苏汽集团有限公司(中国以汽车客运为主的公司)

苏汽集团有限公司是由国有全资企业整体改制后，由职工持股或控股、国有参股的有限责任公司。企业成立于1949年8月1日，最初名称为公营苏南汽车运输公司。1992年8月1日成立苏州汽车客运总公司，2004年4月更名为苏州汽车客运集团有限公司，2019年11月更名为苏汽集团有限公司。

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，苏州汽车客运集团有限公司排名第500位。

发展历程

企业概况

苏州汽车客运集团有限公司始建于1949年8月1日。六十多年来，企业始终坚持抓改革促发展的经营方针，确立了“集约化经营、市场化运行、规范化管理、两个文明协调发展”的基本思路，团结拼搏、负重奋进。经过几代汽车人的艰苦奋斗、不懈努力，企业规模、经济总量和综合实力持续、快速增长。企业晋升为国家道路旅客运输一级企业、交通部重点联系企业。至2010年6月底，集团设有10个分公司、31个子公司（集团）和8个参股企业。集团拥有总资产27.08亿元（不包括参股企业）、客货营运车4621余辆、13个一、二级客运站；709条客运班线。集团现有在职员工1.1万余人，已基本形成以道路班线客运为主，城市公交、出租客运、旅游客运、厂包客运、站场经营、货物快运、集散箱运输、综合物流、车辆修理、车辆检测、汽车商贸、驾驶员培训和运输服务等多元经济协调发展的产业新格局。今年，公司荣列“中国道路运输百强诚信企业（2010年度）”第一位。企业荣获全国节能先进企业、全国模范职工之家、全国交通系统两个文明建设先进单位、全国交通系统节能优秀企业、中国服务企业500强、江苏省文明单位、江苏省先进集体、江苏省思想政治工作优秀企业、江苏省服务质量奖、江苏省名牌企业等荣誉称号。

经营情况

苏汽客运集团坚持改革促发展的方针。确立了“集约化经营、市场化运行、规范化管理”的基本思路；贯彻“运输全面拓展，商贸规模经营，地块综合开发”的发展方针；以打造主导产品为重点，着力增强核心竞争能力；以发展多元经济为战略，努力提高企业规模效益；以客运重组联合为举措，明显提升集约经营水平；以弘扬企业精神为动力，全面实现两个文明协调发展。初步建立起了以公路客运为主，带动旅游客运、城市公交、厂租厂包、汽车出租、货物快运、集装箱运输、车辆修理、车辆检测、汽车商贸以及驾驶员培训、宾馆、餐饮、广告服务等多元经济发展的新格局，呈现出奋发向上、持续发展的良好态势。

人才结构

公司拥有员工6644人，管理人员689人，有技术职称和大专以上学历的891人。有职称人员占管理人员年平均人数50.36%，驾驶员2945人，乘务员316人。

产权结构

公司总股本为9400万元，其中由市交通局出资1984.34万元，占总股本的21.11%；由职工持股会出资7415.66万元，占总股本的78.89%，其中2325.98万元为职工出资认购的股金；经营者、管理干部岗位责任风险股2475.63万元；其余为工资福利费积余转为职工股的股金。

资产状况

至2007年12月31日，苏汽客运集团（不包括参股企业，下同）现有总资产18.22亿元，其中净资产5.49亿元。集团拥有固定资产14.28亿元，固定资产帐面价值和在建工程为8.32亿元。集团对外长期投资31966.23万元。

管理模式

集团公司根据现代企业制度的要求，通过以资产、资本、资源为纽带，对各分公司、控股子公司、参股企业建立精干、高效、完善的决策、运营、保障、监督系统，实行集约管理，力求提高现代化的管理水平，提高企业经济效益。

所属单位

分公司（8个）：苏州汽车客运总站、运输分公司、新区分公司、修理厂、苏州苏汽外事旅游有限公司、常熟汽车站、张家港汽车站。

子公司（25个）：苏州交通快速汽车客运有限公司、吴中区公共汽车有限公司、相城区公共交通有限公司、苏州交运汽车出租有限公司、苏州狮山机动车综合性能检测有限公司、苏州旅游集散中心有限公司、苏州交运汽车驾驶员培训有限公司、苏州客运亚飞汽车连锁店有限公司、苏州新国线苏汽客运有限公司、常熟市长途汽车客运有限公司、张家港市苏汽长途汽车客运有限公司、太仓交通运输集团有限公司、昆山客运中心站有限公司、昆山市长途汽车客运有限公司、吴江区汽车客运集团有限公司、苏沪杭汽车运输有限公司、红枫汽车出租旅行社有限公司、苏州飞轮广告有限公司、苏州佳安经营服务有限公司、张家港苏港汽车客运站务有限公司、张家港佳安旅行社有限公司、苏州苏汽东方客运有限公司。

目前苏汽集团机关设置7处1室：办公室、经营发展处、安全管理处、机务技术处、人力资源处、财务审计处、信息管理处、政治处（工会）。

发展战略

根据“苏汽客运集团2005～2010年发展规划”，企业将实施五大战略：

1．实施业务经营与发展战略。以科学发展观统揽全局，继续做大、做优公司化班线客运、站场经营两项主营业务，全面提高企业核心竞争力；悉心培育汽车维修、旅游客运、公交客运、快件货运、出租客运；有力支持汽车购销、包车服务、汽车租赁、综合开发业务；力争2007年汽车维修、旅游客运、公交客运、快件货运规模效益大幅度提高，成为具有核心竞争力的主营业务；出租客运、汽车购销、包车服务在2007年规模效益上一个新台阶，争取2010年成为企业具有核心竞争力的主营业务。按照“三圈一扇”战略目标的实施来积极营造发展新优势。一是要精心经营，进一步巩固市县联合重组这一核心圈。二是要加快“走出去”步伐，建立一体化战略联盟紧密圈，积极同江苏省省内各兄弟企业及上海市、杭州市的客运企业合作，组成跨地区的企业紧密联盟，采用欧洲共同体的模式，共同制定区域企业发展规划、市场秩序，探索各单位市场资源的联合和整合，相互间建立较稳定的客运、货运经营网络和信息网络，形成协商一致运作机制，共同抵御其它企业的竞争。三是要重点选择安徽、浙江省、河南省等客货流比较集中，高速公路、干线公路畅通地区的客货企业建立华东松散圈，形成客货运输网络。四是要以长途客货运输为主要业务，与兄弟省、市、区骨干运输企业以班线客运A1纸形式，成扇形辐射全国。

2．实施品牌与企业文化战略。苏汽集团积极打造企业文化，形成员工共同的核心价值理念，倡导“诚信、谦逊、效率、争先”的企业精神，以实现又快又好发展为主题，以富员优先和构建和谐企业为目标，以管理创新为手段，以深化改革为动力，以管理强企、人才兴企为支撑，以精神文明建设为保障，实现苏汽客运新的跨越。公司将创建以苏州市为核心的长三角地区现代化道路运输网络和现代化经营模式，建设坚实的苏汽集团知名品牌保证体系，成为在华东有重点影响的全国知名的大型道路运输企业，实现服务地域范围销售收入第一、运输效率第一、安全运行第一、服务质量第一，实现在道路运输业知名度、美誉度、诚信度国内领先。

3．实施人力资源开发与管理战略。一是要健全引进机制，缓解专业人才紧缺的状况。二是要健全培育机制，对主要经营骨干、三车干部进行系统的培训，以进一步提高善于管理、勇于开拓的能力。加强对驾驶员、站务员、修理工等一线生产员工的培训，更新基础知识和提高专业技能。三是健全激励机制，要结合三项制度的改革，进一步完善奖惩考核制度，建立重业绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配机制。四是要健全管理机制，制定《员工培训和教育管理办法》等一系列切实可行的人才管理制度，营造一个和谐、宽松的环境，使企业成为聚才的磁场、创业的乐园、向往的热土。

4．实施财务管理与资本运营战略。一是要加大资金管控力度。充分发挥资金的使用效率，为生产经营发展提供资金保证。二是要规范财务经营行为和加强财务核算，提高收入的核算水平。三是强化监督机制，要通过拓面、求深、创新来强化审计监督，本着“抓重点、扫盲点、查热点”的原则加大审计力度，真正起到监督、制衡、服务的作用。四要控制成本费用，加强定额管理与考核，控制不必要的开支，创建节约型企业。五是加强业务培训工作，不断提高各方面的财务管理、会计核算、资本运作的综合水平。

5．实施科技兴企战略。一是建立服务于全集团公司的生产营运、生产统计、财会管理、经营决策的管理信息应用系统。二是建立服务于社会公众、尤其是服务于苏汽集团顾客的运输服务信息系统。三是建立车载通讯信息系统。

附中国道路运输百强诚信企业（2010年）名单

排名企业名称

1.苏州汽车客运集团有限公司

5.新国线运输集团有限公司

8.江西长运股份有限公司

9.郑州交通运输集团有限责任公司