更新时间：2023-11-08 12:35
跃进汽车公司的历史可追溯到1947年，1958年3月10日成功地制造出我国第一辆轻型卡车，国家命名为跃进牌汽车，同时批准成立南京汽车集团工厂。1995年6月21日国家经贸委同意更名为跃进汽车集团公司。2002年1月1日，由跃进汽车集团公司与中国信达、中国华融出资组建的南京汽车集团成立，标志着跃进汽车集团公司通过债转股方式从国有独资公司转变为由多个投资主体组成的有限责任公司。同年跃进汽车集团公司移交江苏省管理。
2003年8月28日，由跃进汽车集团公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、江苏省国信集团、江苏交通产业集团有限公司5家公司共同出资重组的南京汽车集团正式揭牌。
“九五”期间，南汽集团与意大利菲亚特集团依维柯公司合资成立南京依维柯，后又多方引进外资建设南京菲亚特汽车有限公司公司，开创了生产小轿车的历史。同时对跃进牌汽车的生产企业进行股份制改造，成立跃进汽车Inc.，初步形成跃进系列、依维柯系列和菲亚特汽车公司系列三大整车生产基地。与此同时，汽车零部件企业也在加速改制发展。这期间，南汽引进外资3亿美元，通过引进外资，扩大投入，形成一批优质资产，企业规模做大，资本实现翻番。
跃进车多次获得名牌产品、一等品、全国用户最满意产品、消费者信得过产品等殊荣，已投放市场100多万辆，不但在国内大量作为民用和部队装备，还批量远销南美、亚、非洲地区。目前跃进车从单一的产品扩展出专用底盘、高速Blue Drive、改装车、特种车、皮卡车和多功能旅行车齐进。南京依维柯公司生产的轻型客车、厢式货车、卡车以及越野车等数十种基本车型和公安、救护、运钞等各种特种车涉足各行各业，不仅被驻港、驻澳部队和联合国维持和平部队采用，更被联合国第十一次蒙特利尔缔约大会作为指定用车。依维柯军用越野车经过严格的高温、严寒、空投等试验，已成为边防巡逻车的定点生产厂。该公司以超常规的思路、超常规的举措加大技改力度，实现乘用车、专用车、商用车“三箭齐发”。2004年3月28日，为拓展市场，南京依维柯公司隆重推出全新南京依维柯——都灵“V”。南京菲亚特汽车有限公司公司自生产的派力奥轿车2002年3月成功投放市场后，同年9月又成功地推出具有意大利风情的锡耶纳轿车。派力奥和西耶那车型以其意大利时尚和品质风靡车坛，多次获得车型评选大奖。2003年3月，该公司又将配置全球尖端技术、手动/自动一体化电控CVT的派力奥菲亚特周末风和西耶那Speedgear推向市场，同年6月，派力奥周末风亮相中国车市，2006年9月派朗上市。目前更推出菲亚特汽车公司紧凑型家用轿车并且深受广大消费者喜爱。
近年来，由于南汽集团不断对依维柯有关项目的技术改造，致使依维柯系列车年产销量逐步上升到2万辆以上。加速南京菲亚特公司轿车生产基地的建设，引进和开发轿车新的产品技术和生产制造技术。在四大系列汽车平台的基础上，南汽拓展了农用车、专用车、改装车、特种车、越野车等 品种，形成多品种、宽系列的产品格局，产品平台战略已成雏形。南汽还大力开拓海外汽车市场，在苏丹、南非、坦桑尼亚、纳米比亚等国家建成若干跃进汽车组装厂和销售网点，并组织汽车零部件和毛坯出口，直接参与国际市场竞争。
2005年7月23日，南汽集团成功收购英国MG罗孚汽车公司及其动力系统公司，开创了中国汽车企业收购外国汽车公司的先河。2006年3月27日，南汽MG名爵（MG）汽车项目在南京高新技术产业开发区奠基，2007年3月27日MG名爵汽车顺利下线，南京汽车集团走出中国汽车工业发展的第三条道路——国内汽车企业以资本运作等形式拥有或主导国际著名汽车品牌及核心技术而使得跨跃式发展成为可能的一种模式。
2006年9月14日，南汽集团与依维柯公司签署进一步深化合作的协议，将南汽跃进与南京依维柯的业务整合，形成完整的轻型、中型和重型商用车产品系列，建设国内一流的商用车生产基地。整合后的南京依维柯从2007年1月1日起正式运营。
南汽集团在发展和建设过程中，江泽民、朱基、胡锦涛、李岚清、吴邦国、宋平、荣毅仁、邹家华等党和国家领导人先后亲临视察指导工作。
“九五”期间，南汽集团保持全国思想政治工作优秀企业行为准则，荣获全国机械工业文明单位、劳动工作先进集体称号。跃进、依维柯2项产品荣获国机集团名牌产品、全国用户满意产品及江苏省重点名牌产品称号。南汽荣获江苏省五一劳动奖状，荣获江苏省技术改造集体文明单位标兵、先进集体、“九五”技术改造先进单位、质量管理先进企业称号。南汽集团连续保持江苏省、南京市文明单位称号。
多年来，南汽集团一贯奉行“质量第一，用户第一，服务第一”的宗旨，发扬“创业、创新、创优、创名牌”的企业精神。
展望未来，南汽明确了战略目标：在“十一五”期间坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，结合改革发展的新形势，遵循“开明、开放、合作、共赢”的企业经营理念，积极实施“一主一合”战略、国际化战略和资源整合战略这三大发展战略，通过深化改革、增强获利能力、调整产品结构、创新管理体制和机制、推进国际化进程、提升产业链规模效应、打造自主创新能力等举措，实现企业“品牌力、竞争力和生命力”的快速提升，到“十一五”末期把南汽集团建设成为一个发展更具活力，自主创新能力和市场竞争力更加强大，社会形象更为鲜明，企业文化更有特色，人文生态环境更加和谐，以“效益南汽、数字南汽、文化南汽、和谐南汽”为特征的现代化、国际化的汽车企业集团。
1995年6月21日，由国家经贸委批准的南京汽车集团工厂更名为跃进汽车集团公司，并以跃进汽车集团公司为核心组建跃进汽车集团。2003年8月28日，由跃进汽车集团公司、中国信达、中国华融、江苏省国信集团、江苏交通产业集团有限公司等5家公司共同出资重组的南京汽车集团正式揭牌。
南京汽车集团有限公司是我国特大型汽车骨干生产企业。南汽集团现有资产总额120亿元，占地面积340余万平方米，1.46余万名职工，拥有25家控股子公司（其中7家中外合资），7家参股公司（其中2家中外合资），400余家关联企业。目前拥有四个整车生产公司，即南汽跃进、南京菲亚特汽车有限公司、南京依维柯、南汽新雅途，生产跃进、依维柯、菲亚特、新雅途四大品牌系列400多个品种汽车，年综合生产能力20万辆，至2004年底已累计生产汽车近140万辆。除整车生产公司外，南汽集团还拥有铸、锻、装备和一批汽车零部件企业，有7个专业研究所以及技术中心和国家级汽车质量监督检验鉴定试验所。南汽集团拥有外贸进出口权，中德合办的职业教育中心，博士后科研工作站及与东南大学、南京理工大学、江苏大学、南京工业大学、江南大学联合组建的跃进汽车工程研究院，具有较完善的科研和生产经营体系。
多年来，南汽始终贯彻国家关于国有企业改革改制的各项方针政策，通过体制创新和管理创新，形成了比较规范的母子公司管理体系，通过引进外资、资产重组、剥离辅助等途径和措施，实现了较大发展。1992年南汽集团在中国工业技术开发百强企业统计中进入十强，1996年6月被国家经贸委和中国人民银行列入300家重点国有企业，1997年被国务院列入120家企业试点集团，1999年国家经贸委批复南京汽车集团试点方案。
企业文化建设面临的形势和任务
1、再造南汽集团企业文化的重要性和紧迫性。党的中国共产党第十六届中央委员会第三次全体会议加速完善社会主义市场经济体制的步伐，经济全球化把中国汽车产业融入国际大市场，所有资源需要在全球化的平台上配置组合。在新形势下，南汽集团通过资产重组完成了股份制改造，进入实施“做新做优、做强做大”战略目标的再创新业阶段，将面临更新的机遇和更严峻的挑战。南汽要与时俱进，在社会主义市场经济逐步完善的新形势下求得更快的发展，必须建立全员的科学的市场发展观，市场意识需要进一步加强，市场反应需要更加敏捷，应对市场的能力需要进一步提高，要着力建立与社会主义市场经济体制相适应、与市场的运行规律和道德准则相协调、与华族美德及南汽优秀传统相承接的先进的企业文化，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，全力推进企业和员工全面协调发展。
2、企业文化建设的目标和任务。企业文化建设的总体目标是：建立适应社会主义市场经济体制的价值观和道德规范，吸纳世界先进管理理念，继承中华民族和南汽集团的优秀文化传统，促进南汽发展的先进企业文化，塑造具有鲜明时代感和个性特色的南汽企业形象。当前企业文化建设的主要任务是：实施企业品牌战略，确立支撑品牌发展的企业经营理念；建设学习型企业，推进企业和员工全面协调发展；规范员工行为准则，完善企业管理流程和规章制度；整合集团企业文化资源，形成跨文化管理机制；营造健康和谐的企业文化氛围，全面提升企业形象。
企业文化建设的指导思想和指导原则
3、建设企业文化的指导思想。坚持以“三个代表”重要思想为指导，以建立适应市场经济体制的价值观和经营理念为核心，以实施品牌战略为重点，以提高南汽集团整体素质为基础，努力建设有时代特征和南汽个性的先进企业文化。
4、企业文化建设必须坚持实事求是的原则。一切从南汽的实际出发，将企业文化建设融入企业整体工作部署之中，用企业理念推进各项工作，建立健全以人为本的文化管理机制。
5、企业文化建设必须坚持循序渐进的原则。以实施品牌战略为重点，以确立南汽视觉识别系统为重要内容，逐步推进企业理念和行为规范的进程，修订和完善南汽的规章制度和管理办法，建立健全企业文化管理运行机制。
6、企业文化建设必须坚持可持续发展的原则。在科学发展观指导下，统筹处理好改革发展稳定和各利益主体间的关系，正确处理“人、资源、环境、发展”的依存关系，实现可持续发展，既有集团发展和环境安全的经济效益，又有观念更新、社会进步的社会效益。
企业价值观
世界有我，与你同行。这里的“我”指代南汽集团；“你”指代客户、合作伙伴、员工及社会一切关注南汽的人。“世界有我”回答了建设什么样的南汽集团。建设成世界的南汽，是南汽人美好的愿景、坚定的信念、历史的责任，是南汽与时俱进、科学发展和可持续发展的价值取向。“与你同行”回答了怎么样建设南汽。在经济全球化和市场经济的新形势下，南汽敞开大门、与南汽所有相关联的人精诚合作、互利共赢，共同创造美好未来。
企业道德规范
明礼诚信，尽职敬业。遵纪守法、团结互助、文明礼貌、诚朴诚信、爱岗敬业、忠于职守，是南汽集团的优良传统，要与时俱进，在新形势下进一步发扬光大，以认真做好每一件事为起点，规范员工行为，创建三个文明协调发展的良好氛围。
企业精神
创业、创新、创优、创名牌。坚持艰苦奋斗，开拓进取，共同创建国际化现代企业集团大业；尊重和保护员工的首创精神，以观念创新、文化创新推进体制创新、制度创新、技术创新、产品创新和其他各项创新；以优秀的工作、优质的产品、优良的服务，实现高品质的企业形象；通过打造若干产品明星品牌和强势品牌全面提升企业品牌。
企业作风
务实、快捷、高效。务实是南汽集团的传统，求真务实不仅是南汽人的作风，更是南汽人的品质。快捷是时代的使命，面对瞬息万变的市场，必须快速反映，敏捷捕捉，果断决策，以快取胜。高效是实力的较量，工作高效率、经济高效益、发展高速度。改进工作作风，努力提高驾驭市场的能力，提高应对复杂环境的能力，提高持续发展的能力。
诚信、发展、高品质、国际化。诚信是对用户讲诚信，对合作伙伴讲诚信，对员工讲诚信，以产品体现诚信，以服务体验诚信。发展是坚持科学发展观，增强可持续发展的能力，做百年企业；树立忧患意识，以创新的精神求发展；精益求精、持续改进、追求产品和服务的不断发展；互利共赢，与合作伙伴共同发展；人尽其才，让员工在为企业工作的同时具有良好的发展前景；真诚热情，帮助客户提高生活质量，促进事业发展。高品质是向顾客提供高质量的产品；向顾客提供高水准的服务；培养高素质的员工队伍；建立有效的运行机制和高水平的管理，为社会创造财富。国际化是与跨国公司精诚合作；产品和制造技术与世界同步；经营理念和管理方式与世界接轨；融入国际市场，建设世界的南汽集团。
以人为本，规范流程。强化领导部门的服务功能，以服务和支持取代命令和检查。坚持民主管理，做到权力与责任、利益与效率相匹配。严格制度管理、信息管理、流程管理和资源配置管理，抓住关键节点的控制，提高管理体系运行能力。
德才兼备，全面发展。把推进企业和员工全面发展作为人才战略的根本任务，光大集团南汽“造车育人”优良传统，用事业目标凝聚人，用核心价值观教育人，用共同发展激励人，用有效的学习培养人，在创业过程中锻炼人，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好的文化氛围。
第一次就把事情做好。上道工序对下道工序负责，下道工序是上道工序的客户，层层把关、相互监督，第一次就把事情做好，用每一道工序的质量保证产品质量。全面实施质量责任赔偿制，把握产品开发、生产准备、制造、销售和服务的全过程，提升南汽集团产品质量过得硬的形象。
为客户服务最少100%。客户是企业生存的基础，客户个人利益是企业的最大利益。企业一切活动都要从市场实际出发，满足市场需求，满足客户需求，包括客户的潜在需求，为客户创造价值增值。
国际同步，自主开发。充分利用国际国内的有效资源，尤其是合作伙伴资源，高度重视消化吸收国际先进技术，优化嫁接，不断加大自主开发的力度，增加拥有自主知识产权的产品品牌。
互尊互敬，互惠互利。南汽集团是由国际与国内多种合作经营形式、多种经济成份构成的股份制的大家族。合作伙伴的相互支持是赢得市场、赢得客户的前提条件。以共同目标为重，注重大局，优势互补，和谐发展。
决胜终端。决胜终端就是让我们的品牌承诺在客户大脑中留下一连串良好记忆，产生信任，变成购买行动，最终使客户满意，社会赞誉。要把决胜终端贯穿到企业管理的全过程，企业内部的一切工作都必须以市场为导向，以客户为中心。这是我们最终获胜的保证。
协同协作，奉献社会。努力实践“世界有我，与你同行”的价值观，真诚热情，增强企业的社会责任，全力塑造一个国际化的、开放的、社会广泛支持的、具有强大吸引力的企业形象。
善待地球，以环境友好为己任。贯彻落实国家和地方的环境法律、法规、政策，完善南汽集团环境保护管理标准，积极致力于高标准的环境保护、产品无污染，生产清洁化，实现人与环境的高度和谐。
21、全面导入CIS系统。开发具有鲜明时代感和个性特色的企业形象视觉识别系统，整合视觉识别系统的应用，推动品牌战略实施。
22、企业形象口号：世界有我，与你同行。使广大受众认知南汽是坚守诚信、发展、高品质、国际化的大型汽车产业集团。
23、高度重视跨文化建设。尊重各利益主体的文化习俗，吸纳各种文化的优秀成分，在全球范围配置资源，博采众长，创建开放、包容、和谐的文化氛围。
24、建立适合集团企业的新型文化体系。集团公司的文化是源，子公司的文化是流，基层单位的文化是南汽集团文化的延伸和支撑。各子公司文化要在符合南汽集团文化总体要求的前提下，结合自身的实际进行创新，建立既有统一内涵又各具特色的企业文化体系，发挥集团文化的整体优势。
25、建设坚强有力的领导文化。领导是企业文化的倡导者、推动者和实践者，在企业文化建设中起决定性作用。企业管理者应率先垂范，带头实践企业价值观和企业精神，认真落实十大理念和三大作风，严格遵守企业道德行为规范，遵守各项规章制度。
26、建设学习型企业。建立员工终身学习机制和企业学习日制度，全面实施职工技能振兴计划，以不断提升的学习力来推进企业和员工全面发展。
27、完善企业文化的制度层面。从实际出发，建立健全员工行为规范手册，修订岗位职责和管理制度，建立考核、监督机制，保证各项工作有序高效运行。
28、营造充满活力、具有凝聚力的企业文化氛围。坚持厂务公开，坚持员工参与的民主管理制度。充分发挥工会、共青团和女职工委员会等群众组织的作用，充分利用各种资源，增加科技文化体育活动场所和设施，积极开展各类兴趣小组活动，组织健康而丰富多彩的、富有特色的文化体育活动，充分发挥员工特别是青年员工的热情和潜能，增强企业的凝聚力。
29、成立企业文化建设领导小组，负责审定企业文化建设方案，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程的各方面关系，组织品牌战略实施，指导南汽集团企业文化建设。
30、各级党组织要加强对企业文化建设工作的领导。坚持用三个代表重要思想指导企业文化建设，组织党员干部积极参与企业文化建设活动，以先锋模范作用影响和带领员工用符合市场经济要求的先进文化推进南汽更大的发展
2005年7月23日，南京汽车集团集团有限公司签署有关合同收购了MG罗孚汽车公司的资产。
2004年12月1日，国产化SOFIN欧Ⅲ发动机在南京依维柯发动机分公司下线，填补了国内中小型欧Ⅲ柴油发动机空白。
2004年3月28日，南京依维柯在南京国际展览中心举行“南京依维柯都灵V首映式”。这是意大利依维柯公司同3家世界顶级设计公司历时4年，投入10亿元资金，采用当今世界最新技术精心的商务旅行车，全球首次亮相在南京。
2003年10月1日，跃进轻型汽车Inc.正式更名为跃进汽车股份有限公司。
2003年9月27日，由跃进汽车集团公司和东南大学历时三年共同研制完成的“汽车排放耐久性试验系统”通过国家环保总局科技标准司在宁组织的成果鉴定。专家评定为“国内首创，居国内领先水平，达到国际同类型产品水平。”
2003年8月28日，资产重组后的“南京汽车集团集团有限公司”揭牌仪式隆重举行。
2003年5月7日，江苏省委批准南京汽车集团有限公司资产重组方案。
2002年6月25日，国家经贸委致函江苏省，跃进汽车集团公司自2002年1月1日起从中国汽车工业总公司移交江苏省管理。
2002年4月8日，南京派力奥轿车隆重投放市场，标志南汽轿车生产基地全面建成。
2002年1月1日，在债改股转制中，由跃进汽车集团公司、中国信达、中国华融共同出资组建的“南京汽车集团”正式成立运行。
2001年6月18日，跃进汽车集团公司博士后工作站正式运行。
2000年4月28日，由“跃进汽车集团公司江淮轻型卡车分公司”改制的“跃进轻型汽车Inc.”成立。
1999年6月18日，在江宁基地，首批NJ6400小型乘用车和NJl020客货车驶离总装配线，同时江苏南亚自动车有限公司举行了授牌仪式。
1997年12月23日至29日、中国汽车质量体系认证中心和中国进出口商品认证中心江苏评审中心审核组对跃进汽车集团公司质量体系进行现场审核并予通过“GB/T19001—ISO9001质量体系认证。
1996年1月27日，中意合资“南京依维柯”在南京五台山体育馆举行隆重的成立大会。1月25日在北京人民大会堂举行了合资公司揭牌仪式。
1995年6月21日，由国家经贸委批准南京汽车工厂更名为跃进汽车集团公司，并以跃进汽车集团公司为核心组建跃进汽车集团。
1994年11月21日－24日，南汽引进依维柯轻型汽车项目通过国家验收。
1986年9月12日，中意双方在北京达成协议，宣布《轻型汽车许可证转让和技术援助合同》全面生效，同时举行利用意大利出口信贷向依维柯公司购买各种汽车《供货合同》的签字仪式。
1964年1月8日朱德同志来厂视察并题写“南京汽车制造厂”厂牌。
1958年6月10日，一机部正式批准更名为“南京汽车工厂”。
1958年3月IO日，第—辆NJ130型2.5吨卡车诞生，经一机部定名为跃进牌。至1987年7月9日，最后一辆NJl34汽车下线，累计生产NJl30、230、135、134等嘎斯型型汽车161988辆。
1949年7月13日，在南京接管“四○一厂”，于1950年1月成立三野特纵后勤修配总厂。
1947年3月27日，在临沂市地区耿家王峪成立跃进集团公司前身——中国人民解放军华东野战军特种纵队修理厂，随军转战，称“一担挑”工厂。