陈邦(爱尔眼科医院集团公司董事长)

陈邦，1965年9月出生于湖南省省长沙市南门口，毕业于湖南大学，研究生学历、硕士学位，湖南大学兼职MBA导师、爱尔眼科创始人，爱尔眼科医院集团股份有限公司董事长。

1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术。2001年，陈邦开始筹建自己的首家眼科医院，次年长沙爱尔眼科医院正式开业，2003年成立爱尔眼科医院有限公司，在长沙、武汉市和成都市同时设立四家医院，打开连锁品牌之路。陈邦于2009年带领爱尔眼科成功上市，并将爱尔眼科打造成横跨亚、欧、美洲的全球眼科医院集团。

陈邦曾2016年当选“十年十人：影响中国医院发展进程代表人物”，2017年荣获“2017年度中国上市公司实业领袖奖”，2017年7月，爱尔眼科董事长陈邦和菁英时代B轮融资入股。 2018年，荣获2018中国十大品牌年度人物的称号。2021年，陈邦以1146亿人民币财富排名《2021福布斯中国内地富豪榜单》第27位，2022年《2022福布斯中国内地富豪榜单》排名第21位，2023《2023新财富500富人榜单》排名第20位。此外，陈邦致力于公益事业，曾捐赠27亿元，其位于2020年胡润慈善榜第二， 2021年福布斯中国慈善榜中排名第14位，2022年，中国捐赠百杰榜发布，陈邦以200亿元人民币捐赠额排名第一，捐赠资金用以支持人才培养和科研创新。

个人经历

早年经历

陈邦出生于湖南省省长沙市南门口的一个普通家庭，由于父亲是一名退伍军人，陈邦从小就特别崇拜军人，总想着成为一名保家卫国、建功立业的英雄。1982年，17岁的陈邦报名参军，当兵两年后以优异的成绩考上军校，入学体检时却被查出色盲他的军校梦只能戛然而止。提前退伍的陈邦被分配到了长沙一家农业机械国企。

创业经历

多次创业失败

1986年底，受不了国企的温水煮青蛙，看不到前途的陈邦便和战友李力从国企辞职选择下海，应聘为一家民营装饰公司的业务员。陈邦在两年时间内，便从业务员一路升任至公司的合伙人。1990年，陈邦来到海南省，靠着代理椰树牌椰汁总批发，赚到了第一桶金。由于当时海南的房地产市场如火如荼，陈邦于是投身房地产开发。后来随着国家政策的管控，银行信贷资金的缩紧，海南房地产泡沫破灭，使得事业小有所成的陈邦损失惨重，濒临破产。为了挽救房地产生意，1995年，陈邦又投资8000万元运作一个对台文化交流项目，以灯会等民俗文化为内容，在台湾省台中市建设一个文化主题公园，也因此成为首个到台湾投资的大陆人。然而陈邦正准备大展拳脚时，两岸关系却因李登辉访美开始恶化，他不得不撤回大陆，全部投资再次打了水漂。自此，陈邦多次创业失败，堕入人生的最低谷。

初入医疗行业

上世纪90年代末的中国，改革开放进一步深入，政策一度放宽，允许民间资本进入此前门槛较高的医疗领域。这让正在中国医疗器械信息行业打拼的陈邦眼前一亮，他在医疗新政中读到了无限的商机，于是毅然决定进军当时还是冷门的眼科医疗领域。1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，生意一时风生水起。2000年, 国家开始大力整治公立医院“院中院”，陈邦只得从公立医院搬出来，另择场地开张。

创立眼科医院

2001年，陈邦开始筹建自己的首家眼科医院。陈邦收购了濒临倒闭的长沙钢厂职工医院，将其整体变更为爱尔眼科的首家医院。次年，长沙爱尔眼科医院正式开业，2003年成立爱尔眼科医院有限公司。但是，创立之初，公司困难重重。由于当时患者对私立医院持排斥态度，加之公立医院的挤压，爱尔眼科举步维艰。由于陈邦最重要的一位合作伙伴的离开，爱尔眼科在创业之初遭遇了严重危机。2002年，陈邦成功与人合资成立连锁医院。次年初，爱尔眼科在长沙市、成都市、武汉市等地几乎同时开出了4家医院，且大力招兵买马。此后，爱尔眼科开始将触角向上海市、深圳市等一线城市和湖南省地级市等三线城市延伸。短短数年，在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。陈邦也终于守得云开见月明。

放弃纳斯达克

2004年，爱尔刚成立3年，陈邦就考虑能否海外上市，准备将公司搬到纳斯达克，一家美国的风投开始于陈邦接触，希望能帮助爱尔眼科登陆纳斯达克，这场谈判断断续续持续了近两年，然而在最后关头，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院当时在国内的行业处境，于是放弃了这次机会。虽然陈邦错失了在海外上市的机会，但收到国际银行旗下旨在促进发展中国家私营企业发展的国际金融公司IFC的青睐，IFC决定为爱尔眼科提供一笔贷款。2006年，陈邦拿到一张800万美元的支票，使得爱尔眼科成为唯一一家获得IFC长期低息贷款的中国企业，爱尔眼科的经营管理也受到了IFC的全方位指导，从集团财务审核到接待大厅的消防栓，都需要按照国际标准执行。规范化的运营奠定了爱尔眼科扩张的基础，在资本的支持下，爱尔眼科开始将触角向上海市、深圳市等一线城市和湖南省地级市等三线城市延伸。短短数年，在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。

社会活动

公益之行

2022年，陈邦带领爱尔眼科集团有限公司公益性捐赠达1.8亿元，累计支持公益项目600余项，救助家庭困难眼病患者近10万例，累计实施公益救助近100万例，切实帮助了贫困眼病患者群体，并多次蝉联“中华慈善奖”。

自陈邦创立爱尔眼科以来，爱尔眼科通过专业慈善基金会进行多次捐赠，在学校及农村地区开展眼健康知识宣教，实施医疗救助；68家爱尔眼科医院投入“光明工程·白内障复明”项目，覆盖全国17个省份，配合项目救助病患14000余例；在11个省份支持开展“集善扶困健康行”公益项目，为困难家庭的白内障及儿童眼病患者提供医疗救助，帮助其重见光明。

同时，陈邦带领爱尔眼科携手爱眼基金会、中国侨联、中国华侨公益基金会、中国慈善联合会、中国公共外交协会、中国残疾人福利基金会等组织，先后八次走出国门，参与“湄公河光明行”“澜湄光明行”“一带一路光明行”等国际医疗援助项目，已为老挝、缅甸、柬埔寨人民共和国、尼泊尔、斯里兰卡等国共1500余名贫困白内障患者免费实施复明手术，为6734名中小学生免费进行视力筛查和眼健康教育，并为869名有需求的学生提供免费医学验光配镜，助力沿线发展中国家眼健康水平的改善。

新冠肺炎疫情爆发以来，陈邦带领爱尔眼科，积极支援抗疫一线，同时同全球30余家眼科机构召开多场针对眼科医院的防疫经验研讨会，加强交流借鉴，积极向世界分享眼科医院防疫工作经验，为全世界范围内早日战胜疫情贡献中国智慧、中国经验、中国处方。

慈善捐赠

2019年，陈邦出资成立“湘江（教育与科研）公益基金会”。2020年，陈邦以集团名义向湖南省湘江公益基金会捐赠1亿股上市公司股份。2021年爱眼日，爱眼公益基金会向光明工程再次捐赠1亿元，陈邦承诺，未来将在眼病救助病种、项目救助人群的拓展上持续努力，使农村地区更多眼病患者获得救助，在乡村振兴中发挥社会组织的力量。同年，陈邦向其母校——湖南大学一次性捐赠1100万元，成立“爱尔·百年商学发展基金”；2022年，爱尔眼科公益性捐赠达1.8亿元，累计支持公益项目600余项，救助家庭困难眼病患者近10万例，累计实施公益救助近100万例，切实帮助了贫困眼病患者群体。并且在2022年7月30日，爱尔眼科医院集团有限公司发布最新公益战略：“承诺在未来十年内捐资200 亿元打造可持续眼健康公益生态”。

争议事件

艾芬事件

2020年12月31日，知名抗疫医生、武汉市中心医院急诊科主任艾芬发文，称自己在动过白内障手术后，视网膜脱离，右眼近乎失明，并质疑为其诊疗的爱尔眼科存在不规范行为。

针对此事，爱尔眼科于12月31日发声称“诊疗符合规范”后，1月2日凌晨再次发声，称集团调查组已经在1月1日连夜赶赴武汉市自查，并愿意为艾芬女士后续治疗提供帮助。在1月4日，爱尔眼科又称艾芬右眼视网膜脱离与本次白内障手术无直接关联。对于是否在术前做了眼底检查，爱尔眼科称，检查了艾芬的手术病历，在病历上有术前检查记录和术后第一天眼底检查记录。对此，陈邦本人回应：“事件的全部经过，已多次公告，各级卫健主管部门及权威专家也多次调查核实。一直令人困惑的是，如果遇到纠纷时都不走医学鉴定、不走法律程序，不接受与其个人认定不一致的任何事实，而是通过社交媒体实施长期的“舆论审判”，这是任何医院或企业都无法承受的。我们真心、真诚欢迎社会监督，也希望这位患者相信法律，相信医学鉴定，和我们一起，给全国医患纠纷的妥善解决做一个表率。”

回扣风波

2022年1月6日至1月9日，艾芬陆续晒出爱尔内部资料，包括大量患者的姓名、手术日期、病种、手术费等详尽信息，指出医院存在返点回扣和行贿行为。对此，1月9日19时，涉事医院宿迁爱尔眼科医院紧急发布声明回应称——针对近日网传涉及我院不规范经营行为的信息，我院高度重视，经初步核实，现声明如下：目前网传的信息，我院于2019年已按照董事会相关要求进行了整改，严肃处理了违规员工，并撤换了管理团队。现任领导班子以此为鉴，进一步加强医院管理、坚持规范运营。同时强化对员工的日常教育，提升服务水平。努力以先进的技术、优良的服务赢得患者满意、社会认可。