更新时间：2023-10-13 16:12
可口可乐公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州亚特兰大是全球最大的饮料公司，在世界范围内拥有超过160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，占据了全球48%的市场份额。
可口可乐公司拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，其中的18个均为少卡路里、低卡路里或零卡路里饮料。可口可乐公司的”十亿美元品牌“产品包括：健怡可口可乐、零度可口可乐、芬达、雪碧、Dasani、酷乐仕维他命获得（Glaceau Vitamin Water）、powerade，美汁源果粒橙、乔雅（GEORGIA）、Simply、Del Valle 和 Gold 匹克 等。通过庞大的全球分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过19亿杯可口可乐系列产品。
可口可乐公司在2023年《财富》杂志全球500强榜单中，位列第344位。可口可乐公司股票在纽约纳斯达克股票交易所（纽约证券交易所）上市，股票代码KO。同时可口可乐公司股票也是道琼斯工业平均指数（DJIA）、标准普尔500指数（S\u0026P 500）、标准普尔100指数（S\u0026P 100）的成分股之一。
2023年2月14日，可口可乐公司发布了2022年第四季度和全年财报。2022年全年，可口可乐公司净营收430.04亿美元，同比增长11.2%；营业利润为109.09亿元，同比增长5.8%；每股收益为2.48美元，同比增长7%。
1886年，来自美国佐治亚州亚特兰大的药剂师约翰·彭伯顿（John Stith Pemberton），希望找到一种能够缓解但不会上瘾的镇痛药，作为吗啡的替代品。实验过程中，彭伯顿混合了一些成分，包括从可卡叶（Coca）中提取的可卡因，和从可乐果（Kola）中提取的咖啡因。创造了可口可乐的原浆配方，具备提神、镇静的作用。
约翰·彭伯顿的合伙人兼会计员弗兰克·梅森·罗宾逊（Frank Mason Robinson），以取自可卡叶和可乐果的名字，将这种全新的饮料命名为 Coca-Cola，并亲自设计了斯宾塞体（Spencerian Script）手写字体的可口可乐商标。
在将果葡糖浆与苏打水混合之后，约翰·彭伯顿将这种新饮料放在雅各布斯药房，以五美分一杯的价格作为饮料开始销售。
彭伯顿在1888年去世之前，将他关于可口可乐饮料的部分股权出售给美国企业家阿萨·坎德勒（Asa Griggs Candler），后者持续收购额外的股权，最终获取获取可口可乐的完全控制权。1892年，坎德勒正式创办可口可乐公司。
同时，坎德勒也开启了广告轰炸策略，在火车站，城镇广场的告示牌上做宣传推广。坎德勒也是最早使用商品营销策略的商人之一。坎德勒在取得可口可乐的制造权之后，即开始了品牌战略的设计与实施。第一，确立可口可乐的大众特性。强调可口可乐是大众化的软性饮料，消暑解渴，提神爽胃，但不是药剂。第二，建立可口可乐的原液供应制度。可口可乐里最主要的成分是普通的水，由公司向代理店供应原液，由代理店自行配制，就拓宽了销售渠道，扩大了销售网络，使更多的人饮用可口可乐成为可能。第三，确定可口可乐的经营原则，优先保证稳定的品质，而不是创新，尤其在口味上，可口可乐在得到顾客的认同后，必须保证质量与口味的稳定。
坎德勒接受经营的第一年营业额达到5万美元，是彭伯顿营业时的800多倍。
可口可乐公司成立后，坎德勒在律师约瑟夫·怀特海德（Joseph Brown Whitehead）和约翰·勒普顿（John Thomas Lupton）的建议下，开启了授权代理商生产模式。由可口可乐公司售给代理商可乐原浆，再由他们自己投资生产的公司及售卖点，将原浆兑水、装瓶、出售。
1894年，可口可乐公司与约瑟夫·比登哈恩（Joseph Augustus Biedenharn）合作，在密西西比州的维克斯堡市，进行了历史上第一次商业性的可口可乐瓶装生产。这一举措使得可口可乐能够更便捷地分销和消费，也为其后的全球扩展奠定了基础。
1899年，本杰明·托马斯（Benjamin Thomas）、约瑟夫·怀特海德和约翰·勒普顿以1美元的价格，购买了可口可乐公司的装瓶权。
将非标准化的杯装变成标准化瓶装是可口可乐发展过程中里程碑式的一步，标准化意味着可复制性，全球的每个角落只要有可口可乐瓶装厂，就可以生产出几乎相同的可口可乐，这成为可口可乐在全球流行的基础。
可口可乐公司只需要建厂生产果葡糖浆，将糖浆发往各地的瓶装厂，瓶装厂按照相应的操作守则，加入定量的苏打水就可以快速制作成一致口感的可口可乐，到了后来可口可乐将糖浆更新迭代成粉末，更进一步降低了运输成本。
对可口可乐而言，减少生产环节意味着将材料上涨在内的诸多不稳定因素抛给了合作伙伴，公司只需要专注最重要的，也是利润最高的糖浆生产。
1919年，商人欧内斯特·伍德鲁夫（Ernest Woodruff）以250万美金的价格，从坎德勒的继承人手中买下可口可乐公司。
1923年，他的儿子罗伯特·温希普·伍德鲁夫（Robert Winship Woodruff）成为可口可乐公司的新任CEO。在可口可乐品牌战略的实施过程中，罗伯特·伍德鲁夫是把可口可乐饮料推向国际市场的第一功臣，他确立的营销理念就是"要让全世界的人都喝可口可乐"。为了赢得消费者对可口可乐的认可与品牌忠诚度，伍德鲁夫提出了著名的3A理论，让消费者在购买可口可乐产品时，必须做到"买得到(Available)、买得起(Acceptable)、乐得买(Affordable)"，让可口可乐成为全新的生活方式。
为此，可口可乐公司追求产品的无处不在，并且伸手可及，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用，甚至提出"要让人们无法回避可口可乐"。可口可乐公司坚持产品的低成本，以五美分的售价，让人人都买得起。伍德鲁夫为可口可乐发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，突出了产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，就像可口可乐当时的广告语所说，“The Pause That Refreshes"（享受清凉一刻）。
1929年，可口可乐公司与装瓶商以极低的价格，向商店与加油站提供冷柜销售的瓶装可乐。1931年，可口可乐公司与瑞典艺术家哈顿·珊布（Haddon Sundblom）合作，为品牌的节日营销创造一个喝可乐的圣诞老人形象，并且坚持要求圣诞老人的服装颜色是可口可乐标志性的红色。1937年，可口可乐公司推出第一台投币自动售货机。罗伯特·伍德鲁夫在美国高速公路两侧购买大量广告位，用收音机作媒介宣传可口可乐饮料。即使在美国大萧条时期，可口可乐公司依旧保持了持续发展的势头。在他的任期内，让可口可乐成为了美国文化的象征之一。
罗伯特·伍德鲁夫积极推动可口可乐的全球化扩张，在他执掌公司期间，可口可乐开始与奥运会达成合作。甚至早在1927年，伍德鲁夫就已经运作可口可乐进入中国市场，在天津市与上海市均设立了装瓶厂。
罗伯特·伍德鲁夫另一项商业决策布局，是响应第二次世界大战期间，美军艾森豪威尔将军的号召，让每个军人都能依然用5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成本为多少。可口可乐因此成为了美军前线的必需品，可口可乐的装瓶工厂伴随着美国军队走向了全世界，让可口可乐在欧洲和亚洲国家占据了绝对优势的市场份额，这一优势地位一直保持到1991年。
可口可乐在二战军中的影响力还通过各种方式传导到后方，在美国士兵往来的信件中，可口可乐是出现频率极高的一个词，每一个回国的老兵都带着可口可乐，它是胜利的象征。《美国退伍军人协会杂志》1948年对退伍老兵进行的民意调查显示，有63.67%的人将可口可乐列为他们的首选软性饮料。
1955年，作为可口可乐公司的全新产品，橙味汽水芬达（Fanta）在意大利那不勒斯正式推出，受到市场青睐。芬达（Fanta）一词源于FANTASY，取其开怀、有趣的含义。1960年，芬达销售至36个国家。1969年，芬达成为全球销量最大的橙味汽水。1994年，芬达单品牌销售额首次突破十亿美元，继续保持全球橙味饮料的领先地位。
而芬达最早的出现可溯源到1941年的德国，因战争原因，德国的可口可乐瓶装厂无法获得可乐生产所需原料。为保证持续经营，该厂利用当地资源，研制的一款替代饮品。因为物资短缺，战时的芬达口味完全取决于所能找到的原材料，没有固定的产品口味与形象。
1961年，可口可乐公司在美国推出了第三个产品品牌，柠檬味汽水饮料雪碧（Sprite），并迅速迅速成长为世界汽水市场的热销品牌之一。
雪碧的起源同样来自二战期间的德国，原名Fanta Klare Zitrone，英译为Clear Lemon Fanta，即柠檬味芬达，可口可乐公司将其作为7喜（7-Up）的直接竞品投放市场。现已成为全球最大的柠檬味汽水饮料品牌，在全球超过190多个国家销售，是全球第三大软性饮料品牌。
1960年，可口可乐公司推出了12盎司的钢罐包装产品，让可口可乐更加便携。该款产品首先登录美国本土市场，红色罐身上的白色菱形中，印有醒目的可口可乐标志。
1970年，可口可乐公司公司推出了全新的“the look of the 70s”设计理念，在可口可乐商标与红色罐身上，由一条动态丝带的设计连接在一起，这样的设计也成为了可口可乐图形变化上的一部分，风格元素保留至今。
1980年，在罗伯特·戈伊苏埃塔（Roberto Goizueta），即郭思达刚刚担任可口可乐公司CEO时，可口可乐公司的股票价值刚刚超过40亿美金。在与百事可乐的竞争中，可口可乐从二战后近60%的可乐市场份额，下降至1983年的不足24%。婴儿潮一代更倾向于购买无糖和非可乐软性饮料，全卡路里可乐的市场整体在 1980 年代初呈稳步下降趋势。而在70年代，可口可乐公司对投资者的年回报率平均不足1%。郭思达上任后的第一项动作，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
声明上称，可口可乐公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的。另外声明中提及，价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。同时，郭思达提高可口可乐原浆价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金支持。作为取消可乐原浆固定价格的交换条件，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向部分规模更大的装瓶商出售浓缩品。
1982年，可口可乐以7.5亿美元的价格收购了哥伦比亚影业公司，并拍摄电影《甘地传》斩获第55届奥斯卡金像奖奥斯卡最佳影片奖及其他五项奖项。
同年，可口可乐公司提出了全新的品牌口号 “Coke is it ”，并推出全新的可乐产品——健怡可口可乐。1985年3月，罗伯特·伍德鲁夫因病去世。一个月后，可口可乐公司推出新可乐（New Coke），在配方与口味上与传统可口可乐不同。尽管已经得到了伍德鲁夫生前的认可，但郭思达重新配方可口可乐的做法，依然引发部分公司高层的不满，并主张重新引入旧配方。
《芝加哥论坛报》的相关报道中评论称，“改变可口可乐是对传统的侵犯。”
1985年7月11日，在新可乐推出79天后，可口可乐高管召开新闻发布会，宣布原配方可口可乐将会回归。原配方被称为经典可口可乐（Coca-Cola Classic）。到 1985 年底，经典可口可乐的销量大幅超过新可口可乐和百事可乐。 推出六个月后，可口可乐的销售额增长速度是百事可乐的两倍多。
1989年，可口可乐公司以15.5亿美元的价格将哥伦比亚影业公司出售给索尼。沃伦·巴菲特从80年代后期开始，收购了9300万美元的可口可乐股票，这使得他成为可口可乐公司最大的股东，共拥有超过7%的公司资产，这位习惯于每天要喝掉5瓶樱桃可乐的投资大师，在6年内看到自己的投资翻了4倍。从1981年郭思达出任可口可乐董事长兼首席执行官，到1997年秋天因肺癌并发症去世，可口可乐公司的市场价值从43亿美元增长到了1470亿美元。
2004年，可口可乐公司首席执行官杜达富（Doug Daft）宣布计划在年底退休，这使这家软性饮料巨头出现了五年来的第二次继任危机。与 1999 年把首席执行官艾华士（Doug Ivester）轰下台的情形不同，从技术上说，这一次权力极大的董事会并没有驱逐杜达富，但杜的“退休”基本上不是他本人的决定。可口可乐公司董事会就一直在讨论接替杜达富的人选。公司宣布他的离职比原先计划的要早，并且希望他在今年夏天完成交接。董事会对杜达富没能解决公司一连串此起彼伏的问题感到不满，比如：对公司账目和营销手法的调查尚未了解，官司缠身，在美国和日本这等重要市场销售不力，高层管理人员流失以及 2003 年盈利不高和股价低迷等。
2004年11月，继任可口可乐公司CEO的内维尔•艾斯戴尔（Neville Is戴尔股份有限公司），将把公司增长目标降为“不到 10%”。远低于前任艾华士（Doug Ivester）和杜达富（Doug Daft）分别定下的 16% 和 11%－12%的目标。
艾斯戴尔认为可口可乐公司的一个基本现实，就是当时公司内部的“缺乏信任”和士气低落出乎他的意料，这是他在调查员工时发现的。在对疑虑重重的华尔街人士的演讲中，他又剖析了另一个现实: 为了追求高指标，可口可乐把开支转嫁给了瓶装厂，削弱了十分重要的分销体系，同时对品牌营销和创新投入不足。为此，艾斯戴尔承诺，每年增加 3.5 亿至 4 亿美元的营销开支。
有分析师认为，可口可乐需要更多投入，才能与正处上升势头的自身品牌产品和百事（中国）有限公司（Pepsi）产品竞争。在北美，百事公司已在运动型饮料等高增长、高利润产品方面给予可口可乐沉重打击。
2008年，穆泰康保险集团（Muhtar Kent）升任可口可乐公司CEO，他重塑了可口可乐的企业文化并大刀阔斧地替换了70%的高级管理人员，接任者们都像穆泰康所说的，“懂得如何创造业绩”。新的管理团队增加了公司投入，强化了可口可乐的市场营销力，并进行了一系列的收购。
任期内，穆泰康保险集团让可口可乐公司重新恢复了对其北美瓶装生产线的控制权，仅在2011年，可口可乐营收飙升33%，达到465亿美元，这在一定程度上得益于瓶装生产线的收购。运营利润则上涨20%，达到101亿美元。自穆泰康上任后，标准普尔指数（S\u0026P）上涨了10%，而可口可乐的股票涨幅高达48%，其竞争对手百事可乐（PepsiCo）的股价仅上涨了5%。
2013年6月6日，在成都召开的财富全球论坛上，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康保险集团表示，消费者比以往能够获取更多信息，移动互联的普及带来消费格局和消费者需求的变化。同时，消费者正变得更有自主性，不再盲从广告和营销，对产品提出了更高的要求。
2020年8月28日，可口可乐公司宣布了一项战略举措——重组可口可乐公司系统，以更好地实施“全品类饮料”战略（Beverage for Life），这也是可口可乐公司早在三年前就启动的一项长期战略。
全新的组织架构由“运营事业部、品类部门、职能部门和平台服务组织“构成。其中，运营事业部是一个内部高度互联的组织，主要专注于区域和地方执行。重组后，原有的十七个业务单元将精简成为九个全新的运营事业部，新成立的各运营事业部将高度互连，结构上更具一致性，避免资源浪费并能够更快地推广新产品。可口可乐大中华区是九大运营事业部之一。
重组后的可口可乐公司，从组织架构本身，到企业的运作模式都将较以往有不少改变。
可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在之前的媒体采访中表示：“整体而言，全新的组织架构是为了赋能未来增长所设计，重组后的四大部门将高度互联互通，使可口可乐公司成为一个更加敏捷高效的组织，以期实现以下的五大目标：赢得更多消费者；扩大市场份额；保持强劲的系统经济效应；加强对利益相关者的影响力；变革组织架构，以制胜未来。”
可口可乐在其发展历程中，始终秉承着“快乐源于分享”的品牌理念。通过与消费者的情感共鸣，将产品与快乐、友谊、家庭等正面情感连接起来，塑造了一个积极向上的品牌形象。此外，其红色瓶身和标志性的波浪形字体标志，成为可口可乐标志性的视觉识别特征，进一步强化了品牌的辨识度。
可口可乐已经成为一种全球文化现象。无论是在亚洲、欧洲、美洲还是非洲，人们几乎在每个角落都能找到可口可乐的身影。它不仅成为了一种饮料，更是一种全球化的文化象征，代表着年轻、活力和时尚。
可口可乐作为全球饮料品牌的代表，其历史、品牌战略和全球营销策略都为其成功打下了坚实的基础。通过不断传递正能量和快乐理念，可口可乐影响了无数人的生活，成为了一个全球性的文化现象。
自1974年以来，可口可乐就一直是国际足联的合作伙伴。可口可乐与国际足联世界杯的联系，甚至可以追溯到1930年在乌拉圭举办的1930年乌拉圭世界杯足球赛上，当时可口可乐是美国队的赞助商。从1950年巴西世界杯开始，在世界杯比赛中进行广告宣传成为了可口可乐的固定操作。在世界杯这样的大型体育赛事中，像可口可乐或者百威啤酒这样的快消品牌总会表现得相对活跃，因为它们总是能通过各种手段与全球粉丝建立接触点，无论在线上还是线下。
虽然圣诞节和圣诞老人都称得上历史悠久，但是我们现在所熟悉的圣诞老人形象出现不到一百年。
1931年，为了在冬天汽水销路低的季节刺激人多喝可乐，可口可乐公司决定，让圣诞老人也喝可口可乐。于是，可口可乐公司与瑞典艺术家哈顿·珊布（Haddon Sundblom）合作，画出了圣诞老人的广告图，在画中，留着一把雪白大胡子的圣诞老人穿着象征可口可乐公司logo的红衣服，同时在偷喝可乐。红衣爱德华·纽盖特的圣诞老人很快被美国乃至全世界的顾客所接受，成为圣诞老人的标准形象。
同时，由于圣诞老人穿的是标准的“可口可乐红”，所以可口可乐公司将“圣诞老人”注册为自己公司的商标，在20世纪30年代和40年代，这一形象一直被用作该公司的广告活动中，不遗余力对这个形象加以推广。伴随着可口可乐销到全球，这个穿着红衣、大腹便便的圣诞老人形象被世界广为接受。
1985年，挑战者号飞船的宇航员，成为第一批在太空喝可乐的人类。
可口可乐大约花费100万美元进行太空可乐的开发。可乐罐整体看上去就是普通的可乐罐形状，但是在罐子上面有一个金属阀和饮水嘴，为了避免可乐罐的零件在太空乱飞，饮水嘴有一条线和罐子相连。
和地球的可口可乐不同，太空版本不需要一次性喝完，可以随时封口，等待之后再喝。为了提供足够的压力，可口可乐的太空可乐罐中，还有一个内部加压袋，装有提前加压的气体，宇航员可以轻松吸到里面的可乐，而不需要花费较大的力气。
可口可乐开发太空可乐的时间要比百事可乐早很多，因此可口可乐一般被认为是首次进入太空领域的可乐公司。
可口可乐北极熊，早在1922年就出现在了可口可乐的印刷广告里，直到1993年才有了自己的第一部电视广告“北极光”。1994年，可口可乐北极熊亮相挪威冬季奥运会宣传。
2012年起，可口可乐北极熊开始在假日营销的广告中担当主角。2013年北极熊微电影的推出，让可口可乐北极熊成为一个拥有鲜活形象、可爱性格的吉祥物。这个由可口可乐亲手打造的代言人打败各路大牌明星，成功出演奥运会、超级碗等广告。
1927年，英商屈臣氏公司获得可口可乐装瓶授权，在上海建立起一组可口可乐灌装生产线。随后，英商山海关汽水公司、德商崂山汽水公司先后获得授权，在山海关、青岛市分别建立了可口可乐灌装生产线。
最初，可口可乐公司将Coca-Cola译为“蝌蚪啃蜡”，棕褐色的液体配上奇怪的中文名字直接导致其在中国市场的惨淡。
到三十年代，可口可乐公司在英国《泰晤士报》上登报征集中文译名，当时在英求学的蒋彝以“可口可乐”之名赢下350英镑的奖金。针对年轻人喜爱的风格，屈臣氏公司请上海广告有限公司画家，以影星阮玲玉的形象，设计了一幅“请饮可口可乐”的月份牌广告画。可口可乐顺应了当时上海市的风尚，让广告大获成功。借助阮玲玉的人气，可口可乐开始进入市民阶层，销量与日俱增，成为了一种流行饮料。1933年，可口可乐在上海的装瓶厂就成为美国境外最大的装瓶厂。1948年，其可口可乐产量超过100万箱，创下了可口可乐在美国境外的销售记录。
1949年后，屈臣氏退出中国大陆市场，可口可乐原浆来源断绝，灌装生产线只能宣告停产。1956年，这组生产线被拆运到北京市，并入北京市食品厂，开始生产柑橘味道的“北冰洋”汽水，抗战爆发后，变为日本麒麟啤酒公司的灌装线。抗战胜利后，这组生产线也改为橘子口味汽水，命名是“山海关区”汽水。青岛市生产线虽然也在1949年后丧失了原浆来源，但他们的工程师在1952年便研制出“香醇、可口、甘美”的饮料，命名为“崂山”可乐。
在中美宣布正式建交的第二天，可口可乐公司也正式宣布将重返中国，并与中国粮油控股有限公司进出口总公司达成协议，向中国提供可口可乐，并开设可口可乐的装瓶厂。该厂由中方提供厂房，可口可乐提供生产线。
当时，纽约时报头版头条发布，终有一天，可口可乐会拥有比美国本土更大的一个市场（中国）。1979年1月，中美正式恢复邦交，首批瓶装可口可乐由香港特别行政区发到北京市。自此，可口可乐这种风靡世界的饮料获准进入消费市场。
当1979年中粮集团与上海市有关部门联系，试图在旧地上重建工厂时，遭到了原上海可口可乐罐瓶厂——上海梅林汽水厂的拒绝和抵制。无奈之下，可口可乐将新瓶装厂设在北京五里店。当时所谓的工厂，实际是一间由中粮公司下属北京分公司的烤鸭厂腾出来的车间。中方每年花30万美元购买浓缩汁，其他生产线由可口可乐公司免费赠送。在投入了近100万美元后，可口可乐在新中国的第一个瓶装厂终于在1981年4月建成投产。
英国广播公司为伊丽莎白·亚历山德拉·玛丽·温莎访华拍摄了一部纪录片，当时的中国中央电视台想从英国广播公司买到纪录片在中国的播放权，便找到可口可乐公司，希望其支付20万美元的赞助费，以获得在片目最后的广告权。20万美元这样的数字远超出可口可乐公司在华的销售额，但可口可乐公司还是果断抓住机会，花了20万美元获得在中央电视台的广告权限。早在20世纪30年代，可口可乐公司便通过明星代言的广告效应迅速在中国市场打开局面，现在利用中国中央电视台这一中国的宣传媒介，不仅获得为自己宣传的平台，更重要的是意味着可口可乐公司公司在中国取得了合法地位。
随着改革开放的进一步深化，2000年4月14日，中粮可口可乐饮料有限公司成立，可口可乐(中国)饮料有限公司正式开启了在华业务发展的新篇章，而此时中国的GDP已经较20年前翻了六倍以上。零度可口可乐、雪碧纤维+、怪物能量饮料、乔雅咖啡、水动乐等系列产品，在市场蔚然成风。此时的中粮集团可口可乐，已随着经济深化改革与消费细化升级完成了一场精耕细作。
从2000年成立以来，中粮可口可乐6年时间内便拥有5家装瓶厂。2010年，身可口可乐全球10大装瓶集团。2012年，销量突破6亿标箱。
党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。” 2017年，中粮集团进行央企改革，将中粮可口可乐作为旗下唯一专业饮料平台，中粮可口可乐大股东中国粮油控股有限公司同步进行业务调整，剥离了小包装油、酒品类等全部非饮料业务。同年，中粮可口可乐还与可口可乐(中国)饮料有限公司和太古进行了装瓶厂交易，全年业绩实现净利润22.7亿元。
2018年，在没有一次性收益加成的情况下，大股东中国食品可持续性业务仍然实现了收入与净利润的双增长，对比去年同期分别增长17.14%和23.32%。
2019年，中粮可口可乐利润突破10亿，在2017年完成交易的9家装瓶厂至此实现全面盈利，盈利能力与原中粮可口可乐体系的10家装瓶厂基本持平。
中粮集团可口可乐拥有20家装瓶厂，经营19个省级市场（北京市、天津市、河北省、山东省、黑龙江省、吉林省、辽宁省、山西省、陕西省、四川省、重庆市、内蒙、甘肃省、宁夏、青海省、西藏自治区、新疆、湖南省、贵州省），覆盖了81%的国土面积和49.4%的中国大陆人口。
通过与可口可乐的装瓶合作，中粮可口可乐在区域内生产、配送、推广和销售可口可乐系列产品，向消费者提供包括汽水、果汁、果奶、水、功能水、咖啡、即饮茶、能量饮料等10大品类产品，涵盖24个品牌，其中有12款产品全球年销售额超过10亿美元。