变,寻找一个新的品类并打爆,不能一直在商品端吃老本儿。复盘来伊份的多元化尝试,也被外界称为“起了个大早,赶了个晚集”,最终的种种不如意,也暴露了来伊份内部的业绩焦虑。

参考资料

施永雷.爱企查.2024-09-03

上证夜读│施永雷:从“小零食”到“大平台”,来伊份的蝶变.腾讯网.2024-09-03

中国证监会行政处罚决定书(施永雷).中国证券监督管理委员会.2024-09-03

上海:09级EMBA校友企业(施永雷,上海爱屋食品有限公司董事长)来伊份与东方财经联合出品——首部休闲食品行业纪实贺岁大片《中国人的零食》.上海交通大学经济与管理学院.2024-08-27

上海市工商联第十四次代表大会召开,王志雄当选主席.澎湃.2024-08-21

来伊份董事长施永雷:争当时代创新者.中国经济网.2024-09-03

上海市体育局关于同意上海市高尔夫球协会调整理事会负责人的批复.上海市体育局.2024-09-03

《2019年胡润百富榜》.新浪.2024-08-20

855名上海市第十五届人民代表大会代表选举产生(附名单).新浪.2024-08-27

大家 | 施永雷:只有超越自我,企业才能发展突破.上海交通大学上海高级金融学院.2024-09-03

施永雷:“变”的是时间,“不变”的是初心.澎湃新闻.2024-09-03

主业亏损,来伊份靠买理财和政府补贴赚钱.经济观察网.2024-09-03

不打价格战的“中国零食第一股”,掉队了.腾讯网.2024-09-03

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