更新时间：2023-08-15 17:36
苏宁控股集团有限公司（Suning Holdings Group Co. Ltd.），创立于1990年，在境内外拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业。总部位于江苏南京，现任董事长张近东。
苏宁易购主要业务为零售、金融、地产三大板块，即苏宁易购、苏宁消费金融有限公司、苏宁置业集团有限公司，现拥有30万员工，服务全球6亿用户。其中，苏宁易购为国内深圳证券交易所上市公司，证券代码为002024.SZ，位列《财富》世界500强。
2016年6月，世界品牌实验室在北京发布2016年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁控股集团以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。2017年8月，中华全国工商业联合会发布2017中国民营企业500强榜单，苏宁控股集团以4129.51亿元年营业收入位居第二，蝉联民营企业服务业100强第一位。次年，在中国民营企业500强排行榜中，苏宁易购名列第二。2018年9月10日，苏宁的“苏宁阳光脱贫计划”荣获第十届“中华慈善奖”。
2020年，在中国民营企业500强排名中，苏宁控股集团以6658.59亿元的规模再次位居第二名。
1990年冬，南京江苏路与宁海路交口，年仅27岁的张近东辞去稳定的国企工作，租下南京市一座二层小楼，专营一家200平米的空调店，取名“苏宁交电”。苏宁易购 诞生。
为了迅速打开市场，苏宁推出“送货上门，免费安装”、“出其不意，反季销售”、“扩大宣传，广而告之”三大措施，逐渐站稳了脚跟，至1996年，苏宁已经是全国最大的空调经销商。
1999年，张近东召集苏宁易购高管，宣布由家电批发转型连锁零售。当年12月，苏宁电器南京新街口店便正式开张，这也是苏宁第一家旗舰店。
2000年，苏宁实施二次创业，开启综合电器全国连锁。次年，苏宁易购进行内部组织再造，建立了以“专业化分工、标准化作业”为基础的矩阵式管理架构，及第一代电器连锁专业ERP信息系统。至2002年，苏宁电器连锁网络从南京市走向浙江省、北京市、上海市、天津市、重庆市等地，初步建立了全国连锁发展的战略布局。到2003年，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场——苏宁易购南京山西路3C旗舰店开业，苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2005年，苏宁首次组建B2C部门，试水电子商务，直至2010年，苏宁易购上线运营。次年，南京索菲特钟山高尔夫、南京索菲特银河大酒店同日开业，苏宁进入更多产业领域。2009年，苏宁先后入主日本LAXO、香港特别行政区镭射，开启国际化发展。2011年，苏宁立足世界级总部平台，并全面转型为科技智慧苏宁。2012年9月25日，收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。2013年2月，苏宁易购更名为苏宁易购，推出“电子商务+店商+零售服务商”、线上线下融合的全新零售模式；10月28日，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域。2014年1月，苏宁1000万美元全资收购满座网，并将其并入自己的本地生活事业部。同年，苏宁推动互联网零售战略的创新执行和全面落地。2015年初，苏宁云商抛出消息称，苏宁易购正在内测微店，2万员工已参与开微店，占全体员工数的50%左右，未来将向全社会开放推出了微店业务。2015年底，苏宁易购以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道。
2016年11月，苏宁通过PP视频收购龙珠直播，至此苏宁易购产业布局逐渐形成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展。2017年1月，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购，进入物流行业。2019年9月，苏宁27亿元收购37家万达集团门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份。2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等部门发起“数字化转型伙伴行动”倡议。
张近东，苏宁控股集团董事长，高级经济师，中华全国工商业联合会副主席，全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员，2018年当选第十三届全国人大代表。
1990年，张近东在南京市创办了苏宁易购。1999年张近东全面切入综合电器领域，并率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2004年苏宁电器在深圳证券交易所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，2009年张近东提出要带领处在传统连锁巅峰的苏宁向互联网转型。2010年，苏宁易购上线，成为苏宁转型发展的里程碑。
在2020民营企业500强榜单中，苏宁控股集团位列第二名；旗下苏宁易购2017、2018、2019、2020连续四年身《财富》全球500强。
2007年1月，苏宁易购董事长张近东入选“2006中国中央电视台中国经济年度人物”。2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾。2010年，张近东被美国《财富》杂志评选为“中国最具影响力的25位商界领袖”和“2010年度中国商人”。2015年，《2015胡润百富榜》张近东以810亿元身价重回前十，位列第九。2017年9月，苏宁集团累计公益捐赠超过11亿元。
苏宁控股集团有限公司，法定代表张近东，注册资本10亿元，其三大股东分别为：张近东持股51%、张康阳持股39%、南京润贤企业管理中心(有限合伙)持股10%，企业参保人数为10人（2022年报）。
苏宁控股集团拥有子公司16家，其中核心成员为8家。
苏宁易购，零售服务商（互联网电子商务），深圳证券交易所上市企业，证券代码002024.SZ，2004年上市，曾用名：苏宁电器-\u003eG苏宁-\u003e苏宁电器-\u003e苏宁云商-\u003e苏宁易购。
在互联网零售时代，苏宁易购实现了从线上到线下，从城市到县镇，从购物中心到社区，为消费者提供无处不在的1小时场景生活圈解决方案，全方位覆盖消费者的生活所需。
截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏鲜生、苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等，“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前三。
2019年7月22日，《财富》杂志公布2019年度世界 500强排行榜，苏宁易购以370.32亿美元营收入围，这也是其连续第三年入围该榜单。并且在2019年《中国500最具价值品牌》中，以2691.81亿元的品牌价值稳居零售业第一位。
2021年9月，在2021中国民营企业500强榜单中，苏宁易购集团公司以 2522.95亿元排名第20位。
2021年7月7日，张近东及其一致行动人出让16.96%股权给江苏省新新零售创新基金二期，上市公司苏宁易购获88.3亿元。作为创始人的张近东失去控股权，辞任董事长，担任名誉董事长一职。
2022年5月，根据苏宁易购2021年的财报显示，2021年苏宁易购实现营收为1389.04亿，同比下滑44.94%；实现净利润为-432.65亿，同比下滑921.11%；苏宁易购(002024.SZ)被ST，简称为“ST易购”。
截止2024年1月8日，ST易购最新股价1.5元，总市值139.65亿，2023年年报预告净利润-42.5亿元至-32.5亿元，仍处于亏损状态。资料显示，苏宁易购无实际控制人，大股东为淘宝（中国）软件有限公司，持股比例为19.99%；张近东为第二大股东，持股为17.62%
2002年，围绕零售自建店需求，进入地产领域，苏宁置业成立。
苏宁置业，致力于城市智慧场景的开发与运营，是苏宁智慧零售线下场景的持有和管理平台。运用“房地产开发+不动产运营”双轮驱动地产业务链，项目覆盖商业地产、产城小镇、住宅地产三大板块，并形成购物中心、星级酒店、物业服务三大智慧运营领域，构筑业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的“智慧零售”生态圈。
2008年，苏宁置业集团有限公司获得联合国人类住区规划署颁发的“城市可持续发展特别贡献奖”。
2012年，苏宁置业在中国房地产TOP10研究组发布的《2012中国房地产百强企业研究报告》中，获评“2012年中国房地产百强企业、中国商业地产企业TOP10、中国房地产企业成长性TOP10”。
2016年，苏宁置业被中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心评为“2016中国房地产企业100强”，位列第63名。
2017年至2019年，苏宁置业集团有限公司连续三年，被国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办的“2019中国房地产百强企业研究”授予：“中国房地产企业50强”、“中国商业地产优秀企业5强”。
2020年至2021年，苏宁置业连续二年，由中国房地产TOP10研究组主办的“2021中国房地产百强企业研究成果发布会”上，苏宁置业荣获“2021中国房地产企业50强”、“2021中国房地产百强企业-稳健性 TOP10”、“2021中国商业地产百强企业TOP5”。
苏宁易购金融，中国金融o2o领先者，包括苏宁金服公司、苏宁银行、苏宁消费金融公司三大主体。
基于苏宁全场景、全产业、全客群的商业生态，苏宁金融坚持“金融科技+场景金融=普惠金融”的经营逻辑和发展模式，聚焦供应链金融、微商金融、消费金融、支付、财富管理和金融科技输出“5+1”核心业务，通过完整金融服务链条，赋能苏宁产业生态圈，为广大消费者和中小微企业提供优质的“全场景 更普惠”综合化金融服务。
作为新一代独角兽，苏宁消费金融有限公司坚持创新金融科技，深耕大数据风控、区块链、物联网、金融AI、金融云、生物特征识别六大核心技术，多项技术行业领先，成为中国人民银行首批16家金融科技试点单位之一，荣获国内最高AAA主体评级。
截至2019年，苏宁金融交易规模连续3年超万亿，累计激活会员超9000万，总资产过千亿。
苏宁文创经营领域涵盖新媒体、院线、影视娱乐三大业务板块，致力于商业、文化、娱乐、电影、传媒、科技等领域的跨界整合经营，目前旗下包括PP视频、苏宁影视、苏宁影城等业内领先的文化板块。
截止2015年，旗下PPTV服务用户数量3.7亿人，数部自制剧、真人秀节目《一唱成名》进入网剧排行榜的前列，并在影院、电竞等文娱领域，不断开拓新的业务。
苏宁易购影院自文创集团创立之初便开始了全国性规划和筹建工作，是集团的核心业务板块。根据集团规划，在未来5年内，苏宁影城将会在全国建设超200家影院。苏宁易购影院将坚持“品质，时尚，智能”的三大核心经营理念，以硬件设备为基础，以品质服务为产品，以用户体验为标准。
秉承苏宁控股集团“引领产业生态、共创品质生活”的使命，苏宁文创布局全渠道产业链，将打造成为全国最大的文创O2O体验和衍生品交易平台。
苏宁易购文创集团通过内容服务、受众互联及场景服务连接上游创意与下游消费，以4亿多平台用户为中心，围绕”家庭娱乐、移动社交、电影院“三大场景，重点展开“视频娱乐、内容服务、智能终端、O2O服务、技术服务“五大业务的全面运营。
苏宁体育是苏宁控股集团的重要新产业板块之一，2016年成立的苏宁体育集团，是苏宁除零售、地产、文创、投资、金融等领域之外的第六大产业集团。“引领产业生态，共创品质生活”的新使命，是苏宁围绕消费者“衣、食、住、享、用”进行战略布局的重要指引，也是发展体育产业的初衷。
基于强大的互联网零售、体育媒体、足球俱乐部等产业资源优势，苏宁体育目前已经布局或筹划的业务包括：俱乐部运营管理，体育数据服务，青少年足球培训，版权经营、运动员经纪、赛事运营等商业开发运营等。致力于打造国际领先的体育产业集团，整合全球体育资源，让越来越多的用户享受到高质量的体育运动服务。
围绕上述板块，苏宁体育正打造核心竞争力，构建全业务体系，形成影响行业和社会的体育生态，让更多人享受到高品质的体育产品和服务。
俱乐部运营是苏宁体育的核心竞争力，是苏宁体育生态圈的基石。苏宁体育拥有两家足球俱乐部，分别是江苏苏宁足球俱乐部、苏宁女子足球俱乐部。苏宁曾是国际米兰足球俱乐部的第一大股东，2016年6月6日苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。2024年5月22日，由于国际米兰控股公司未能偿还贷款及利息，橡树资本管理接管国际米兰，国米将近8年的苏宁易购时代结束。
青训建设，依托苏宁体育俱乐部资源，借鉴、整合国内外的理念和经验，打造国内经营规模最大的青少年课余足球教育培训与运营机构，同时形成向苏宁一线队及其他海内外俱乐部输送高质量精英球员的快速通道。
商业运营，是推动苏宁体育可持续发展的重要能力。依托俱乐部、体育数据业务及其积累的用户资源，苏宁体育未来将发力体育商业领域，通过球员及赛事经纪、球员商业价值开发、场馆运营、商业赞助、门票及衍生品、特许产品授权和销售等途径，实现商业价值的转化。
2016年3月30日，苏宁投资集团成立，成为首个落户上海市的产业集团。
苏宁投资专注于中国市场的技术进步与消费升级，着眼于产业投资和资产管理，通过股权直投、财务投资等方式，布局TMT、零售、金融、地产、风险投资等领域。苏宁投资围绕苏宁生态系统构建与业务拓展需求进行投融资规划，开展产业投融资、助推苏宁产业发展；同时通过资产管理获取投资回报，实现资本增值。
2015年完成了苏宁润东和苏宁金石两支基金的募集，以及对江苏苏宁足球俱乐部的收购，又以19.3亿元战略投资中兴通讯旗下的努比亚公司。
目前投资集团共有四个主题投资基金，除已设立的苏宁金石基金、苏宁润东及苏宁青创基金外，还将与合作伙伴共同设立文化基金和消费基金，规模都在20亿元左右，文化基金主要投资内容和创意产业，消费基金重点投资早期的消费行业标的。
2009年12月，苏宁易购收购香港特别行政区镭射、日本乐购仕；
2013年11月，苏宁设立美国硅谷研究院；
2016年3月，苏宁在香港成立苏宁国际；
2016年6月，苏宁收购国际米兰足球俱乐部；
截至2016年7月，苏宁易购已在港澳市场布局了28家实体店，在日本市场布局了37家实体店面。同时，围绕海外购的发展，苏宁也已经上线了欧洲馆、香港馆、日本馆、美国馆、韩国馆等多个海外馆。
2024年5月22日，橡树资本管理接管国际米兰。
2011年12月31日开始，截至2014年底，苏宁连续三年向中国乡村发展基金会“筑巢行动”项目共计捐赠3720万元，计划为贫困地区73所小学建设学生宿舍楼，预计有约3万名贫困地区学生受益。
2011年12月31日，苏宁21周年庆当天向“溪桥工程”捐赠1000万元，正式启动“苏宁·溪桥工程”公益项目。1000万元将为偏远贫困地区修建170座“苏宁桥”，受益人口约27.3万人。
该项目由苏宁与真爱梦想公益基金会在2015年共同发起，以大篷车穿行偏远城乡地区的方式，帮助当地孩子学习，并让更多爱心人士捐赠、参与到“推动素质教育均等化”的事业中。2016年苏宁继续捐资支持“梦想大篷车-苏宁号”在西北六省丝绸之路沿线展开该项目。
2008年5月10日，苏宁携手10名世界冠军及爱德基金会，先后在全国十大城市近700家门店，为偏远山区2008所农村小学募集善款，用于购置基本体育设备，建设“体育教室”。
苏宁与爱德基金会联合发起的“圆梦课堂”公益行动项目，旨在改善西部农村地区学校的教学设施，促进当地体育与艺术教学的发展，提高在校儿童的身心素质。苏宁“圆梦课堂”公益项目实施期限为一年，于2014年4月启动，2014年年底结束，投入项目资金300万元。
2015年12月1日，苏宁联合爱德基金会开展“校园足球梦”公益项目，在云南省、贵州省、广西壮族自治区、四川省共计筛选100所贫困乡村中小学，捐助足球装备等教学训练及比赛设备物资，关注青少年足球发展运动。
“足球1+1”公益项目由苏宁与爱德基金会于2016年共同发起，以江苏省对安徽学校进行1对1帮扶的形式，带动部分足球基础设施较差和有足球运动发展意愿的农村或外来务工子弟学校开展校园足球交流活动。
苏宁高管助孤行动是由爱德基金会提供的“E万行动——农村孤儿助养项目”。2010年苏宁易购高管助孤助学行动首次启动，并在接下来多年的苏宁司庆中持续进行，截止2023年12月，共累计资助超过4.8万名贫困儿童，提供资助金累计3亿元左右。
2016年5月30日，苏宁与中国乡村发展基金会开启善行者活动十年战略合作。善行者活动已在北京成功举办两届，近万人参与挑战，共动员55047人次捐赠，累计筹集善款660万元定向用于贵州省贫困山区爱心厨房、爱心包裹等项目。
2015年9月5日，苏宁云商和国务院扶贫办在北京签署全国农村电子商务扶贫战略合作框架协议。经过近一年探索实践，苏宁先后支持大樱桃、猕猴桃、石棉黄果柑借助苏宁易购销往全国。
2016年4月27日，苏宁联手中华红丝带基金，与明白学堂，新金赛，高校红十字会，青春红丝带社团等机构合作开展“高校学子性健康与防艾倡导计划”。在北京、上海市、广东省、云南省四个省市的三十所大学开展知识普及讲座和辩论会，并策划创意性健康、防艾宣传作品，向在校大学生倡导健康生活理念。
2020年2月，中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国商务部协调苏宁控股集团向湖北捐赠400吨蔬菜、3.6万枚鸡蛋等生活物资。目前，苏宁控股集团正在抓紧安排捐赠物资运输，第一批捐赠蔬菜于2月6日晚间运抵湖北。
2010年，苏宁易购正式上线。和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利模式。
2020年1月14日，上海上汽大众销售有限公司总经理贾鸣镝率队访问苏宁总部，与苏宁控股集团总裁任峻会晤，双方正式进行战略合作签约。签约仪式上，双方拟定2020年开50家苏宁汽车斯柯达零售店目标。接下来，双方将深挖各自领域内独特的优势资源，在全场景、全客群、全数据、全媒介、全产业链层面开展全方面协作。
2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
2016年6月1日，阿里巴巴集团日前与苏宁云商联合宣布“三体贯通”战略，双方的战略合作从内部交融转向对外辐射。未来三年，将围绕赋能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”，为零售链条中的“三体”提供一体化的解决方案和服务。
2018年12月19日，苏宁易购控股集团有限公司与江苏洋河酒厂股份有限公司签署战略合作协议。双方将开启战略合作新篇章，未来将在智慧零售、物流、金融、资本、大数据等方面展开深入合作。
2015年9月6日，中国第一大商业地产运营商万达与第一大零售商苏宁宣布合作。双方签署战略合作协议，苏宁将进驻现有的40个万达广场。从2016年起，万达将为苏宁提供物业资源的定制开发。
2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。2019年5月15日，苏宁易购宣布万达百货的37家门店更名为苏宁易购广场。
“盛于零售，衰于电商，败于扩张”，澎湃新闻这样评价苏宁易购。这些年苏宁在各个领域的投资超过400亿元，在这些并购投资中，既有团购、直播这样的风口行业，也有快递、商超之类的传统产业。但是并购完成后，各个业务之间缺乏协作，有些甚至陷入严重的经营困境，亏损严重。
2021年7月，苏宁易购（002024.SZ）引入江苏国资、阿里巴巴集团等战略投资者，作为创始人的张近东失去控股权，黯然辞任董事长，仅担任名誉董事长一职。
无控股股东、无实际控制人的苏宁易购易购，2021年净利润为-441.8亿元，2022年净利润为-168亿元，2023年前三季度则为-28.54亿元。财报显示，截至2023年第三季度，公司资产负债率为91%，负债总规模为1187.98亿元。
风雨已来，大厦将倾，创始人张近东重回苏宁易购前台。2022年12月26日，苏宁迎来32周年庆。张近东以苏宁控股集团董事长身份发表内部信，感谢全体苏宁人的坚守与付出。他再次勉励员工，“终会迎来‘直挂云帆济沧海’的一天。”
2023年4月，张近东开始实际管理苏宁易购的高层变动，“易购全面换届后，管理层都是苏宁元老。”；2023年12月27日，张近东以苏宁控股集团董事长身份发布全员信：“历经过至暗时刻的我们，已经无所畏惧，放眼望去多是机会”。
张近东虽然已经回归，但并未在股权层面拿回失去的苏宁易购。苏宁易购最新财报显示，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是淘宝（中国）软件有限公司。
作为公司创始人，张近东的号召力和对公司的掌控力无人可替，但面临当下的经济形势与电商行业变局，曾经的家电零售巨头能否再次突围仍然充满未知。
2024年5月23日，《体坛周报》沈天浩发文介绍苏宁易购的投入情况，2016年6月，苏宁从托希尔收购俱乐部时，只花了2.74亿欧元，其中9000多万用于收购托希尔所持股份，其余1.82亿分别以增资和股东贷款形式注入。从2016到2024，苏宁在8年间对国米的投入总额达到了8.94亿欧元。此外，莱恩资本（小股东）在2019年收购了托希尔剩余的31.05%股份，价格据传在1.5亿欧元左右，如果算上这笔钱，苏宁实际的总投资达到了10.44亿欧元。苏宁只能拿到3.25亿欧元，这意味着在投资国际米兰足球俱乐部的项目上苏宁亏掉了超过7亿欧元。2024年5月24日，苏宁将不再冠名国际米兰训练基地。