更新时间：2024-09-20 22:39
《传承的力量》是2013年中国发展出版社出版的图书，作者是段俊平。该书高举中国化管理大旗，系统论述了中国化管理理论，为中国企业和学者能在世界管理学领域有中国的声音和影响力提供了可能。
著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、爱维龙媒咨询集团董事长。
长期立足于研究中国传统文化的传承与创新，主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的“中国化管理模式”。他所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。
代表作品《画好圈、饼、叉、就是管理大师》、《管理如同放羊》、《中国化危机管理全攻略》等被国内诸多知名媒体如《羊城晚报》、《读者》刊登转载。
中西文化结合的理论和知识，实用的方法和技术，创新的工具、模型、案例，有趣的行文风格，使本书成为继《企业幸福力——EAP中国化与幸福管理》之后对中国化管理的又一探索之作。
目录
第1章 文化的源起及企业文化概述
二十世纪七八十年代，发源于美日、风靡全球的企业文化，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃，对企业管理的发展产生了深远影响。企业文化理论诞生以后很快就传到了刚刚改革开放的中国，从80年代引入中国到现在对企业文化的不断探索创新，中国的文化学者们对企业文化的内涵以及理论体系的建立做出了独具特色的中国化阐释。
文化的起源及企业文化内涵
企业文化理论的建立
第2章 企业文化传入中国的发展现状分析
企业文化伴随着改革开放传入中国，对中国企业的发展产生了重要影响，中国企业在企业文化建设上也取得了一定的成就。进入21世纪后，企业文化建设也将继续推进，但是问题和发展并存，很多企业在建设企业文化的过程中暴露出种种问题。中国多数企业对企业文化的认识存在诸多误区，导致了企业文化有名无实，无法真正在中国企业落地生根，从而极大地限制了中国企业的发展。只有正视和克服各种问题，走中国化企业文化建设的道路，才能充分发挥企业文化在中国企业发展中的重要作用。
企业文化落地中国企业
中国企业文化建设存在的问题及误区
第3章 企业文化管理的中国化道路
在过去很长的一段时间里，我们对如何构建中国化企业文化产生了迷茫，走入了误区，以为发达国家的企业文化就一定是先进的，于是很多企业对其照抄照搬，但由于文化的差异，势必给人削足适履之感。在不断地反思与修正中，我们认识到纯西方化的管理科学并不能完全很好地适应中国国情和人文环境，中国的企业文化建设必须走中国化道路。所谓中国化管理，就是将中国传统哲学理念之“道”和西方科学管理之“器”相结合。企业文化建设走中国化道路，就是创建中国化企业文化管理模式，即把传统文化作为一个重要因素和一个重要的组成部分。
企业管理中国化的重要性
探索中国化企业管理之道
第4章 中国化企业文化管理之儒家文化
一个企业的核心价值观是企业文化以及整个企业的灵魂。中华民族的传统文化博大精深，但其核心是儒家文化，位于“六家”之首，儒家价值观渗透到中国人生活的方方面面，中国化企业文化管理离不开对儒家文化的传承和创新。中国化企业文化的核心价值应当契合于儒家价值理念。儒家之道是中国哲学管理思想的核心，将儒家之道与文化管理相结合，无疑是中西管理思想与方法在经营实践中的创新举措，也是企业在管理模式上的更高一级阶梯，两者的有效结合可以促使企业及企业家的经营管理能力上升到一个更高的境界。
儒家思想与企业文化核心价值观的塑造
儒家文化核心价值观之“仁爱观”
儒家文化核心价值观之“义利观”
儒家文化核心价值观之“诚信观”
第5章 中国化企业文化管理之道家文化
2000多年前，老子创立了道家理论，此后，庄子等人不断发展和丰富了道家学说，成为我国体系完整的一派之说，在我国古代传统文化中占据重要地位。道家的理论繁多，涉及养生、处世、治国等多个方面。从管理的角度而言，其与儒家、法家思想大相径庭，它的无为而治、上善若水、辨证治事等代表观点，从另外一个维度对治国治企有很多的启示。本章从道家思想与中国化企业文化管理的关系出发，阐述道家理论对当代企业文化建设的意义。
道家思想与中国化企业文化管理
道家文化观之“无为而治”
道家文化观之“上善若水”
道家文化观之“辩证治事”
第6章 中国化企业文化管理之法家文化
法家以主张“以法治国”而闻名，而且提出了一整套的理论和方法。法家思想是企业管理从基础到发展、从做强做大到做久的根本保障。本章通过对法家管理思想的法、势、术三方面系统的分析，全面阐述了现代企业管理的立法、处势及用术。再好的企业制度，若没有领导者的领导艺术，也不能很好地贯彻执行；而良好的领导艺术没有完善的制度，也只是海市蜃楼。因此只有将法家管理思想中的法、势、术有机的结合并运用到现代企业管理中去，才能更好的经营企业，才能将企业文化实质性地落地。
法家思想与中国化企业文化管理
法家文化观之“法”
法家文化观之“势”
法家文化观之“术”
第7章 中国化企业文化管理之兵家文化
中国古代兵家管理思想是我国历代军事家对战争决策、指挥、统筹及其规律等方面的理性认识的总和。它把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等各种客观因素作为决定胜负的条件，并把它们看成是相互关联的管理决策的统一整体，同时又把战争主观指导即主体的决策、指挥、组织、运筹等军事素质（所谓的“将能”、“将才”）作为一项基本因素，并由此而引出争取战争胜利的一系列战法。本章主要讨论兵家《六韬》和《孙子兵法》两部著作中的一些军事战略思想，以及如何运用到现代企业管理实践中，并形成中国化企业文化管理的企业文化观。
兵家思想与中国化企业文化管理
姜子牙《六韬》企业文化观
《孙子兵法》企业文化观
第8章 中国化企业文化管理之墨家文化
墨子作为墨家管理学派的创始人，以其独到的见解、鲜明的主张，对中国传统管理思想的发展起了非常深远的影响，其管理思想是中国传统管理思想文化宝库的重要组成部分。墨家思想的核心与精华就是“兼相爱”、“交相利”，主要观点是兼爱观、尚贤观和贵义观。“兼爱”的核心思想是无差别的博爱、去亲疏与社会阶级分别，以爱的团结性与凝聚力使企业形成团队型企业文化；“尚贤”的核心思想是唯才是举，在人员的任用问题上形成举贤任能的“尚贤”效应；“贵义”的核心思想是做对个人、社会有益的事，要建立道德基础之上的企业伦理。
墨家思想与中国化企业文化管理
墨家文化观之“兼爱”
墨家文化观之“尚贤”
墨家文化观之“贵义”
第9章 中国化企业文化管理之佛家文化
佛家文化是中国传统文化的重要组成部分，它在长期的发展过程中，和儒家、道家等一起构成了足以支撑国民精神的稳定的信仰体系，渗透于国民社会生活的方方面面。佛家思想能够为企业使命及经营理念的确定提供极具价值的参考与借鉴，佛家的三学“戒、定、慧”，也是构建中国化企业文化的有效途径。佛家的“六和敬”精神可以帮助企业构建和谐的企业团队，“六度”可以作为企业员工心理潜能开发的一种良好的手段，帮助企业实现员工个人成长和企业经营成功的双丰收。
佛家思想与中国化企业文化管理
佛家的“六和”“六度”思想
第10章 全球化背景下的中国企业文化建设
在经济全球化的背景下，加强企业文化建设，提升企业形象，已经成为国际化企业的共同追求。中国企业如要顺应全球化的趋势成功地进行企业文化建设，就要实行跨文化管理、建立诚信的文化并进行文化创新。未来中国企业文化建设的发展方向，就是要把西方文化的精华和中国传统文化相结合，形成独具中国特色的企业文化。
全球化背景下的中国企业文化建设
未来中国企业文化建设的展望
第11章 爱维龙媒中国化企业文化管理案例分析
下面两个案例从企业的具体实践出发，详细阐述爱维龙媒咨询集团成功实施过的中国化企业文化管理项目，总结了中国化企业文化管理中的成功经验与教训，为其他准备实施中国化企业文化管理的企业提供借鉴和参考。
C集团根植传统文化 赢得未来
S能源公司的中国化企业文化建设
参考文献
“2012-2013年影响中国企业管理十人十书” （排名不分先后）如下：
1. 科特勒
菲利普·科特勒（Philip Kotler）生于1931年，是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”、“营销界的阿尔伯特·爱因斯坦”。现任多所大学教授。其著作《营销管理》流行于世界各地，被奉为企业营销管理之圣经。
《营销管理》（第14版），【美】菲利普·科特勒、凯文· 莱恩·凯勒著，格致出版社，2012年08月，定价：85.00元
《营销管理》是史上最优秀营销教材，原汁原味，全貌呈现。美国次贷危机、欧洲债务危机相继爆发，社交媒体迅速勃兴的新经济形势下，最新全球营销智慧和最佳实践的精华集萃。案例取材于全球各地。从北京奥运会到中国农历春节，从马云到周杰伦，更多中国元素和中国企业案例贯穿全书。全面的内容和素材，既适合作为营销入门者的指导用书，也可以作为营销专家和管理人士的手头资料，既是一本深入浅出的教科书，也是一本营销从业人员必备的工具书。
2. 段俊平
《传承的力量：解码中国化企业文化管理》，段俊平著，中国发展出版社，2013年01月，定价：29.80元
本书高举中国化管理大旗，系统论述了中国化管理理论，为中国企业和学者能在世界管理学领域有中国的声音和影响力提供了可能。作者从西方管理科学入手，结合中国文化及中国管理思想的精华，分析文化管理中的企业文化的本质，整合中国思想和现代企业文化的联系，从而引导企业家和研究和以中国哲学思想为出发点，结合西方的管理体系，探索具有中国特色的企业文化管理理论。
3. 梁稳根
梁稳根是三一集团主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。2012年12月12日，梁稳根当选中国经济年度人物，被誉为新时期的“红顶商人”。
《梁稳根和他的三一重工》，王伟著，电子工业出版社，2013年01月，定价：32.00元
作为民营企业的领头军，三一重工仅用了二十多年时间，就成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并连续被评为中国企业500强。本书从梁稳根的经营理念和团队管理等方面深入分析三一集团成功的根本原因，希望能给中国民营企业的经营者提供借鉴。
4. 王其鑫
王其鑫1984年毕业于台湾大学经济系，1986年获美国伊利诺伊大学工商管理硕士。返台后历任美商花旗银行副理、永信证券协理、台达电子董事长特别助理等职。1992年8月举家迁至上海市，组建上海中达-斯米克集团电气电子有限公司，担任董事及总经理。经过19年的努力，中达在大陆设立了40多个分支机构，做到年销售接近40亿人民币规模，年均成长率47%，连续16年盈利。2011年9月创建中集团，搭建一个能源科技产业链。
《心的管理：企业经营启示录》，王其鑫著，清华大学出版社，2012年01月，定价：43.00元
企业不仅是创造价值的一个集体，也是现代人追寻和完成自我的平台，企业经营者每天都要面对一个又一个的矛盾：德与才、宽与严、人治或法治、用人疑或不疑等。本书是作者在19年企业管理实践期间写的一些心得体会，不但提供了许多管事、理人的独到感悟，更提出了经营者首先要管理好自己的内心，才能有效领导的观点。
5. 吴宏彪
国内知名培训师，曾任北京大学精细化管理研究中心研究员。北京大学、清华大学、浙江大学、南京大学、中国人民大学等数所大学EMBA班、总裁班课程特聘教授。为军委、空军司令部、政治部、装备部、后勤部，航空兵部队、中国人民解放军火箭军，武警湖北消防总队，海军总医院等部队和卫生部，中国电力联合会，南京市委，晋城市监狱，国家电网华北公司，中国电力投资公司，大庆油田，辽河油田，中国移动，中国联通，湖北烟草，中国建设银行北京分行，中国银行北京分行，中国工商银行、招商银行等大型企业和机构进行专业课程讲授。
《精细化管理持续改善》，吴宏彪、赵辉著，北京理工大学出版社，2013年01月，定价：32.00元
本书共分四个部分，第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，第四部分论述了企业开展精细化管理，实现管理持续改善的五大模块。阅读本书，将能系统地了解精细化管理的理论和方法，掌握持续改善的途径和方式，对管理工作的开展大有裨益。
6. 章利勇
章利勇曾担任过中兴通讯的产品总经理（公司副总裁）等职务，在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源等领域工作。现为领导力发展专家、创新变革专家和多家知名上市公司的管理顾问，是国内能真正为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。对全球卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究，独创一套适合中国企业迈向卓越的高效管理模式和一套适合中国管理者迈向卓越的领导力发展体系。具有十多年国内外著名企业的管理讲座和管理顾问经历，受训学员多达几万人，咨询企业多达上百家
《变革领导者：打开您“突破困境，迈向卓越”的智慧之门》，章利勇著，浙江大学出版社，2012年10月，定价：39.00元
企业常青取决于企业领导信奉的价值使命、价值观和价值理念能否洞察与顺应世道的发展和人性的特点。卓越的产品在于改变人们的习惯，普通的产品在于适应人们的习惯！伟人之所以伟大，在于实践、提炼和传递卓越价值理念！企业之所以卓越，在于实践、提炼和传递卓越价值理念！传授工具方法，就是传授如何动手；传授价值观念，就是传授如何动脑！
7. 任正非
华为技术有限公司总裁。 “中国最具影响力的商界领袖”（《财富》中文版）之一。
《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波著，中信出版社，2012年12月，定价：48.0元
传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？我们从中能学到点儿什么呢？
8. 卢俊卿
卢俊卿，世界杰出华商协会主席，华商500强俱乐部主席，中非希望工程主席，天九幸福投资集团（原天九儒商投资集团）主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。世界杰出华商协会，是以华商500强为核心，以华人亿万富翁为主体的全球性华商组织，旨在促进华商精英强强联手，和合共荣。
《幸福企业才是最好的企业》，卢俊卿著，中国社会出版社，2012年01月，定价：39.8元
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐。本书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。
9. 张 勇
海底捞餐饮董事长、创始人。自1994年在四川简阳成立第一家海底捞以来，公司在全国已拥有50多家直营店，4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2011年营业额近22亿元，拥有员工一万多人。张勇创立的独特的餐饮经营模式风靡一时，成为中国大学商学院讲授最多的企业案例之一。
《海底捞你学不会》，黄铁鹰著，中信出版社，2011年03月，定价：39.00元
2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？海底捞你到底学得会还是学不会呢？我们应该向海底捞学些什么呢？书中自有答案。
10. 史蒂夫·乔布斯
史蒂夫·乔布斯，人类有史以来最伟大的企业家之一，生产了风靡全球的产品，美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
《乔布斯的秘密》，【美】利安德·康尼著，地震出版社，2013年01月，定价：32.00元
作为苹果研究第一权威专家，作者利安德·康尼（Leander Kahney）研究苹果数十年，向我们讲述了乔布斯是怎样将个性转化为商业哲学的，讲述了比乔布斯自传更客观的秘密成功故事，书中还提秘了乔布斯汹涌的激情、灵感和创意的来源。毕竟史蒂夫·乔布斯只有一个，我们无需做无谓的效仿，但只要因此我们追逐梦想，不折不挠，世界也会因我们而不同！